大學(xué)生の卒業(yè)後の就職活動(dòng)はどうやって様々な面接に対応しますか？

クラーク：マッキンゼーはサンゴ礁を作るコンピューターゲームを募集プロセスに參加してみました。私はこの資料ではないことを証明しました。

最近の4ヶ月間で、マッキンゼー（McKinsey）に応募した2000人の人がコンピューターの前に座るように求められました。スクリーンに島の寫真と一行の字が表示されています?！肛N富で多様な動(dòng)植物生態(tài)系を持つ島です。あなたはこの島の守護(hù)者です?！?/p>

これはマッキンゼーが試しているコンピュータゲームの始まりです。このコンサルティング機(jī)関は常青藤商學(xué)校以外から知恵と技術(shù)に精通した人材を探しています。

數(shù)週間前に內(nèi)情を知っているカウンセラーに會(huì)って、このことを知りました。

これは変ですね。マッキンゼーが遊んでくれるかどうか分かりません。

あの日、彼らは本當(dāng)に私に遊ばせました。早くても彼らは私に遊ばせないほうがいいと思います。

最初はすべて順調(diào)でした。

この會(huì)社のロンドンオフィスで部屋に案內(nèi)されました。中にノートパソコンがあります。何人かのマッキンゼー社員がこのゲームを試したいと説明しました。

そもそも、毎年約75萬(wàn)人の求職者が応募しています。その中の1%未満の人を募集している會(huì)社でさえ、科學(xué)技術(shù)の変革の影響を免れることができません。

お客様はマッキンゼーが大きなデータと他の新しいデジタル技術(shù)が溢れている世界で余裕を持つように助けてくれることを望んでいます。そのため、マッキンゼーはもっと多くの人を募集して、このような人材がGoogleやフェイスブックに奪われる前にお願(yuàn)いします。

問題はマッキンゼーの面接プロセスは情景シミュレーションであり、難易度が高いことです。

職業(yè)コメントサイトGlassdoorでは、マッキンゼーの面接は3年連続で世界で一番難しい面接となりました。

これはマッキンゼーが募集したい人を尻込みさせるかもしれません。あるいはこの會(huì)社にこれらの人材を発見するのはもっと難しいです。

そこでマッキンゼーは試してみることにしました。この島のゲームを數(shù)多くの面接関係者の中に入れたら、これを利用して応募者を発掘することができますか？

しかし、目の前のノートパソコンがブンブンと立ち上がり、自分で試してみることができます。

前回、新しい會(huì)社に就職して以來、15年ぶりにこのような感じを経験しました。

マッキンゼーの人は黙って私を見ていてキーボードでたたいて、心の底に秘めた遠(yuǎn)い記憶が頭をよぎりました。新聞社に応募した時(shí)のことを思い出しました。

マッキンゼーのゲームは「?jìng)b客ハンター」（GTA）ではないです。

まず、健康的なサンゴ礁を作るにはどうすればいいのかを確認(rèn)しなければなりません。これは聞いたより難しいです。ゲームでもどのような種類の魚とサンゴ礁の水位が一番いいか教えてくれました。

そして私は鳥の群れを救わなければなりません。彼らが何かの恐ろしいウイルスで死んでしまわないようにします。

私はサンゴ礁が失敗したとは思いません。

しかし、病気にかかった鳥たちのために最適なワクチンの量を計(jì)算してみました。數(shù)分間の間に、私が作ったのは小さな死骸だけのようです。

応募者がいないとこのゲームに淘汰されると遠(yuǎn)回しにつぶやく人がいます。

本當(dāng)にマッキンゼーではないということを徹底的に証明する前に、この件はここまでにします。

ターゲットの受け手ではないことを考えて、一般の応募者がこのゲームをどう見ているかは分かりません。

多くの人が好きだと思います。

しかし、これはより広範(fàn)な問題を引き出しています。近いうちに、企業(yè)はどのような方法で人材を募集しますか？

二年前、ロンドン商學(xué)院（LBS）の二人の學(xué)者リンダ?グラトンとアンドリュー?スコットが共著した「百歳の人生」（The_100-Year Life）は、未來の仕事に対する考えを奮い立たせた。

彼らは本の中で、今普遍的な3段階の人生のモード――教育、仕事と定年退職を受け入れます——変化が発生しますと表しています。

技術(shù)変革が日増しに発展する時(shí)代には、80代まで働く必要があるかもしれないので、人々は時(shí)には足を止め、自分に再投資し、新たな教育を受けなければならないかもしれません。

彼らも今とは違った面接形式に直面するかもしれません。

マッキンゼーのこの島遊びはアメリカで初めて作った企業(yè)Imberrellusによって開発されました。

Imbeellusの20代の創(chuàng)始者レベッカ?カンタールは人々の能力を測(cè)る方法を徹底的に作り直したいと思います。

ハーバード大學(xué)（Harvard）から中退したカンタール氏は、自動(dòng)化が進(jìn)んでいる時(shí)代に、人々の考え方をテストするべきだと考えています。

カンタールは多くの影響力のある人たちの支持を得ました。

「フォーブス」（Forbes）は最近、Imbelusを2019年に30歳以下の青年によって設(shè)立された企業(yè)の中で投資を最も魅力的にするベンチャー企業(yè)の一つとして挙げています。

マッキンゼーはカンタールの考えを検証するのは正しいですが、ここで止まってはいけません。

これらの理論が実際にどのように作用するかを知る必要があります。