2018年はスポーツが大ヒットし、今までの暑さが続いています。今は2019年も半ば近くなりましたが、すべての運(yùn)動(dòng)ではありません。ブランドいい日を迎えました。國(guó)産スポーツブランドといえば、まず最初に思い付いたのは安踏、李寧、特歩です。同じ時(shí)期に一緒に成長(zhǎng)したのは貴人鳥(niǎo)、361度などのブランドです。海外のスポーツブランドはアディダスとナイキに屬しています。しかし、最近では、貴人鳥(niǎo)、361度、アディダスの3つのブランドが、ブランドの危機(jī)を迎えています。

アディダスのスポーツブランドとして知られています。商標(biāo)の歴史は1949年から言えます。つまり、アディダスの創(chuàng)始者は三つの平行な縞を靴に使って、そのブランドのシンボル的な図案になりました。海外では商標(biāo)や知的財(cái)産権を重視してきました。アディダスはブランドの影響力と特殊性を維持するために、似たようなストライプを使ったブランドを亂発しました。

先日、ヨーロッパの裁判所はアディダスの3つの棒の表示が無(wú)効と決定しました。裁判所は、マークは普通の図形マークにすぎず、獨(dú)自性はないと説明しました。同時(shí)に、裁判所は2016年にEU知的財(cái)産権局が三行棒の商標(biāo)を取り消す決定を維持しました。

三道の棒の商標(biāo)は無(wú)効で、アディダスの商標(biāo)がもう特殊性と獨(dú)一性を持たないことを意味して、類似の商標(biāo)のブランドを使うのは広い範(fàn)囲で現(xiàn)れて、これはブランドにとって一回の災(zāi)難です。アディダス側(cè)は、この判決に対して非常に失望していると述べました。しかし、同社はまた、裁定は「三道棒」ブランドの限られた分野での使用にのみ有効であり、控訴を継続することができると指摘している。

アディダスのすべてのシリーズのブランドと商標(biāo)の中で、3本の棒はすべて不可欠な元素であることを発見(jiàn)することができて、熟知している3本の棒、三つ葉の草それとも丸いボールの形のLogoに関わらず。アディダスにとって三段棒の存在はブランドの初志とも言える獨(dú)特の特徴です。

商標(biāo)は商品の出所を區(qū)別する基本條件です。獨(dú)自性を失ったアディダスは、ブランド価値の低下と無(wú)數(shù)の「三道棒」ブランドの出現(xiàn)に直面するだろう。しかし、これはブランドに対して消極的な市場(chǎng)影響を與えるのではないでしょうか？六七十年來(lái)、アディダスのブランドはすでに人々の心に深く浸透しています。

アディダスが商標(biāo)にこだわる時(shí)、本土ブランドの貴人鳥(niǎo)は多様化を終結(jié)させ、本業(yè)に復(fù)帰する決定をしました。

同じ靴の都晉江に生まれて、貴人の鳥(niǎo)と安踏、特歩は異なった道に上がりました。劉徳華を過(guò)ぎて、現(xiàn)象級(jí)の番組を賛助したことがあって、光り輝く業(yè)績(jī)は貴人鳥(niǎo)に拡張の歩調(diào)を停止させにくいです。コスト圧力が急増し、利益が下がり続けている中で、スポーツ産業(yè)の多様性に著目し、スポーツ用品の製造をベースに、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展をはかるスポーツ産業(yè)化グループを設(shè)立し、タイガースポーツに參入し、インターネット?スポーツゲームに參入することも求められている。

不慣れな領(lǐng)域に入ると、貴人鳥(niǎo)に無(wú)限の危険をもたらし、未成熟の多元化が企業(yè)の衰退の導(dǎo)火線となります。このほど、貴人鳥(niǎo)は発表した公告の中で、會(huì)社の中長(zhǎng)期戦略計(jì)畫(huà)を調(diào)整することが「本業(yè)復(fù)帰」であり、経営計(jì)畫(huà)を調(diào)整することが「2019年に赤字を黒字にすることを目指している」と述べました。

この決定は貴人鳥(niǎo)が2018年の業(yè)績(jī)損失6.86億元を経験した後の決定です。調(diào)査によると、6月時(shí)點(diǎn)で貴人鳥(niǎo)の市場(chǎng)価値は32億しかなく、4年間で370億元が蒸発した。貴人鳥(niǎo)のブランド危機(jī)は「本業(yè)復(fù)帰」という決定によって終わりません。この會(huì)社が直面しているのは他のスポーツブランドからの挑戦があります。

同じ本土のスポーツブランドです。361度はまた違った問(wèn)題があります。

昨年361度の営業(yè)収入は51.87億元で、同0.6%増、純利益は3.04億元で、同33.5%減少した。361度は大きな環(huán)境に鍋を投げましたが、安踏李寧と特歩と比べて、この原因は説得力がないと言えます。だから、問(wèn)題の元は361度の自分にある。

他のブランドに比べて、361度はあまり知られていないようですが、深く掘り下げてみると361度の豊富な資源があります。國(guó)家水泳チーム、各スポーツ大會(huì)の協(xié)賛及び國(guó)際市場(chǎng)を含むが、合理的に有効に利用されるものは一つもありません。いい札を手にしたといってもいいです。

現(xiàn)在のところ、361度の最大のブランド危機(jī)は転換困難である。ブランドを作り直すのはこの企業(yè)にとって、長(zhǎng)期戦であり、ブランドイメージを樹(shù)立することは一朝一夕ではない。消費(fèi)者のブランドイメージを改善するのも容易ではない。