アパレル業(yè)界の細(xì)分化に伴い、多くのアパレルブランドの逆注文は直接外注加工されています。

しかし、どのように優(yōu)良品質(zhì)の外注加工工場を選ぶかについては、ほとんどのブランドは経験がないので、探して探しました。

一體どうやって外注加工工場を選ぶべきですか？以下の5點(diǎn)は考慮しなければなりません。

工場範(fàn)囲——500キロの範(fàn)囲內(nèi)

反応速度に対してスピードが要求されています。そのため、快速反モデルを?qū)g施する企業(yè)は、サプライヤーの選択に対して一定の地域制限があります。

原則としてはなるべく會社に近いです。

例えばJITの自動(dòng)車工場を?qū)g施して、その部品の組み合わせ工場を総括的な組み立て工場の周囲の5キロメートルの範(fàn)囲の內(nèi)で建てるように求めて、このようにようやく內(nèi)部の“0在庫”を?qū)g現(xiàn)することができます。

ファッション界のファストアンバーZARAも、本社周辺に40社以上のアパレル加工工場が集まっています。

究極の「速さ」を追求するために、ZARAは巨額の資金を費(fèi)やして、地下コンベアを建設(shè)し、これらの工場と本部を連結(jié)した。

中國の快速反ブランドは広州、福建、杭州などに集中しています。核心の原因はこれらのところに十分な関連資源があり、快速反システムの建立を支えることができます。

近年のコミュニケーションツール（ビデオ會議、WeChatグループなど）、高速鉄道と高速道路の急速な発展に伴い、関連工場の地域範(fàn)囲が適切に緩和されました。

今は500キロ圏內(nèi)で、反応速度はすべて受け入れられます。

ですから、工場を選ぶ時(shí)は、一定の制限があります。

「距離」と「コスト」の間で吟味します。

ここ數(shù)年、アパレル産業(yè)の移転の傾向が顕著である。東南沿海から中西部に移った。

もともと國內(nèi)では8つのファッション産業(yè)?。ê贾輯D人服産業(yè)帯、青島婦人服産業(yè)帯、東莞婦人服産業(yè)帯、福建男裝産業(yè)帯、広州男裝産業(yè)帯、常熟男裝子供服産業(yè)帯、溫州正裝産業(yè)帯、湖州子供服産業(yè)?。─私裹c(diǎn)を當(dāng)てていましたが、現(xiàn)在も一定の影響力を持ち、かなりの成熟した工場があります。

最近5年、湖北、江西、安徽、河南、四川、一部の地區(qū)などは大量に服裝の加工工場が現(xiàn)れ始めることを始めて、まだ明確な産業(yè)が焦點(diǎn)を合わせていませんが、しかしその加工能力はすでにかすかにこれらの伝統(tǒng)の産業(yè)帯を上回りました。

工場規(guī)?！谧筏?/p>

平均注文/10=工場人數(shù)。

例えば、平均注文量は1000件ぐらいで、100人ぐらいの中型工場を選ぶのが適當(dāng)です。

平均注文は300件ぐらいで、100人の工場を探したらちょっと余分です。30人ぐらいの小型工場がいいです。

快速反システムの改造に対して、個(gè)人的には大きな規(guī)模の工場を探すことはあまり勧められません。

なぜなら、快速反逆モードは多くの臨時(shí)的な追単/挿し単の需要が発生します。工場の核心顧客になるだけで、彼はあなたの需要に協(xié)力します。

しかし、規(guī)模の大きい工場は大きく見えるが、「店が大きく客を欺き、客を欺く」。

私達(dá)は逆高速で、むしろ鶏の頭で、鳳尾のためではありません。むしろ小工場の一番核心的な取引先になりたいです。

工場の配置——スズメは最小で、五臓は全部そろっています。

クイックバックモードの一番の原則は「反応速度が速い」です。

規(guī)模の小さい工場を探していますが、これらの工場の基礎(chǔ)的な一環(huán)として、布検査、版房、裁斷ベッド、縫製、後道、包裝などを要求します。

いくつかの二次加工の工程に対して、例えば、洗浄水、刺繍、ビーズなども十分に熟知している資源が必要です。

言い換えれば、これらの小さな工場は規(guī)模が小さいだけですが、その配置は大工場と変わらないです。

快速反の工場選びをして、誤った観念に注意してください。私が欲しいのは製品だけです。工場は私が欲しい製品を生産してくれればいいです。

他は気にしないです。

この考えは伝統(tǒng)的な服裝の注文に問題がないですが、快速注文に対して、もし工場にこれらの配置がないなら、本當(dāng)に緊急に書類を翻訳する時(shí)、工場はそんなに速い反応速度で協(xié)力してくれません。

工場管理——詳細(xì)はレベルを見てください。

管理が適切かどうかは現(xiàn)場を見れば分かります。

トイレはきれいですか？地面はきれいですか？機(jī)械はきれいですか？職場のエンジン音が連続して鳴っていますか？

これらの細(xì)部がよければ、この工場の管理がいいということです?，F(xiàn)場の問題は多くありません。

管理職はトイレや地面などに管理する力があるからです。

現(xiàn)場の問題が多いと、管理職が頭を抱えて、こんな細(xì)かいところまで手が行き屆かない。

もう一つ注意したいのは、ベテラン労働者の割合（人員流失率）です。

この工場の従業(yè)員の中で：勤続年數(shù)は1年以上のものはどれぐらいありますか？

勤続3年以上のものはどれぐらいありますか？

これらのデータは現(xiàn)場問い合わせ方式で知ることができます。

ベテラン社員の比率が高いということは、この工場が安定しているということです。

それに、老労働者の割合が高くて、この工場の品質(zhì)水準(zhǔn)も比較的に安定しています。

工場を訪問する時(shí)、この工場で作ったブランドを知ることができます。

もし工場が數(shù)年前にいいブランドを作ったことがありますが、工場の流動(dòng)率が比較的高いなら、注意してください。その労働者たちは全部無くなりました。

工場の集中度——製品の集中度は70%を超えます。

一つの工場が快反に適するかどうかを判斷します。初期は専門性を判定するのは難しいです。

注文の集中度から判斷します。

一つの種類の服を作る工場に専念して、専門化のレベル、加工のコストなどは全部受け入れる範(fàn)囲內(nèi)にあります。

この工場自體は規(guī)模が大きくなくて、各種の種類も全部やっています。彼がどれぐらい専門知識を積んでいるかは信じられません。

工場の社長の理念も重要です。

ボスが快反の傾向を認(rèn)めているかどうかを見ると、野心的にやっているのがもっと大きいです。

もし工場の社長が快速反逆に自信がないなら、個(gè)人も小富即安です。この工場は生産方式、納品方式、オーダー方式の改造を行う時(shí)、非常に大きな抵抗があるかもしれません。

このような工場は短期間で協(xié)力して商品を作ることができます。

工場の配置、現(xiàn)場管理、注文集中度などの考察が終わったら、工場の社長と率直に交流することを提案します。

注文に対するスピード反対の形を教えてください。工場の社長の態(tài)度が明確であれば、ほぼ同じです。

戦略協(xié)力をするかどうかは後話で、三、五ヶ月間協(xié)力しないと、工場は頭が熱くなり次第にあなたと戦略的に協(xié)力することができません。