すでに「世界第3位、中國(guó)第1位」のスポーツ用品グループの座に就いた安踏は、果たして國(guó)際的な大手ナイキ、アディダスとは何が悪いのか？

データによると、2018年に安踏グループは241億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、市価は千億香港元を超え、世界同業(yè)界のトップ3に位置している。世界トップ3にランクされましたが、ナイキ、アディダスに比べて、市場(chǎng)価値はかなり遠(yuǎn)いだけでなく、ブランド、製品、技術(shù)、運(yùn)営などにも大きな差があります。業(yè)界関係者は、安踏風(fēng)火の中で亜瑪芬のスポーツを買い付けた後に、いっそう“千億目標(biāo)”に接近していますが、國(guó)産の親分と國(guó)際親分は格差を縮めようとしています。

國(guó)産スポーツ巨匠の誕生

6月19日、安踏グループの公式チャネルを通じて発表されたニュースによると、6月18日に「凝縮心凝縮力、革新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造」をテーマにした第6回世界閩商大會(huì)において、安踏グループの取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEO、亜瑪芬グループの董事會(huì)長(zhǎng)丁世忠氏は、私が創(chuàng)業(yè)した時(shí)を回想して、50萬起家から、今まで安踏グループは世界第三、中國(guó)第一のスポーツ用品グループとなっている。

2018年、安踏流水は400億を超え、年間7000萬足の運(yùn)動(dòng)靴と1億枚の服を販売し、累計(jì)納稅は200億元を超え、直接雇用を創(chuàng)出して10萬個(gè)を超え、市の価値は千億香港元を超えて世界同業(yè)界のトップ3に位置しています。

安踏の上場(chǎng)以來の業(yè)績(jī)を顧みると、時(shí)として波亂があったが、総體的には大きな躍進(jìn)を遂げた。2007年、安踏上場(chǎng)はこの年、安踏営収は同139.07%増の29.89億元で、株主は満期の利益を占めるべきで、同264.81%増の5.38億元に達(dá)する。

2011年、國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)は「嵐」を醸していますが。しかし、その時(shí)にはすでに89.05億元の収入で準(zhǔn)備ができていました。同年、李寧の営収は89.29億元で、特歩の営収は55.4億元で、特歩の営収は55.69億元である。それに比べて、安定した地位と十分な資本力を持ってスポーツ市場(chǎng)の“洗禮”に対応します。業(yè)界筋は指摘する。

2012-2013年の2年間で、安踏さんは短い業(yè)績(jī)低下を経験した後、戦略を再調(diào)整しました。2014年、安踏の業(yè)績(jī)は二桁の成長(zhǎng)を回復(fù)し、このような成長(zhǎng)の勢(shì)いは今も続いています。

業(yè)界関係者から「安踏の業(yè)績(jī)は天井に達(dá)している」と言われていますが、安踏さんが再びアマゾンを買収したことで、新たな収益を上げました。最近、ファッション産業(yè)投資家、優(yōu)意國(guó)際CEOの楊大_氏は、企業(yè)規(guī)模の拡大について、「大きなものを買う」ことではなく、「大きなものを買う」と指摘しています。

將來については、新たなブランドの買収を引き続き検討するかどうか、北京商報(bào)の記者が安踏氏を取材したが、投稿終了後、先方はまだ返事をしていない。

まだ千億元の差がある

しかし、業(yè)界ではすでに「世界トップ3」の冠を戴いていますが、さらにナイキ、アディダスを追い抜くには、まだまだ大きな差があります。

まず、6月20日の時(shí)點(diǎn)で、ナイキの時(shí)価総額は約133.2億ドルで、約9000億元である。2019年4月時(shí)點(diǎn)で、アディダスの時(shí)価総額は494億ドルに近く、約3000億元である。6月20日現(xiàn)在、安踏の時(shí)価総額は1395.05億香港元で、約1200億元である。

次に3者の売上高を見ると、2018年度にナイキの売上高は363.97億ドルを獲得し、同6%増の2400億元となり、アディダスは2018年度通期で、売上高は同3.3%増の219.15億ユーロとなった。1700億元で、安踏は2018年度に、売上高は同44.38%から241億元に伸びた。明らかなのは、安踏が3位だったが、売上高では依然としてボス、次男との間に千億元以上の差があったということです。

北京大學(xué)國(guó)家體育産業(yè)研究基地の郭斌助教授は、安踏氏は現(xiàn)在の営収は高くないが、急速に伸びていると同時(shí)に、安踏氏は2025年までに「千億の目標(biāo)」を?qū)g現(xiàn)する計(jì)畫を立てています。

しかし、ある業(yè)界関係者は「現(xiàn)在の発展によっては、安踏が2025年に『千億目標(biāo)』を?qū)g現(xiàn)したとしても、その頃の次男のアディダスは2000億元の売上高を突破する見込みがあり、ナイキも3000億元を突破する可能性があり、このように考えれば、安踏も千億元ぐらいの差があります」と異なる意見を示しました。

アン踏とナイキ、アディダスは同じレベルではないです。ブランド、製品、運(yùn)営など勉強(qiáng)することが多すぎます。アン踏はちゃんと消化してブランドを兼用するべきです。世界第三位を誇示するのではなく、このようにする意味はあまりありません。

「黒テクノロジ」によって逆転できるかどうか

営収と市価の差を除いて、多くのスポーツ愛好者から見れば、今、スポーツ商品は美観、快適さだけではなく、科學(xué)技術(shù)時(shí)代において、もっと多いのはスポーツ製品の中の「黒科學(xué)技術(shù)」を追求しています。ナイキといえば、AIRを思い出します。アディダスについて言えば、BOOTSを思い出します。しかし、アン踏といえば、これは中間ブランドで、科學(xué)技術(shù)との繋がりが難しいとしか思えません。

実際には、2005年に科學(xué)技術(shù)革新の重要性を認(rèn)識(shí)しており、國(guó)內(nèi)初の國(guó)家級(jí)スポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、自主的に研究開発を開始しました。

最近、丁世忠は安踏の発展について言及しています?！赴蔡ひ宦筏辖袢栅蓼菤iいてきました。革新的なアップグレードによって4つの段階を歩いてきました。1.0生産製造、2.0はブランドを創(chuàng)立し、3.0小売業(yè)は転換し、4.0以上のブランドは発展し、毎回のモデルチェンジは自分を転覆しています?！?/span>

丁世忠はさらに強(qiáng)調(diào)しました。昔は中國(guó)ブランドは安い値段でしか売らないとみんなが思っていました。しかし、昨年は、アメリカで160ドルまで売られていたバスケットボールの靴が、並んで買い占められました。今年は再び記録を作ります。199ドルの限定版は來月から全世界で発売されます。

「『黒の科學(xué)技術(shù)』だけでは大事業(yè)にはならない」郭斌氏によると、ナイキ、アディダスはいずれも歴史の長(zhǎng)い企業(yè)であり、ブランドの蓄積と企業(yè)の実力は非常に強(qiáng)いです。

特に、安踏はナイキ、アディダスと違って、運(yùn)営、管理などの面にも現(xiàn)れています。例えば、アン踏は「重資産」モードであり、ナイキ、アディダスは「軽資産」運(yùn)営である。アン踏の快速成長(zhǎng)は主にFILAなどの買収ブランドによって牽引され、ナイキ、アディダスは主ブランドによって成長(zhǎng)を牽引される。ナイキ、アディダスは運(yùn)動(dòng)文化と生活方式であり、アン踏はまだ製品レベルにある。ナイキ、アディダスは業(yè)界のリーダーであり、アン踏はまだフォローだけである。

本土市場(chǎng)から言えば、アン踏とナイキ、阿迪は2種類の異なる運(yùn)営モデルで、阿迪、ナイキはブランドメーカーで、重ブランドの創(chuàng)意と製品の研究開発を重視します。アン踏主ブランドの現(xiàn)在の手法は小売店モデルで、ブランド、製品、生産、ルートなどのすべての企業(yè)から自分で投資します。これによって、安全資源の焦點(diǎn)が足りなくなりました。特に海外に出て全世界市場(chǎng)を運(yùn)営するためには、既存のモデルが全世界市場(chǎng)に浸透するかどうかを再検討する必要があります。

將來的にはナイキアディダスを追い越したいです。外向的には、マーケティングガイドが高調(diào)に超えています。內(nèi)向的には、安心して既存のブランドを消化することが肝心です。