衣食住は今の人類の生存の基本的な需要であり、衣食住問(wèn)題を解決した後、服裝を第一に考え、服裝は人々の個(gè)性を強(qiáng)調(diào)する標(biāo)識(shí)となりました。服裝業(yè)界は更に私達(dá)の消費(fèi)業(yè)界の中の伝統(tǒng)的な柱産業(yè)の一つです。

溫州の農(nóng)村の青年がいて、村長(zhǎng)に従って香港に行って家電業(yè)界を視察して、溫州に帰ってから溫州の家庭用電気製品を創(chuàng)立しました。その年彼は31歳で、その後服裝業(yè)界の市場(chǎng)見(jiàn)通しを見(jiàn)定めました。

紡績(jī)服裝はわが國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)であり、この中にはちょうど必要なものもあれば、外観の美しさに対する追求もあります。邱光さんは服裝が夕日産業(yè)時(shí)代に入っていないと思っています。

森馬さんは機(jī)會(huì)をつかんで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で他のアパレルブランドに占領(lǐng)されていない前に市場(chǎng)に進(jìn)出して販売しています。実體店舗、大型デパート、アウトレットなどの立體化のルートは森馬さんの販売に道を広げています。

時(shí)代は変わり続け、消費(fèi)もエスカレートし、人々の生活様式はさらに変化しつつある。

創(chuàng)業(yè)の初めに、邱光とずっと“森馬伴あなたの一生”のすばらしいビジョンがあって、森馬のブランドの一族の中で、顧客は森馬で幼稚園から晩年までの各年齢層に必要な服裝を見(jiàn)つけられます。彼もずっとこの美しい願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)するために努力しています。

溫州の民営企業(yè)はとても多くて、溫州は中國(guó)の民営経済の発祥地と言えます。絶えず出現(xiàn)した民間企業(yè)は膽力のある民間企業(yè)家を育成して、溫州の経済社會(huì)の発展に巨大な貢獻(xiàn)をしました。

當(dāng)節(jié)の市場(chǎng)環(huán)境には多くの不確定要素があるが、不変なのは、消費(fèi)者は企業(yè)の中で一人一人の衣食親であり、すべて消費(fèi)者のニーズを中心に、消費(fèi)者に対する研究を強(qiáng)化してこそ、消費(fèi)者の認(rèn)可を得られ、目まぐるしく変化する市場(chǎng)の中で著実な発展を求めることができる。

邱光和はずっと森馬を引率して一連の改革を行っています。電気商のプラットフォームで工夫を凝らして、そして高い価格性能比の策略で消費(fèi)者の注目を集めて、電気商のプラットフォームで大量の取引先を獲得しました。

財(cái)報(bào)によると、森馬氏の利益は下落傾向を示しており、森馬氏は、支出が大きいのは主に研究開(kāi)発コストの投入を増やし、従業(yè)員の報(bào)酬を引き上げたことや、電気事業(yè)の開(kāi)拓発展による費(fèi)用の増加が大きいと説明している。

しかし、森馬の道は順風(fēng)満帆ではなく、大量の在庫(kù)が急速に解消されたアパレル企業(yè)に押されたが、意外にも傘下の子供服ブランド「バラバラ」の販売が急速に伸びていることが分かり、バラバラの発展に努め、庶民の子供服ブランドとして発展した。

森馬傘下ではバラバラをはじめとする子供服ブランドの販売が急速に伸び、オンラインチャネルの販売が急増しており、財(cái)報(bào)によると、2018年の上半期には子供服の売上はなんと28.7億元まで増加し、2018年前より27.7%増加した。

子供服の売り上げが上昇したのは偶然ではなく、子供服を手放すことで春を迎えた。たまたま森馬は子供のブランド化を第一に位置づけた服裝企業(yè)で、子供服業(yè)界のリーダーになった。

森馬子供服の業(yè)務(wù)に対する外部からの賞賛は惜しまないが、ある関係者の研究によると、ブランド力の強(qiáng)さとオフライン市場(chǎng)のリードの地位のために、バラバラはオンライン販売を積極的に開(kāi)拓している同時(shí)に、ルートメーカーは依然として収益を獲得し、バラバラの発展に従うことができるという。

森馬はここ數(shù)年の発展の中で絶えず視野を広げ、國(guó)際化の戦略と國(guó)際化の資源を統(tǒng)合し、産業(yè)全體のアップグレードを促進(jìn)するよう努力しています。

消費(fèi)者の意識(shí)を強(qiáng)め、消費(fèi)者の立場(chǎng)に立って企業(yè)の発展を見(jiàn)て、これは企業(yè)の発展に対してプラスの面積の推進(jìn)作用を果たすことができ、戦略意識(shí)を強(qiáng)めて、高度な展望性の思惟とビジョンを持ってこそ、適時(shí)に時(shí)代のチャンスをつかむことができます。

革新意識(shí)を強(qiáng)めることも重要です。もし企業(yè)がその場(chǎng)で動(dòng)かないなら、他の企業(yè)がずっと前進(jìn)しているということは、この企業(yè)が後退していることを意味しています。だから、革新は企業(yè)の前進(jìn)の原動(dòng)力であり、國(guó)際的な思考も必要です。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の安逸に限ってはいけません。

森馬の営収の大半は後から來(lái)た子供服の業(yè)務(wù)ですが、邱光さんと各年齢層の人々が森馬で自分に合った製品を買うことができます。初志はだんだん遠(yuǎn)くなりました。森馬さんは戦略を調(diào)整してバランスよく発展させますか？

目をこすって待ちましょう。