ここ數(shù)年、海外の服がたくさんあります。ブランド私達の中國市場に進出しています。有名なのはZara、H&M、ユニクロなどです。これらは非常に典型的なブランドです。そして、多くのブランドは一度は私達の國內(nèi)で消費者から亂獲されました。

ここ數(shù)年來、中國の市場発展の潛在力が巨大なため、多くの外資企業(yè)が中國に進出するようになりました。ファッションブランドの一つは服のデザイン新鮮で、消費者の広範な好感を受けて、しかし國內(nèi)の服裝のブランドに対しても一定の衝撃をもたらしました。

私達の國內(nèi)の多くの有名なブランドは外資が流入した後、沒落し始めたようです。その中で、メトスボンベは我が國で一年間で800店以上の店を閉店しました。服裝ブランドもだんだん沒落し始めました。海瀾の家のマイナスニュースも絶えず伝えられました。前の年の年末までに、海瀾の家の在庫金額はすでに百億元に上がりました。

実は國內(nèi)のアパレルブランドだけではなく、海外にも多くの企業(yè)がボトルネックに遭遇しました。前の年の市場全體の経営は特に慘憺しています。多くのアパレルブランドは販売不振で中國市場から撤退しました。

このように多くの撤退事件が発生したのも、私たちが変えることができるものではないです。今の市場全體の衰退は多くの要因の影響を受けています。一方、國內(nèi)の多くの新興ブランドが臺頭し始めています。多くの伝統(tǒng)的な國內(nèi)ブランドと海外ブランドの業(yè)績は影響を受けています。

しかし、彼とは対照的に、同じ高速ファッションブランドの三巨頭の一つであるユニクロは、わが國で多くのお金を稼いで、最後に工場を撤退させたいと思っていますが、彼の販売量は何の影響も受けていません。

もう一つはZARAです。わが國で発展したのも悪くないですが、H&Mは大変です。彼の業(yè)績もずっと低迷しています。彼は中國市場に入ってから何を経験しましたか？他の2つのブランドとの差がこんなに大きいですか？

実はファーストファッションブランドとして、最初は主に経営していました。婦人服その後もう一つ買いました。男の身ブランドまた、価格性能比が非常に高く、多くの女の子の需要を満たすことができますので、中國市場に進出し始めたばかりの頃には、すでに大きなシェアを占めていました。その後、一度に二、三線都市に拡張しましたが、急速に拡大すると同時に、在庫高の圧力に直面しています。

他の2つのファストファッションの巨人と比較して、実は彼は最初は一歩リードしていましたが、ここ2年間、その発展ぶりは非常に難しくなりました。2014年にこのスウェーデンのファストファッションブランドは発展のボトルネック期に遭遇しました。業(yè)績は大幅な損失が発生しました。このような狀況で、値引きや割引処理が行われます。

2014年から60トンの服を焼卻しました。焼卻の原因はブランドイメージを下げたくないからです。しかし、彼のこのような行為は多くの消費者に受け入れられないです。彼も実は國內(nèi)の服裝市場の縮図です。

服裝業(yè)界の輝かしい時期はもう過ぎました。これらの外資ブランドは続々と中國市場から撤退したのはこの業(yè)界だけではなく、多くの業(yè)界內(nèi)の外資ブランドはここ數(shù)年で撤退を加速しているようです。

私達の國內(nèi)の市場全體の新しいラウンドのシャッフルは実はすべてすでに始まって、最後にどのように私達が知るよしがなくて、しかしだんだん多くなるブランドに直面して中國を敗走して、私達の市場のカステラはすでに前のようにそんなによくなくて、だからこの目まぐるしい市場の上で最後まで殘すことができて、最後の王者です。