6月18日、安踏グループ取締役局の主席兼最高経営責(zé)任者であり、アマフェングループ取締役會(huì)の丁世忠主席は第6回世界福建商大會(huì)で、安踏グループが世界第3位、中國(guó)第1位のスポーツ用品グループになったと公開した。

高らかに猛進(jìn)した安踏は、ついにスポーツブランド「世界第3位」の栄冠を獲得し、ナイキとアディダスに次ぐ。

6月21日現(xiàn)在、安踏の時(shí)価総額は1392.36億香港ドルで、約1224.81億元に達(dá)した。

2018年は安踏の収穫が豊富な年で、グループ史上最も明るい業(yè)績(jī)を創(chuàng)造した。データによると、2018年の安踏営業(yè)収入は241億人民元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比44.4%増加した。上場(chǎng)株主に帰屬する純利益は41億人民元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比32.9%増加した。毛利は126.87億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比53%増加した。

高速成長(zhǎng)の業(yè)績(jī)は、安踏が李寧、特歩、361度並行するスポーツブランドをはるかに後ろに振ることに成功し、國(guó)內(nèi)スポーツ用品第一の企業(yè)となった。

國(guó)內(nèi)の他のスポーツブランドをリードすることに成功したのは、安踏グループの多ブランド戦略とマーケティング、製品のアップグレードのおかげだが、この戦略は2019年に続き、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドのリーダーシップを絶えず確立している。2019年上半期に安踏はどのような戦略をしましたか？

　マルチブランド戦略

2019年上半期、安踏が最も注目しているのはフィンランドのスポーツ用品グループAmer Sports（アマフェン）を買収することだ。

4月11日、安踏グループ取締役會(huì)長(zhǎng)の丁世忠氏はモーメンツを通じて同日フィンランドスポーツ取締役會(huì)長(zhǎng)に就任し、新しい取締役會(huì)を設(shè)立すると発表した。

この発表に伴い、半年間にわたる海外買収合併案が幕を閉じた。

2018年12月7日、安踏グループは私募ファンドのFountainVest Partners（方源資本）、Chip Wilson（カナダヨガスポーツブランドlululemon創(chuàng)業(yè)者）、テンセントが投資家財(cái)団を結(jié)成してAmer Sportsの全株式を買収すると発表した。価格は約46億ユーロ（約371億元）。

2019年4月12日、安踏は買収した株式がAmer Sportsの全株式と投票権の約98.11%を占め、取引金額全體で56億ユーロだったと発表した。

FILAを買収したことで、安踏は業(yè)績(jī)に爆発期を迎え、安踏は「マルチブランド」戦略を継続的に実行し、買収ブランドでグループの國(guó)際化拡張を?qū)g現(xiàn)した。安踏は発展の急速な時(shí)期に、Amer Sportsを買収するために巨額を投資し、安踏が中國(guó)市場(chǎng)への依存を減らし、國(guó)際市場(chǎng)をさらに開拓するのに役立ち、グループの業(yè)績(jī)を別の次元で向上させるのに役立った。

しかし、FILAの買収による業(yè)績(jī)の増加も、安踏に迷惑をかけている。5月30日、空頭機(jī)構(gòu)Blue Orcaの創(chuàng)業(yè)者Soren Aandahlは、安踏グループの管理とFILA大陸部の収入が不透明で、大幅に収入を高めていることを公開した。また、彼は安踏スポーツの株価が34%も下落する余地があると考えている。

売空ニュースが発表された後、安踏株価の下落幅は一時(shí)12%に達(dá)し、終日の下落幅は5.53%から46.95香港ドルに縮小した。

その後、安踏グループは電話會(huì)議を発表し、Blue Orcaが同社のFILAフィラブランドの収入と坪効菓を誇張した疑いをめぐって、FILA店舗が一二線都市に集中しており、客単価と完売率が高く、割引率は一般的に4割引で、Blue Orcaの仮定と合わないと説明した。

FILA買収の成功経験を持ち、海外市場(chǎng)の拡張買収Amer Sportsを継続的に推進(jìn)しているが、ブランドによっても異なる効菓があり、持久戦であり、安踏の未來の発展に大きな挑戦性を持っている。

　　技術(shù)革新製品

海外ブランドを買収し、多ブランド戦略を徹底的に実行するだけでなく、安踏も製品の開発に専念し、上半期だけで多くの新製品を発売し、技術(shù)含有量も高く、消費(fèi)者の好みを得続けている。

4月10日、安踏は新しい運(yùn)動(dòng)靴底科學(xué)技術(shù)プラットフォームを発表し、同時(shí)に複數(shù)の「水素走」シリーズのランニング製品を発売した。

「水素走」シリーズの靴底には4千億個(gè)の気泡があり、密度は紙の1/9にすぎず、運(yùn)動(dòng)エネルギーの収集とフィードバックを提供している。靴の表面には透薄MONO糸の覆麺を採(cǎi)用し、普通のネット布より60%軽く、4萬回以上の圧縮変形を経ても良好に維持されている。

消費(fèi)者の需要が絶えず向上している市場(chǎng)の中で、安踏は製品の革新を絶えず強(qiáng)化して消費(fèi)者を引きつけ、新しい技術(shù)と新しい応用で消費(fèi)者の運(yùn)動(dòng)裝備に対する専門化と個(gè)性化の需要を満たしている。

5月10日、安踏は北京三里屯店でコカ?コーラと共同で発売した総合トレーニングシューズ「コーラシューズ」を発売した。同日発売され、最初の安踏「コーラシューズ」は20分で完売し、國(guó)境を越えて流行を変えた。安踏正が國(guó)産スポーツトレンドブランドのリーダーになっていることを改めて証明した。

コカ?コーラは國(guó)際飲料ブランドとして、世界各地の消費(fèi)者を収穫している。今回の安踏とコカ?コーラは「コーラシューズ」を発売し、コカ?コーラの古典的な要素を加えるほか、健怡コーラの低カード健康提唱をスニーカーのデザインに溶け込ませ、運(yùn)動(dòng)愛好家に運(yùn)動(dòng)の過程で楽しみと堅(jiān)持の能力を注ぎ込み、楽しく、健康的な生活様式を?qū)g現(xiàn)させた。

また、「コーラシューズ」の大底には全掌A-FIASHFOAM材質(zhì)が搭載されており、緩震支持が可能で、中腰にはA-LIVEZONE動(dòng)的索科學(xué)技術(shù)を用いて、足に従って柔軟に曲げられ、運(yùn)動(dòng)者をよく保護(hù)することができる。

実はこれは安踏が初めて爆金靴を発売したわけではなく、運(yùn)動(dòng)ブームの下で、安踏は消費(fèi)者のファッション心理狀態(tài)をしっかりと捉え、NASA、漫威など多くの主流IPと相次いで協(xié)力し、技術(shù)的な含有量のある製品を発売し、非常に話題性があり、國(guó)産ブランドの人気の爆金製造者となった。

　　加コード氷雪市場(chǎng)

北京2022年冬季五輪は張家口で開催され、時(shí)間が近づくにつれて、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは氷雪市場(chǎng)をコードし続け、國(guó)家政策と中國(guó)の新興市場(chǎng)でブランド分野を拡大し、より高い発展機(jī)會(huì)を得ることを求めている。安踏は北京2022冬季五輪と冬パラリンピックの公式パートナーとして、氷雪市場(chǎng)の発展をさらに向上させた。

3月27日、安踏グループが創(chuàng)設(shè)した初の「安踏すくすく公益計(jì)畫-冬季オリンピック宣伝教育基地」が河北省張家口経済開発區(qū)第二小學(xué)矯でスタートした。

安踏は學(xué)矯を起點(diǎn)として、冬季オリンピックの宣伝教育基地を創(chuàng)立することを通じて、青少年の素養(yǎng)教育を向上させると同時(shí)に、子供たちの氷雪運(yùn)動(dòng)の特技を育成します。

4月2日、安踏グループの「北京冬季五輪準(zhǔn)備保障スタジオ」がアモイで看板を掲げ、正式に使用された。このスタジオは北京冬季五輪の訓(xùn)練準(zhǔn)備をめぐる仕事として裝備服裝科學(xué)技術(shù)の含有量を絶えず向上させ、氷雪プロジェクト國(guó)家合宿隊(duì)の裝備保障レベルとしている。

研究室は3 Dプリンター、ウェアラブルセンサー、高速撮影システム、服裝材料光學(xué)顕微鏡などの技術(shù)設(shè)備を備え、世界の氷雪裝備のハイエンド原材料を統(tǒng)合し、氷雪裝備の個(gè)性的な研究開発とカスタマイズを?qū)g現(xiàn)することができ、技術(shù)など各方面から北京冬季五輪の「拡大、固點(diǎn)、精兵、ダッシュ」の準(zhǔn)備方略を全麺的に保障する。

取締役局の丁世忠主席は、「中國(guó)の氷雪産業(yè)の有効な供給と需要拡大は依然としてボトルネックに直麺し、消費(fèi)は低レベルにあるが、北京2022年冬季五輪の準(zhǔn)備とスポーツ消費(fèi)のグレードアップの駆動(dòng)の下で、氷雪産業(yè)は加速的な発展態(tài)勢(shì)を呈している」と述べた。私たちは現(xiàn)在、內(nèi)生エネルギーの育成を突破口として、氷雪運(yùn)動(dòng)人口を拡大し、氷雪消費(fèi)のグレードアップを促進(jìn)しなければならない。

実は多ブランド戦略であれ、技術(shù)革新であれ、安踏はある程度成功した効菓を達(dá)成し、國(guó)內(nèi)で第一の座を勝ち取ったが、國(guó)際的にナイキ、アディダスの2大スポーツ大手を追い抜くには、安踏はやはりより多くの努力が必要であり、ブランド、製品、生産、ルートなどの麺から細(xì)分化しなければならない。特に製品の麺では、技術(shù)の専門性で消費(fèi)者の承認(rèn)を得てこそ、本當(dāng)に市場(chǎng)を勝ち取ることができる。