國産スポーツウェアブランドが、知らず知らずのうちに逆転を遂げている。今年以來、李寧の株価は累計200%を超えました。安踏の市価は初めて2000億香港元を突破しました。同期のアディダス市価を上回り、ナイキに次ぐスポーツアパレル業(yè)界の第二のブランドになりました。

今の國産のスポーツウェアは新しいものに変えて、再び市場の愛顧を勝ち取りました。例えば、幕が下りたばかりのニューヨークファッションウィークで、初めてニューヨークファッションウィークに上陸した中國の子供運動ブランド「安踏児童」が業(yè)界の注目を集めています。李寧は「90後李寧」でブランドの若々しさを強調し、「中國李寧」帽子など多くのファッションブランドを作っています。

安踏、李寧、特歩などを代表とする國産ブランドが國內外の市場上全體に強いです。しかし、國內市場の占有率においては、依然として少なからぬ上昇空間がある。

市場機関の調査によると、2018年、中國のスポーツウェア市場の規(guī)模は400億ドルを超えた。ブランドのシェアは、アディとナイキがそれぞれ19.5%と19.0%を占めています。安踏と李寧は第二グループにあります。市場占有率は8%と5%です。

市場占有率の情況から分析して、本土のスポーツ服裝ブランドはやはり持続的に安定してブランドのファッションシンボルを作り出して、マーケティングの上でブランドの獨特なファッションの品位を強調して、國際化の中で國際ファッションの範を確立します。

ブランドマークを立てるのは一朝一夕ではない。ナイキ、アディダスの発展過程を見ても、ブランドイメージに力を入れ続け、長年にわたって多くの消費者に品質の良いブランドイメージを殘しました。この面では、本土ブランドはすでに力を入れて追いつき始めていますが、スタートが遅いため、ブランド意識とチーム建設が完全に追いつきませんでした。ブランドイメージの統(tǒng)一性、安定性が低く、服裝の品質が急に高くなったり低くなったりする現(xiàn)象が発生しました。

同時に、マーケティングモードにおいて、ブランドは獨自の道を切り開き、獨特のファッションセンスを強調する。モバイル化、社交化、可視化された情報伝播の新趨勢において、マーケティング業(yè)界はどのようなマーケティングの難題に直面していますか？昔は慣れたマーケティングのケースが、今日は笑い話になりそうです。マーケティングのアイデアとマーケティングの方法では、ローカルブランドはまた、獨自のファッションマーケティングの増加を誘致するために獨自の新たな切り口を見つける必要があります。

また、國際的なファッションブランドを作るには、國際的なファッションモデルとして欠かせません。対照的に、安踏、李寧の業(yè)績は主に國內消費者から貢獻されているが、ナイキ、アディダスの國際化路線は彼らに巨額の収益をもたらしただけでなく、ブランドイメージにもプラスされ、國際ブランドの地位は日増しに強固になっている。そのため、本土のブランドもこの傾向に注意して、國外で研究開発と展示センターを設立して、國際化チームを創(chuàng)立して、全方位に國際ブランドのファッションイメージを作り上げることに力を入れます。

本土のスポーツウェアブランドの本格的な臺頭はここ數(shù)年で、スポーツウェア市場の競爭がますます白熱しているにもかかわらず、市場は依然として大きな潛在力を備えている。ファッション業(yè)界の発展過程を総合して、「ファッション」の二文字はスポーツブランドの核心競爭力となります。