かつて全世界で城を攻略して略奪して、いっしょに高歌の速いファッション的なブランド、今小さいブランドは暗然として退場(chǎng)して、大きいブランドはだんだん退廃しています。

ファッション業(yè)界がボトルネックに陥った時(shí)、Zara、H&M、ユニクロに代表されるファーストファッションの三大巨頭たちの動(dòng)向は、ファッション業(yè)界の全體的な発展方向をほぼ反映し、指針としています。

押寶オンラインプラットフォーム、ブランドの種類を増加し、カスタマイズサービスを開始し、コード化された知能科學(xué)技術(shù)を追加します。

ファストファッションブランドたちの今年の新しい動(dòng)きと新しい取り組みはかなり多いと言えます。

しかし、これらの戦略は、過去のブランドの急速な不況から逃れるために、新しい破局の道を見つけることができますか？

Zara

今年の春に第三世代ロゴクを開いた後のZaraには、新しい動(dòng)きや駆け引きが多く、このファーストファッションの巨匠革新の迫力と決意がうかがえる。

2018年11月にZaraは一気に106のグローバルエレクトビジネスウェブサイトの新ライン市場(chǎng)を通じました。今はZaraは全世界202の市場(chǎng)にオンラインプラットフォームがあります。

Inditexグループは、2020年までにグループのすべてのブランドを電気事業(yè)者によって全世界の市場(chǎng)に販売し、その後オンラインプラットフォームを最適化し、オフライン店舗サービスを増やすと発表しました。

グループ2019年の店舗戦略はオンラインを中心とし、成長の早い店舗が拡大し、一般的な店舗が最適化されたり、閉店されたりすることを示しています。

オンラインプラットフォームを発展させる以外に、Zaraの策略はオンラインとオフラインの店舗を通じて、知能運(yùn)営システムを研究開発して、音波技術(shù)を提供して店の客流を追跡して、消費(fèi)者のためにサービスを提供するバーチャルアシスタントなどを含みます。

Inditexのもう一つの大きな動(dòng)作は、家具のサブブランドZara HomeをZaraに徐々に組み込むことであり、將來的にはZaraの第四の業(yè)務(wù)になります。

Inditexは、ブランド間の相乗効果を高めるために、実體店とオンラインプラットフォームの運(yùn)営とブランド管理におけるレバレッジの役割を発揮し、グループ全體のルート整合戦略に適合するとしている。これも2020年までのグループの最も主要な戦略である。

また、ZaraブランドTRFシリーズは、ラインの下で消費(fèi)者の體験を向上させ、改善するための大きな取り組みに違いない。

Zaraデニムカスタムサービスは3月27日にまずスペインのバルセロナ、オランダのアムステルダムとイタリアのミラノの3つのブランド店に登録して、オンラインオーダーメイドサービスはまずスペイン、イタリア、イギリスとオランダのエレクトビジネスプラットフォームに登録します。

H&M

オンラインショップの統(tǒng)合を?qū)g施し、店舗の組み合わせを強(qiáng)化し、最適化するほか、スウェーデンのファストファッション大手H&Mは今年以來、持続可能な発展と環(huán)境保護(hù)の面で力を入れています。

グループはこのほど、スウェーデンでパイロットプロジェクトを立ち上げ、中古と骨董服を販売すると発表しました。

このパイロットプロジェクトの提攜先はスウェーデン中古取引プラットフォームSellpyです。

また、H&Mは4月2日に中古の取引プラットフォームである閑魚と提攜し、古著の回収サービスを提供し、オンライン回収方式と結(jié)合しました。

H&Mは、消費(fèi)者の急速なファッション環(huán)境破壊への懸念に対応するため、今後數(shù)年間、または他の市場(chǎng)やブランドに拡大すると発表しました。

4月5日に開催されたグローバルイノベーション大賞では、H＆Mファンドが30萬ユーロを出資して発明の循環(huán)可能なデジタルシステムをサポートしている會(huì)社です。このような循環(huán)可能なモデル技術(shù)は、服ごとにデザインから著用、回収までリサイクルできます。

明らかに、H&Mは「何回著てもまだ」という速いファッションブランドの硬傷を救おうとしています。

コードを追加して持続的に発展する以外に、H&Mは人工知能、AR技術(shù)などのデジタル投資にも多くの新しい動(dòng)作があります。

2018年7月に、H&Mはニューヨークタイムズスクエアの旗艦店で音聲コントロールのインテリジェントインタラクティブミラーを発売し、消費(fèi)者のニーズに応じてファッションスタイルを提案することができます。

最近、H&Mは新しいインターネットプラットフォームItsaparkを公開しました。ファッションの悩みを解決し、新しいインスピレーションを求めるプラットフォームを消費(fèi)者に提供することを目的としています。

ItsaparkはInstagramと同様の視覚レイアウトを採用しており、ユーザーは質(zhì)問と回答ができ、ウェブサイトは製品の購買リンクを提供しています。

H&Mグループは、最近さまざまな分野のデジタル技術(shù)を投資して、3 D技術(shù)と人工知能にも大量の資金を投入しており、未來のグループではこれらのデータに基づいて大トレンドを予測(cè)し、消費(fèi)者により品質(zhì)がより良い価格で低い製品を提供し、より良いショッピング體験を提供できると述べています。

ユニクロ

2017年からオープンした「有明計(jì)畫」は、Uniqloのビジネスモデルを変え、本格的なデジタル消費(fèi)小売會(huì)社に転換させています。

デジタル時(shí)代の消費(fèi)者のニーズに応えるために、Uniqloは絶えずデジタル化の転換を推進(jìn)し、各種類の資源を効果的に配置し、オンラインライン下の資源を統(tǒng)合し、消費(fèi)者の體験を向上させようとしています。

本體店舗でデジタル體験を始め、スマートバイヤーという慣行を進(jìn)めているほか、ユニクロはスマートロボットを発売し、複數(shù)の都市に自動(dòng)販売機(jī)を設(shè)置している。

中國市場(chǎng)では、ユニクロは最近旗艦店を始めました。消費(fèi)者は「ワンタッチで買う」機(jī)能を使って、微信、微博、店舗などのラインの下で各ルートを直接オンラインショッピングモールに入れて購入し、家で商品を受け取ります。

オンラインでは、ユニクロは継続的に內(nèi)容を最適化し、「隨心一致」機(jī)能は消費(fèi)者に異なる場(chǎng)所の服裝を紹介し、「隨心送り」機(jī)能は服を周辺の友達(dá)にプレゼントし、旗艦店に社交＋電気商の屬性を持たせることができます。

また、ユニクロの親會(huì)社ファーストリテイリンググループは、人工知能AIに基づく生産と小売の変革を開始し、生産ニーズを予測(cè)し、顧客の行為などを分析する。

2018年度、ユニクロの日本本土での売上高は8647億円で、オンラインチャネルの売上高は全體の7.3%を占め、大中華市場(chǎng)はユニクロの海外市場(chǎng)の主要な推進(jìn)力として、オンライン販売は全體の15%を占めています。

Uniqloの次の目標(biāo)はオンライン販売の比率を30%に拡大し、いつでもどこでも商品を買えるサービスを提供することです。

絕えずデジタル化の転換の歩調(diào)を推し進(jìn)める以外に、絕えずラインの下でルートを融合して、Uniqloは次に更に多くの新しい措置があります。

ルートについては、ユニクロは新たなウェブサイトで全世界の流通ルートに接続します。製品については、基礎(chǔ)製品ラインを強(qiáng)化するほか、オンラインで獨(dú)占単品を販売します。市場(chǎng)開拓については、ユニクロは今年度中にアジアを中心とした海外市場(chǎng)の拡大を加速する予定で、特に2020年までに中國の支店は1000店舗に増加すると強(qiáng)調(diào)しています。

破局の道

周知のように、かつて全世界で城を攻略して略奪して、いっしょに高歌の速いファッションのブランド達(dá)はこの2年間普遍的に過ぎるのがすべてそんなに良くありませんて、すべてどれだけ多いですか？

電気商法がますます成熟し、ハイテクと社交メディアの急激な発展に伴い、市場(chǎng)が飽和し、発展が緩やかになり、かつて爆発的に急進(jìn)的に成長した速いファッションブランドは、一般的にボトルネックの拡張に直面しています。

これらのオンラインデジタル化體験を中心とした専門家はファッション小売戦局に參加して、自分の発展を緩やかにしているファストファッションブランドたちにますますプレッシャーを感じさせています。また、超高速ファッションの新生ブランドとエレクトビジネスプラットフォームが続々と現(xiàn)れています。

そこで、押寶オンラインプラットフォーム、ブランドの種類を増加し、カスタマイズサービスを開始し、知能科學(xué)技術(shù)を追加し、ショッピング體験を向上させます。

販売の伸びが鈍く、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、ファッションブランド達(dá)は今年の新しい動(dòng)きと新しい取り組みがかなり多いです。

Zara、H&M、Uniqloに代表されるファストファッションの三大巨頭たちの動(dòng)向は、速いファッション業(yè)界の全體的な発展方向をほぼ反映し、指針していると言えます。

この三大巨頭の新しい動(dòng)きから、私達(dá)は簡(jiǎn)単に発見できます。ファッションブランド達(dá)の新しい戦略は新しい分野に進(jìn)出し、新しい業(yè)務(wù)を開拓し、新しい科學(xué)技術(shù)を開発し、新しい體験を高めます。

しかし、変化はその宗派から離れず、千招萬術(shù)の目的は、現(xiàn)狀を改善し、新たな市場(chǎng)機(jī)會(huì)を求め、新たな業(yè)績(jī)の成長點(diǎn)を探し、さらに多くの可能性を探ることに帰結(jié)できる。

しかし、これらの新しい戦略は、かつての風(fēng)光無限の速いファッションブランドを衰退から脫出させ、現(xiàn)在の難局を抜け出して、業(yè)績(jī)と口コミを復(fù)活させ、新しい陽光大道を見つけることができますか？

まだ何とも言えません。

なにしろ、市場(chǎng)の変化はこの春の天気のようです。

消費(fèi)革命が起きている。

將來の発展は予測(cè)し難い。

チャンスはどのブランドにとっても同じです。

かつて江湖を駆け巡った高速ファッションブランドたちは、體力の衰えが徐々に落ちてきた狀態(tài)で、ボトルネックを突破して新たな破局の道を見つけることができますか？雄風(fēng)を新たにして、激しいデジタル化の波に対処してもいいですか？それとも、新たに定義して、早いファッションを書くべきですか？