中國経済がわずか二三十年の間に発展したのは、中國の早期労働力の低さのおかげで、大量の外國資本が進(jìn)出し、経済発展を牽引したからです。中國経済は早くも手工業(yè)とローエンド製造業(yè)からスタートしたのです。

中國の経済の発展につれて、中國経済の主體は、すでに代替工場から自主的な研究開発能力を持つ科學(xué)技術(shù)型企業(yè)に変わってきました。

今の中國の加工工場はハイエンドの高級高級ブランドの業(yè)務(wù)を請け負(fù)っています。あるいはハイテク産業(yè)です。例えば、アップルは世界最大の加工工場であるフォックスコングループです。

もちろん、中國で加工企業(yè)を上場させるのはフォックスコンだけではなく、シン洲國際という會社があります。

この會社といえば、多くの人がよく知らないと感じていますが、申洲國際の合作會社といえば、それぞれの赫赫有名です。ユニクロ、ナイキ、アディダス、アン踏など國內(nèi)外の有名な服裝企業(yè)が含まれています。

ローエンドの服裝を加工工場に代行するように見えますが、申洲國際は強(qiáng)引にこの産業(yè)を21億元の年収にしました。

また、申洲國際の支配人である馬建栄も、馬化騰、馬雲(yún)に続いて、國內(nèi)ではもう一人の馬が最初の富を持っています。

218年、馬建栄は5億元の価値で、胡潤中國富豪ランキング38位にランクされ、中國服裝界の第一富豪となった。

25年に香港株の上場に成功して以來、申洲國際の時(shí)価は今では50倍以上になり、驚異的な155億元に達(dá)しました。そして、長年にわたって國內(nèi)輸出の規(guī)模が最大のニットウエア輸出企業(yè)になりました。

さて、馬建栄はどのようにしてこの市場価値千億のニット企業(yè)を創(chuàng)立しましたか？

馬建栄の父親である馬寶興は少年の時(shí)に紡織工場に入りました。紡績技術(shù)を身につけ、管理能力もある程度持っています。馬寶興はその後昇進(jìn)して、編み物工場の副工場長になりました。

199年、寧波市政府は就職を増やすために寧波申洲織造有限公司を設(shè)立しました。馬寶興は高級管理人材として、この會社を副社長として導(dǎo)入されました。當(dāng)時(shí)25歳の馬建栄は父に従って、この工場に入りました。

しかし、正式にこの會社に入社した後、馬家親子はこの工場の建設(shè)のために、一部の債務(wù)を返済していないことを発見しました。

父と息子の二人は仕方がないです。この露店を無理やりに引き受けて、資金を調(diào)達(dá)して注文し始めました。工場はこのような厳しい狀況の中で無理に操業(yè)しています。

市場を走る過程で、馬寶興は中國の織物の輸出を発見しました。主に外國貿(mào)易會社を通して、一般製品の品質(zhì)は非常に低かったです。

このような狀況を避けるために、馬寶興は企業(yè)を中高級製品の生産と位置づけ、會社の後期の発展のために基礎(chǔ)を築いた。

また、馬寶興はかつて勉強(qiáng)した日本市場を視察し、重大な市場機(jī)會を発見しました。

しかし日本のベビー服は、素材に対する要求が非常に高く、當(dāng)然、既製服の価格も非常に高いです。

馬寶興は意識的にこの市場に対して、ハイエンドのベビー服を生産し始めて、日本市場に輸出します。

市場の機(jī)會に対する鋭い直感によって、申洲國際は1992年からすでに黒字を達(dá)成しました。

しかし、企業(yè)の発展の過程で、多くの困難が発生しました。馬建栄は日本に訪問したことがあります。

當(dāng)時(shí)、馬建栄さんはとても緊張していました。帰國したら、品質(zhì)に問題がある服を全部焼きました。それから製品の品質(zhì)を厳しく管理しました。

1997年、馬寶興は正式に申洲國際を馬建栄の手に渡しました。しかし、申洲國際は製品の品質(zhì)を守ることによって、業(yè)界內(nèi)に一定の知名度があります。

馬建栄さんが會社を引き継いだ直後、申洲國際は當(dāng)時(shí)最大の注文を受けました。この注文は有名なアパレルブランドのユニクロから來ました。相手は申洲國際に2日間で35萬件の注文を完成するように要求しました。

この大きな注文はしかし、申洲國際の生産力にとって、きっと大きな挑戦です。

しかし、馬建栄はこの注文書を斷固として受け取って、時(shí)間どおりに完成しました。これによってユニクロの信頼を勝ち取りました。雙方は長期的な協(xié)力関係を創(chuàng)立しました。今でもユニクロは申洲國際最大の取引先です。

まだその年、馬建栄は會社の通期の利益を全部汚水処理場に投入しましたが、この措置は外部の嘲笑を浴びて、まったく無意味な投資行為だと思います。

しかし、當(dāng)時(shí)の馬建栄氏は汚水処理システムを完備してこそ、企業(yè)の持続可能性を維持できると信じています。

その後數(shù)年、馬建栄は絶えず生産設(shè)備への投入を増やし、工場の生産技術(shù)と生産能力を向上させました。短期間では効果がありにくいですが、長期的に見れば、企業(yè)の競爭力を高めただけでなく、企業(yè)の経営コストも大幅に低減しました。

25年に會社が上場したとしても、當(dāng)時(shí)の融資資金はすべて現(xiàn)金を買うための設(shè)備に使われていました。

先進(jìn)的な生産技術(shù)と製品の品質(zhì)の追求によって、シン州國際は多くの國際的な有名企業(yè)の信頼を得られ、長期的な協(xié)力関係を築き、國內(nèi)最大のニット輸出企業(yè)になりました。