ここ數(shù)年來(lái)、全國(guó)民のスポーツ消費(fèi)は持続的に増加して、我が國(guó)のスポーツ産業(yè)は急速に発展して、スポーツの消費(fèi)がいっそう進(jìn)級(jí)することを形成して、“スポーツ＋”の産業(yè)は急速に融合して、スポーツのサービス業(yè)の潛在力は無(wú)限になどの多重の傾向があります。

この背景において、記者は安踏、李寧、特歩、361度（國(guó)內(nèi)四大ブランド）とナイキ、アディダス、プーマ、アンドマール（國(guó)際四大ブランド）の八大運(yùn)動(dòng)ブランドのブランド買収戦、ブランド革新戦、展店実力戦、グループ売上高の四次元について中國(guó)の主要スポーツ小売ブランドの実力を探究した。

一、外力を借りるブランドの買収編

2009年にイタリアの有名なスポーツブランドFILA斐楽を引き継いで、中國(guó)地區(qū)の60店舗で、2018年末までにFILAとFILAKIDSの中國(guó)店舗の數(shù)は1380店舗に達(dá)しました。10年間だけ使いました。このデータはユニクロ、H&M、ZARA、GAPの四つのファーストファッションブランドの中國(guó)大陸の店舗総數(shù)に相當(dāng)します。安踏買収後、FILAは逆転に成功し、昨年の売上高は100億元を突破し、安踏グループの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)エンジンとなり、安踏を中國(guó)スポーツブランドの先導(dǎo)企業(yè)として支援した。

安踏買収戦略に成功した刺激を受けて、特歩グループは今年Saucony聖康尼、Merrellマーチ、K-Swiss、Palladum、Supra、PLDM、KR 3 Wなどの歐米の有名なスポーツブランドを一挙に買収しました。特歩管理層の設(shè)計(jì)によれば、「K-Swiss」の標(biāo)的ブランドは「FILA」と「Chopion」、「Palladium」は「Nike」傘下の「Coverse」を標(biāo)的にしており、この三つのブランドの拡張戦略はこれによって予測(cè)される。

買い込みを兼ねてブランドの店舗を拡大させ、競(jìng)爭(zhēng)版図を書き換えます。

中商データの統(tǒng)計(jì)によると、最近12ヶ月以內(nèi)に、安踏、特歩、反克、中國(guó)の動(dòng)向は數(shù)百億元を突破して海外スポーツブランドの買収戦を展開(kāi)しています。Louisville Sluger、Wilson、始祖鳥、SALOMON、Suunto頌拓、Atomic、Saucony聖康尼、Merrell Marrell Marrell Marrelmail、K-3 ss、K-Swiss、Palladum、Palladum、Palladum、Sunda、元の20などのブランドを販売しています。これらの國(guó)際ブランドの中國(guó)の店舗の配置が変わると、スポーツ市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)パターンが発展するのは必至です。

その中でアン踏の買収の陣容は最も強(qiáng)いです。FILA（FILA、FILA FSION、FILA ATHLETICS専門スポーツ）、DESCENTE、イギリスSpradis普蘭迪、韓國(guó)KOLON SPORT、アマフェンススポーツ（Louisville Sluggger野球棒、ウィルソンWilsonテニスラケット、始祖鳥、サロロロドモバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイバイ……

李寧グループが買収した國(guó)內(nèi)外の多くの有名なスポーツブランドの陣容は同様に強(qiáng)大です。イタリアのロットLotto、アメリカの女性スポーツブランドDanskin、フランスのAIGLE艾高、心動(dòng)Z-DO、上海の紅雙喜、凱勝などのブランドです。

特歩グループは今年Saucony聖康尼、Merrellマーチ、K-Swiss、Palladium、Supra、PLDM、KR 3 Wなどの歐米の有名なスポーツブランドを一挙に買収しました。その実力はもうほとんど李寧と同じです。

中國(guó)動(dòng)向グループは今年、日本のミズノの中國(guó)での事業(yè)を新たに買収しました。これまでに買収したイタリアのKAPPA、日本のフェニックスPheenixなどのスポーツブランドを加えて、中國(guó)の動(dòng)向が拡大していることがうかがえます。

貴人鳥グループはアメリカの街頭潮尚バスケットボールブランドAND 1の中國(guó)代理業(yè)務(wù)とアメリカのテニスブランドPRINCEの中國(guó)での商標(biāo)所有権を持っています。

361度グループと北歐アウトドアスポーツブランドのOneWayは合弁企業(yè)を設(shè)立し、大中華地區(qū)でデザイン、生産、販売及びOneWay製品の普及に従事しています。

中國(guó)ブランドの海外同行でライバルのナイキ、アディダスも大手を買収し、アディダスはFive Ten、アーセナサッカー用品會(huì)社、Reebok、ミッチェル&Ness、CCM Hockey、Rockport、Adams Golf、Ashworth、Taylook Madeを相次いで買収しました。

ナイキはコンバース、Umboro、Bauer Nike Hockey、Hurley、air Jordan、Castar Sports、Exeter Brand sporgLLCを受け取りました。（注：Taylook Made、Adams Golf、Ahwoth、Mitch ell&Ness、CCM Hockey、Rockport、Umboroなどのブランドは買収後、再度販売されました。)

VF Corp.威富グループは、The North Face、Vans、Timberrland、JanSport、Kipling、Eastpak、Icebreker、Altraを連続的に買収し、Reef、Nautica、Licensed Sportsを販売しています。

二、遊ぶことができてこそ、各グループの革新體験力に勝つことができます。コンセプトフラッグショップ體験店

有名になって久しい大型スポーツ小売グループにとっては、後から追うように激しく迫る新興スポーツブランドたちの凄まじい展店攻勢(shì)に対して、思い切って遊ぶことができます。そこで、ナイキ、アディダス、FILA、李寧、ASICSアシックスは期せずしてそれぞれのスーパーモデルの革新概念店を出しました。面白くて個(gè)性的なスーパー旗艦店/體験店です。

中商データによると、主な運(yùn)動(dòng)服小売グループは中國(guó)で66の種類の異なる特色の旗艦店/概念店/體験店を出しました。

最大の売り上げを誇るアディダスとナイキは、本社直営店と販売代理店が共同で協(xié)力し、性別や年齢に応じた女性専門店、子供専門店、若いシリーズ店、ファッション體験店、スポーツプロジェクトによって細(xì)分化された體験店、例えばサッカー體験店、ランニング體験店、バスケットボール體験店、アウトドアスポーツショップ、ゴルフ體験店、全種類體験店、ハイエンドポジショニングのクラシックシリーズ店、ハイエンド特設(shè)店、都市コンセプトショップ、旗艦などがあります。この2つはさらに強(qiáng)力な外部支援があります。例えば、アディダスと日本のデザイナーの山本耀司さんが協(xié)力してスポーツブランドY 3を発売しました。ナイキさんは強(qiáng)いIPジョーダンとNBAを利用してJordanバスケットボール體験店とNike HOOP DREAMS&NBA體験店を出しました。このように同じ商店街の中で位置を間違えて、同質(zhì)化の問(wèn)題を解決しました。

その中で最も注目されているスポーツの旗艦店は去年の秋に上海南京東路にオープンした世界初のナイキHouse of Innovation旗艦店とアジア太平洋最大規(guī)模のアディダス都市ブランドセンター旗艦店NJE 800に屬しています。両者は真っ向から対立していて、全集団の力を引き出しています。店舗面積はそれぞれ3822平方メートルと3703平方メートルに達(dá)しています。それぞれ4つと3つの階を越えて、さまざまな実用的なスポーツの評(píng)価、面白いフィットネス體験、クールな裝飾、専門的な裝備、さらには獨(dú)自のカスタマイズサービスをカバーしています。

國(guó)內(nèi)のスポーツグループも負(fù)けず劣らずです。その中で、アンタプラス、FILAスポーツブティック/FILAフラッグシップショップ、FILA FUSONゾーン、FILA ATHLETICS専門スポーツ、FILA KIDS、Descente旗艦店/イメージショップ、始祖鳥ブランド體験店/旗艦店を相次いで発売しました。

李寧グループは李寧ファッションバスケットボール體験店、李寧ブランド體験店、李寧YOUNG、KOLON SPORT概念店、AIGLE艾高旗艦店、Danskin旗艦店など多くの體験店の概念店を出して、更に中國(guó)潮の中國(guó)李寧ファッション店によって多くの新しいファンを獲得しました。

361度も361度の旗艦店、361°の國(guó)際線、One Way旗艦店などの革新的な概念店を出しました。

このカイジは潮牌MARK NASON LOS ANGELES x SKECHERS、斯凱奇D’Lites逸品概念店、斯凱奇ファッション旗艦店、斯凱奇全品類スーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパースーパーストアSuperstoreを発売します。

Under Armmour力推Under Armmour旗艦店、UNDER ARMOUR運(yùn)動(dòng)家體験店。

PUMAラインナップ：PUMA BLACK LABEL STOREブラックスケール店、PUMAフラッグシップショップ、PUMA SELECT。

ASICS傘下には、ASICS KIDS、ASICSシティフラッグシップショップ、Asis tiger、Onica Tiger鬼塚虎が含まれています。

三、各スポーツブランドの土地展店戦

各スポーツ小売大手のカナダ中國(guó)市場(chǎng)

2018年末までに、アディダスの中國(guó)市場(chǎng)の実體店の數(shù)は1.1萬(wàn)店に近いです。ドイツ本社が設(shè)立した5年間の計(jì)畫によると、2020年には1.2萬(wàn)店の実體店に到達(dá)し、新規(guī)店舗が次第に中小都市に落ち込んでいき、平均的に毎日2店舗が増加している。アディダスはDTC（直接消費(fèi)者に直面する）モデルを強(qiáng)化し、「體験＋個(gè)性化」という概念の旗艦店またはブランドセンターを構(gòu)築する。現(xiàn)在、アディダスは中國(guó)で23の重點(diǎn)都市を確立しました。彼らの目標(biāo)は少なくとも1つの小型ブランドセンターを開(kāi)くことです。また、アディダスも三四線都市でもっと多くの店を開(kāi)くように努力しています。

四大スポーツブランド上海商圏レイアウト戦

ナイキとアディダスの二つのグループを代表とするスポーツブランドは、市場(chǎng)細(xì)分と種類百出の革新を通じて、同じ商店街で多くの店舗をオープンしました。例えばナイキとアディダスの二大グループはそれぞれ上海南京東路に12と13軒の店を配置しています。それぞれ8と6つのサブブランドに屬しています。輪の展示店にとって、四大運(yùn)動(dòng)ブランド集団は上海南京東路、南京西路、淮海中路、五角場(chǎng)、徐家匯の五大代表的な商業(yè)圏で全面的に開(kāi)戦と言えます。

しかし南京西路、淮海中路、徐家匯などの比較的にハイエンドの商業(yè)圏で、安踏と李寧は主に所屬の海外ブランドの布點(diǎn)に頼って、ナイキとアディダスの布點(diǎn)の開(kāi)きは突然大きくなります。

四、各大手運(yùn)動(dòng)グループの業(yè)績(jī)編

これまでの各大手アパレルブランド2018の業(yè)績(jī)披露シーズンにおいて、聯(lián)商網(wǎng)はここ2年の売上高、純利益及びブランドの國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)での様々な表現(xiàn)などから切り込み、國(guó)際四大ブランド（ナイキ、アディダス、プーマ、アンドマール）と國(guó)內(nèi)4大ブランド（安踏、李寧、特歩、361度）の最新の戦績(jī)を比較し、各ブランドの勢(shì)力版図の変化をうかがいました。（延長(zhǎng)読み：『八大國(guó)內(nèi)外有名スポーツブランド大PK 2018年誰(shuí)が一番潤(rùn)いがありますか？』）

八大ブランドの売上高の純利益はナイキよりも依然としてリードしています。

収入の比較:

備考：4月29日の為替レートで換算する。

データによると、過(guò)去2年間のナイキの売上高は遙かにリードしています。唯一の2千億円規(guī)模の江山の國(guó)際スポーツブランドです。アディダスはその後に続いて、千億クラブにも入っていますが、ナイキと比べてまだ大きな差があります。

中國(guó)市場(chǎng)での拡大を通じて、各スポーツブランドは鉢をいっぱい稼いでいます。中國(guó)市場(chǎng)のトップスポーツ小売専門家のアディダスは、その大中華區(qū)はすでに北米市場(chǎng)を超えて、アディダスの世界最大の単一市場(chǎng)となりました。2018年の売上高は約455億元に達(dá)し、全體の売上高の27%を占めています。大中華地區(qū)もアディダスが2018年に最も業(yè)績(jī)が伸びた地域で、同23%増となりました。

ナイキ大中華區(qū)2018年度の売上高は51.34億ドルに達(dá)し、為替レートの不変性を基礎(chǔ)に、前年同期比18%増、利息稅引前利益は18.07億ドルに達(dá)し、同20%増となり、16四半期連続で二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。

國(guó)內(nèi)ブランドについては、安踏スポーツの売上高は同44.4%から241億元まで伸びており、2018年末までに、安踏スポーツは10057軒の安踏主ブランド店（安踏児童獨(dú)立店を含む）、1652軒のFILA店舗及び117軒のDescente店舗を有しており、これらの店舗數(shù)は前年同期よりも向上している。

特歩グループ2018年の営業(yè)収入は約人民元122億元で、グループ収入は同24.8%から人民元63.83億元まで伸びた。

李寧會(huì)社は2018年の営業(yè)収入は105.11億元に達(dá)し、同18%増となった。

純利益対比：

中國(guó)市場(chǎng)は最も重要なものになります。

財(cái)報(bào)以外にも、面白いデータのセットがあります。2018日の貓ペア11の「スポーツアウトドア」の販売ランキングでは、ベスト4はナイキ、アディダス、アン踏、李寧で、プーマは6位だけで、アンデルマ、361度はランクインしていません。これは八大ブランドの2018年の財(cái)務(wù)報(bào)告のデータランクとほぼ一致しています。

（出所：聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)団のメンバー、聯(lián)商網(wǎng)商業(yè)情報(bào)欄郭歆、編集/周松平、データサポート：中商データ）