企業(yè)の質(zhì)の向上と効菓の向上を推進(jìn)し、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを促進(jìn)し、業(yè)界の橋渡しの絆と風(fēng)向標(biāo)として、石獅子紡績服裝産業(yè)連盟（以下「連盟」と略稱する）は貸し借りがない。日に日に複雑になる経済情勢と國內(nèi)外の環(huán)境に直麺して、どのように石獅子紡績服裝業(yè)界の競爭優(yōu)位を強(qiáng)化し、昇格させ、企業(yè)をリードして管理を最適化し、品質(zhì)を高め、効率を高めるか？

連盟のスタッフは會(huì)員企業(yè)を訪問し、企業(yè)の需要を理解します。

昨年、連盟は「政府+連盟+諮問機(jī)関+企業(yè)」の4つの連動(dòng)の新しい道を模索した--連盟企業(yè)の中で品質(zhì)向上行動(dòng)を展開し、第三者の諮問機(jī)関を企業(yè)に深く研究、コンサルティングサービスを展開させ、企業(yè)が生産経営問題を分析し解決するのを的確に助け、個(gè)性的な提案を提出し、第1期の行動(dòng)は企業(yè)から広く評(píng)価された。昨年の良いやり方を続けて、今年5月末、連盟は正式に第2期品質(zhì)向上行動(dòng)をスタートさせ、35社のマイクロ製造企業(yè)を選んで「卓越経営リーン管理システム」の品質(zhì)向上行動(dòng)を展開し、企業(yè)の品質(zhì)向上と効菓向上を支援する計(jì)畫だ。

第一期サービス企業(yè)30社の改善利益は250萬元を超えた。

「石獅子の紡績服裝企業(yè)の多くは伝統(tǒng)型企業(yè)で、家族企業(yè)も少なくなく、一部の現(xiàn)代型企業(yè)と比べて、管理、経営に一定の欠陥がある」。連盟秘書処の責(zé)任者は記者に、「ここ數(shù)年、企業(yè)はモデルチェンジとアップグレードのレベルに直麺しており、ハードウェア設(shè)備のアップグレード以外にも、管理する『ソフトウェア』にも企業(yè)にもっと助けを提供したい」と話した。

昨年、連盟は泉州國信企業(yè)管理コンサルティング會(huì)社を招き、アパレル企業(yè)に対して第一期産業(yè)品質(zhì)向上行動(dòng)を展開し、全市の160以上の企業(yè)を広く調(diào)査した後、最終的に30社の企業(yè)を選定して2.0マイクロコンサルティング企業(yè)サービスを展開した。その中で、10社のベンチマーク企業(yè)を選んで重點(diǎn)訓(xùn)練を展開し、3つの改善プロジェクトを展開した。また、20社の非ベンチマーク企業(yè)は改善プロジェクトを構(gòu)築し、企業(yè)家に対してテーマトレーニングを集中的に展開し、パイプラインの試行を選択して著地効菓を追跡した。

「私たちは第1期の活動(dòng)に參加しましたが、効菓はなかなかいいですね」泉州鵬泰服飾有限會(huì)社の責(zé)任者は、「主に管理上の新しい理念をもたらし、利益を得た」と話した。第1期プロジェクトが行われた3ヶ月以上の間に、30社の企業(yè)がプロジェクト改善に參加し、改善プロジェクト67件を設(shè)立し、審査を通過したプロジェクトの改善収益は250萬元を超えると予想されている。

連盟會(huì)員企業(yè)は精細(xì)化管理改善プロジェクトを開始した。

35社の中小企業(yè)を選んで管理メカニズムを最適化する予定です。

連盟秘書処のスタッフによると、今年の品質(zhì)向上行動(dòng)は5月にスタートし、現(xiàn)在企業(yè)の訪問調(diào)査段階にあるという。この間、記者は秘書処のスタッフに従って企業(yè)に深く入り、現(xiàn)在の市場環(huán)境と企業(yè)経営狀況を理解し、企業(yè)の関連需要を?qū)い亭俊?/p>

「今年は年産2000萬元から5000萬元の企業(yè)に重點(diǎn)的に向上指導(dǎo)を展開し、その中から35社のマイクロ製造企業(yè)を選んで「卓越経営リーン管理システム」というテーマの品質(zhì)管理向上行動(dòng)を展開する予定です」。秘書処の関係者によると。

手配によると、今年の品質(zhì)向上行動(dòng)では、連盟は泉州國信企業(yè)管理コンサルティング會(huì)社を引き続き顧問グループに招待し、関連企業(yè)を訪問してデータ診斷を行い、文書調(diào)査診斷報(bào)告書を作成し、企業(yè)の分析管理上の欠落に対して解決策を提供する。「今年もベンチマーク企業(yè)10社を選抜し、専門家グループが2カ月間フォローアップし、毎月3日間フォローアップし、改善案を製定し、見學(xué)ベンチマークを作成した。非ベンチマーク企業(yè)25社を選抜し、専門家グループが1カ月フォローアップし、改善グループを設(shè)立し、改善案を製定した」。このスタッフは述べた。

このほか、連盟は企業(yè)家と役員を組織して1泊2日の「卓越経営リーン管理システム」の訓(xùn)練に參加し、1日を優(yōu)秀な企業(yè)に見學(xué)するように手配し、企業(yè)家と経営者の管理最適化の意識(shí)をさらに高め、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップのために「智」の基礎(chǔ)を築く。