かつての有名な女性靴ブランドのダファニーは4年連続で損失を出しました。現(xiàn)在のところ、ダファニーの市場(chǎng)価値は4億香港元しか殘っていません。

過(guò)去4年間、ダファニーは一日に三軒の店を閉店しました。

近日、ダファニーグループは2018年の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。

発表によると、2018年にダファニーの売上高は約41.27億香港元で、同20.8%下落した。経営損失は9780萬(wàn)から7.87億香港元に増加した。株主は約9.94億香港元の損失を占め、同35.4%上昇した。

2018年ダファニー年度中に1016個(gè)の販売店を閉鎖し、2017年通年閉店數(shù)は1009個(gè)に達(dá)した。

これまでの2015年と2016年を合わせて、ダファニーは4年間で4000店舗近く閉店しました。

発表によると、ダニー側(cè)は売上高が減少したのは主にコアブランドの事業(yè)店舗數(shù)が26.2%から2648店に減少したことと、同店の販売が下落したことによるとみています。

四半期の棚卸資産が販売組合の中で占める割合が増加したため、グループの粗利益は20.61億香港元に減少し、粗利益率は49.9%に減少した。

ビジネスの変化がこんなに速くて、誰(shuí)が覚えていますか？一番輝いている時(shí)に、ダニエルさんは全部で萬(wàn)店の販売店があります。市場(chǎng)価値は170億円です。

どちらも大きく水に縮み、ワーテルローに慘敗した。

私達(dá)に思わず感慨させて、1世代の靴の王は落下します！

昔日の靴の王様

ダファニーも素晴らしい時(shí)間を過(guò)ごしました。

ダファニーは1990年に成立しました。創(chuàng)始者は臺(tái)灣で女性靴の輸出を始めた張文儀です。

メディアの報(bào)道によると、臺(tái)灣の日増しに高まる土地と人件費(fèi)に耐えられなくなり、張文儀は工場(chǎng)を福建省プータに移転し、生産の重點(diǎn)もこれによって內(nèi)陸部に転戦した。

內(nèi)陸部に著いたダファニーは一砲で赤くなりました。5年連続で奧地の婦人靴の第一ブランドに栄えるだけでなく、市場(chǎng)占有率は一度に二割近くになりました。

1995年11月3日、ダファニーは香港のマザーボードに上場(chǎng)しました。

競(jìng)爭(zhēng)相手の百麗と違って、ダッファニーは大衆(zhòng)に人気のある平価戦略を位置づけています。

このモデルは一時(shí)的にダファニーに超高速成長(zhǎng)をもたらした。

ダッファニー本店の店舗數(shù)は2003年の739店舗から2013年の6702店まで伸び、わずか10年間で店舗數(shù)は9倍に増えました。

2012年には、ダファニーの店舗數(shù)がピークに達(dá)し、各種ブランドの店舗が6881店舗あります。

2009年から2012年までの4年間で、ダファニーはほぼ毎年千社を超えるスピードで成長(zhǎng)しています。

2006年、ダファニーは大陸で成功した経営を臺(tái)灣にコピーして専門(mén)店を設(shè)立し、人気スターグループS.H.Eと歌手の劉若英をモデルにしました。

同時(shí)期に、ダファニーも中小企業(yè)のために逆転を成功させたモデル。

2008年、「ダファニーモード成功専売」という本が出版され、その當(dāng)時(shí)の成功の裏の話(huà)を?qū)熼T(mén)に分析しています。

4年連続のマイナス

當(dāng)時(shí)、國(guó)內(nèi)の女性靴市場(chǎng)のシェアは一時(shí)20%近くを占めました。

しかし今、ダファニーに殘されているのは損失と閉店だけです。

つまり2015年から、ダファニーは閉店ラッシュに見(jiàn)舞われ始めました。

その年、ダファニーのコアブランドの営業(yè)點(diǎn)數(shù)は純805個(gè)減少しました。

2015年12月31日現(xiàn)在、ダファニーのコアブランドの営業(yè)拠點(diǎn)は5597カ所である。

2016年通期では、ダファニーのコアブランド業(yè)務(wù)の同店販売率は11.7%減少し、販売點(diǎn)數(shù)はいつも999個(gè)減少し、189軒の加盟店と810軒の直営店を含む。

2017年12月31日現(xiàn)在、ダファニーのコアブランドの営業(yè)拠點(diǎn)は3589営業(yè)所です。

2018年末までに、ダファニーは販売ポイント総數(shù)だけ2820個(gè)を持っています。

以前のダファニーの高市場(chǎng)占有率は主に大衆(zhòng)の位置付けと低線(xiàn)都市のルートの沈下によるものでした。200元から300元の主力商品の価格と四から六線(xiàn)都市の販売ルートに集中して発展の初期に急速に拡大しました。

業(yè)界內(nèi)では、低線(xiàn)都市の消費(fèi)者価格は敏感度が高く、忠誠(chéng)度が低いという聲がありますが、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、ダファニーは価格競(jìng)爭(zhēng)に參加せざるを得なくなりました。

今のダファニーについては、多くの女性はデザインが古いということを表しています。革新が足りなくて、価格性能比も高くないです。

一部の女性が今著ている多くのタイプの女性靴は海外で買(mǎi)ってきたもので、価格は國(guó)內(nèi)ブランドの女性靴とあまり違いません。しかし、デザインは最新流行に達(dá)しています。

また、一部の女性はオンラインでもオフラインでも、ファッションカジュアルシューズはランダムで買(mǎi)うのが一般的で、デザインと快適さが重視されます。

中國(guó)の靴企業(yè)は、道はどこですか？

実際には、ダファニーを除いて、近年國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界は絕えず沖撃を受けています。百麗退市、千百度の割引、ダファニーと土曜日の業(yè)績(jī)低下などは伝統(tǒng)的な女性ブランドが消費(fèi)者の需要を満たしていないことを示しています。

否定できないのは、新興ブランドが競(jìng)爭(zhēng)して成長(zhǎng)しています。伝統(tǒng)的な女性靴企業(yè)のモデルチェンジが難しく、長(zhǎng)い過(guò)程が必要です。

ルートから見(jiàn)て、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の本土の靴業(yè)はルートの過(guò)剰な狀態(tài)があります。

以前は企業(yè)は実體店を開(kāi)いて末端層に浸透していましたが、店舗が多すぎるとコストが増えて販売量が増えなくなり、インターネットや微商などの新ルートの臺(tái)頭が消費(fèi)者を奪いました。

また、本土の靴業(yè)は注文モードで問(wèn)題に直面しています。以前は企業(yè)が先に注文して、メーカーが定期的に生産して、その後商品が出回るモデルはブランドの老化、消費(fèi)構(gòu)造の老化をもたらしやすいです。

中國(guó)の靴企業(yè)は現(xiàn)在三大困惑に直面しています。

1、まずブランド自體の位置づけは消費(fèi)者の消費(fèi)アップグレードの需要に追いつかない。初期の発展力は簡(jiǎn)単で粗暴なルート拡張にあり、製品は反復(fù)更新を完成できない。

2、インターネットと海淘の衝撃で、本土の靴企業(yè)は自分の壁を築くのが難しいです。

3、人材育成臺(tái)隊(duì)はアップグレードされておらず、深く耕すルートの運(yùn)営人材が不足している。

消費(fèi)のアップグレードと新しい消費(fèi)群體に直面して、どのように若い世代の消費(fèi)者を抱擁して、戦略の転換と失敗の肝心な點(diǎn)です。

新しい小売の環(huán)境に直面して、インターネットの大手達(dá)は次から次へとオフラインに向かっています。伝統(tǒng)的なブランドメーカーにとって、どのように自分の戦略的な配置をするべきかは、大きな挑戦に直面します。

しかし、いずれにしても、市場(chǎng)には素晴らしいものがあります。

これまでも安踏、李寧、波司登などはすべてワーテルローを経験したことがありますが、彼らは自分の姿勢(shì)を調(diào)整して、軌道に戻ってきました。この二年間、次々と綺麗な成績(jī)表を提出しました。

今日は、同じ靴のブランドとして、ダファニーとアンを?qū)澅趣工毪?、?jiàn)るにたえない悲慘さです。

市場(chǎng)はいつも機(jī)會(huì)があります。古いブランドのダニエルさんは早く姿勢(shì)を整えてくれれば、水晶の靴を履きなおす機(jī)會(huì)があります。

ただ、これはとても難しいです。

今、「ブランド戦略」はすでに最高のレベルまで上昇し、世界経済競(jìng)爭(zhēng)の核心と焦點(diǎn)になっています。

「ブランド」は発展の擔(dān)い手として、國(guó)際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に參與する「戦略の擔(dān)い手」となり、「中國(guó)ブランドデー」の設(shè)立、「一帯一路」の提唱、「國(guó)家ブランド計(jì)畫(huà)」の推進(jìn)、「人類(lèi)運(yùn)命共同體」の構(gòu)築の呼びかけから、全球大國(guó)が「発展」の軌道に乗りつつある。

2019年6月13日、世界新経済年會(huì)――ブランド新変革サミットが開(kāi)催されます。上海?虹橋?世界貿(mào)易展示館で、もっと大きなカレーの現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)と共に検討し、ご來(lái)場(chǎng)を期待しています。