3月21日、天貓國(guó)際は全世界商會(huì)で2019年の三大重點(diǎn)戦略を発表しました。直営業(yè)務(wù)をアップグレードし、プラットフォーム業(yè)務(wù)とともに「雙輪駆動(dòng)」モードを構(gòu)築し、海外倉庫直販の新モデルを構(gòu)築します。淘寶中継、微博、小紅書などの多ルートと連攜して、內(nèi)容の接觸ルートを拡大し、多機(jī)構(gòu)と達(dá)人メカニズムを構(gòu)築します。

これまでの天貓國(guó)際の動(dòng)きを振り返ると、

1、2018年3月、天貓國(guó)際は天貓?jiān)骄齿斎毳抓楗氓去榨┅`ムから、アリ大輸入項(xiàng)目をアップグレードした。

2、2018年4月に、天貓國(guó)際は杭州銀泰でボールを出して初めてクロスボーダー輸入実體店をオープンしました。

3、2018年11月に天貓を「大天貓」に昇格させ、天貓事業(yè)群、天貓スーパー事業(yè)群、天貓輸出入事業(yè)部の三つのプレートを形成する。

中國(guó)初の輸入博覧會(huì)で、アリさんは今後5年間で2000億ドルを超える輸入額を達(dá)成すると言いました。

天貓輸出入事業(yè)部は「5年間で2000億ドルの輸入額を達(dá)成」の主戦場(chǎng)とも言われています。

今回の三大戦略はこの目標(biāo)に助力するに違いない。

天貓輸出入事業(yè)部の劉鵬総経理は、この目標(biāo)を達(dá)成するために、天貓國(guó)際はすでに北アメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋、東南アジア、ANZなどの世界6大購買センターを設(shè)立しました。今後5年間はこれらの地域に重點(diǎn)的に関連ブランドと製品を?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

億ユーロによると、これまでに、貓國(guó)際は77の國(guó)と地域、超4000の種類、2000以上の海外ブランドを?qū)毪筏浦袊?guó)市場(chǎng)に進(jìn)出している。

今後5年間で、天貓國(guó)際計(jì)畫は120の國(guó)と地域をカバーし、商品は4000種類から8000種類以上に拡大する。

アリーCEOの張勇氏は「2000億ドルは數(shù)字だけでなく、販売モデルの革新を完成させ、サプライチェーンモデルの革新もある」と述べた。

明らかに「直営＋プラットフォーム、海外倉庫と內(nèi)容化」が天貓國(guó)際未來の重點(diǎn)となっている。

これは、現(xiàn)在のところ、海淘ユーザーがクロスボーダーエレクトビジネスプラットフォームを選ぶ時(shí)に、より正品の保障度に関心を持っていることを示しています。また、インターネット環(huán)境の下で、さまざまな大小の流量プールが出現(xiàn)して、海淘ユーザーが異なったルートに分布しています。

京の東、蘇寧から後発のショーの網(wǎng)易のコアラまで、きっと國(guó)境を越える電気商のこの市場(chǎng)の上で1杯のとろみを分けたくありません。

差別化競(jìng)爭(zhēng)をするためには、ブランドと品質(zhì)の両面から行わなければならないが、自営モードはよく製品をコントロールする。

以前は天貓國(guó)際は主にプラットフォームの性質(zhì)を主としていましたが、今回は直営業(yè)務(wù)をアップグレードし、自主的に資源を統(tǒng)合し、國(guó)境を越えた輸入商品の流れを追跡し、商品供給チェーンからアフターサービスまでのワンストップ管理を行い、直接端末消費(fèi)者に直面しました。

オーロラビッグデータによると、2018年9月現(xiàn)在、25歳以下のユーザーは34.2%を占め、前年同期比4.6%増となった。

また、トランジット?エレクトビジネスのAppユーザーの女性は男性より明らかに高く、比率は77.1%で、前年同期より4.6%上昇した。

トランジット?エレクトビジネスAppの年齢構(gòu)造は、昨年同期よりも若く、若年化が目立つ。

以前タオバオはタオバオを生放送して獨(dú)立しますと宣言して、小紅書を組織の構(gòu)造を調(diào)整してアリババに接近しますなど、若いユーザーの偏愛するルートを連合することを通じて、分散した海淘の若いユーザーを日の貓の國(guó)際の上に集まります。

今年の初めに電気商法が正式に施行されました。國(guó)境を越えた電気商にとって、規(guī)範(fàn)化、ブランド化は大勢(shì)の赴くところです。

天貓國(guó)際輸入スーパーは直営業(yè)務(wù)のアップグレード後の第一駅として、今年5月にラインアップし、「秒顔社」（美化粧）、母子、ファッション、美家とともに天貓國(guó)際直営の5つのシーンを作り、垂直と精密化を通じてユーザーに輸入品を提供します。前期商品は主に輸入の快消生活品に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。

天貓が大天貓になり、自営業(yè)務(wù)をアップグレードしたり、海外倉庫を設(shè)立したり、マルチチャネルを統(tǒng)合したりするなど、一連の動(dòng)きは、天貓國(guó)際が「2000億ドルの輸入額」に向かっていることが分かります。