世界服裝靴ネットによると、先日、

収益警告を発表したが、2018年度末までに、審査されていない総合管理の帳簿及び現(xiàn)在の所得資料に対する予備評(píng)価は、取締役會(huì)が現(xiàn)在見(jiàn)積もっており、期間內(nèi)グループの稅金後純利益は2017年末に比べて大幅に減少するという。

2018年中期までに、361度の業(yè)績(jī)表現(xiàn)が目立っている。

これに対して、361度の取締役會(huì)は、主に

リフォーム計(jì)畫(huà)による。

調(diào)査によると、現(xiàn)在、361度のブランドの再生計(jì)畫(huà)はすでに実行を開(kāi)始し、2019年中期に対外発表される。

業(yè)界関係者は、今回の戦略調(diào)整も361度で、本土のスポーツブランドの激しい競(jìng)爭(zhēng)に対応して、100億元の売上目標(biāo)をラストスパートし、香港交易所での発売10周年を迎えます。

361度にとっては、戦略調(diào)整は必須であり、挑戦にも満ちています。どのように陣痛を乗り切るかは前の問(wèn)題です。

純利益は大幅に下がる見(jiàn)込みです。

記者は361度に開(kāi)示された下半期の運(yùn)営概要を振り返ると、2018年第3四半期に361度の主ブランド製品の2018年第3四半期の小売額（小売価値で計(jì)算する）は2017年同期の中単位數(shù)の割合で増加していることに気づきました。

361度の子供服ブランドの製品は2018年第3四半期の小売額（小売価値で計(jì)算する）で、2017年同期より低い二桁の割合で増加しています。

361度の主ブランド製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計(jì)算する）で2017年同期と同じです。

361度の子供服ブランドの製品は2018年4月期の小売額（小売価値で計(jì)算する）で、2017年同期より低い二桁の割合で増加しています。

2018年の中間決算では、361度の売上高は同7.82%から30.11億元まで伸びた。株主は満期の利潤(rùn)を占めるべきで、同5.27%から3.35億元まで伸びた。

業(yè)界関係者によると、361度のコアブランドの売上高は前年同期並みで、過(guò)去4年間で最?lèi)櫎紊欷勇胜趣胜盲俊?/p>

利益が大幅に減少した理由について、361度は公告でも説明しています。グループは2018年下半期に損失が予想されるためです。

その中で、中國(guó)大陸は非必需品（例えば、當(dāng)グループの製品）に対する消費(fèi)意欲が比較的保守的で、補(bǔ)充注文が減少しました。

361度の取締役會(huì)によると、下半期の純利益が大幅に下落したのはブランド再生計(jì)畫(huà)によるものだけではなく、グループの2018年の注文全體の減少に加え、2018年の人民元の対ドル安が続き、361度の為替損失が発生した。また、広告及び宣伝支出が増加したため、361度の電子商取引は2018年に大幅な損失を計(jì)上した。

「我が國(guó)のスポーツ用品業(yè)の売上高は2012年から上昇傾向が続いていますが、2017年には全體的に小量の下落が見(jiàn)られ、2018年上半期にはリバウンドがあり、下半期は徐々に減速しています。

したがって、業(yè)界全體の発展?fàn)顩rから見(jiàn)ると、361度は全體の発展曲線(xiàn)の下端である。

北京大學(xué)國(guó)家體育産業(yè)研究基地の郭斌秘書(shū)長(zhǎng)は、361度の利益が大幅に下落したことは業(yè)界全體の影響を受けているほか、自身も一定の原因があると述べました。まず製品は消費(fèi)者に対する粘著性が足りないため、製品はブランド生命力を持続的に維持しにくいです。次に361度の戦略の調(diào)整と関係があります。

裝備市場(chǎng)の投入が足りないのは、まさにこれらの市場(chǎng)が2018年に上昇した一番早い消費(fèi)市場(chǎng)です。

紡織服裝管理専門(mén)家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、361度という事態(tài)を引き起こした原因の一つとして、昨年から明らかになった本土経済の下振れがブランド業(yè)績(jī)に圧力をかけていることが挙げられます。

彼は特に、「361度のエレクトビジネスとオフラインの実體店舗業(yè)務(wù)はまだ提攜しておらず、エレクトビジネスの流量コストも上昇している」と指摘した。

本土第3走者

361度は2003年に設(shè)立されました。ブランド、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産、販売を一體化した総合的なスポーツ用品會(huì)社です。製品はスポーツシューズと関連部品、子供服、ファッションレジャーなどの多種類(lèi)です。

2009年6月30日、361度は港交易所で発売され、國(guó)産スポーツブランドとして、伝統(tǒng)スポーツ業(yè)界の中で、ブランドの成立から発売まで六年間しかかからない業(yè)界の話(huà)題を作り出しました。

同年、361度は多ブランドの運(yùn)営戦略を確定し、361度の子供服を設(shè)立し、3-12歳の子供服と位置づけています。

北歐の有名なアウトドアブランドのワンウェイと共同でアジア太平洋市場(chǎng)を投資して経営しています。

現(xiàn)在、361度はすでに中國(guó)のトップスポーツブランド企業(yè)の一つとなりました。安踏、李寧、特歩と國(guó)內(nèi)スポーツブランドのベスト4位を占めています。中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)の半分を占めています。

{pageubreak}

市場(chǎng)価値から見(jiàn)ると、2017年末までに、安踏は1030億香港元で中國(guó)のスポーツブランドのトップに位置しています。6つの李寧、11つの特別な歩みと20つの361度に相當(dāng)します。李寧、特歩と361度の市場(chǎng)価値の合計(jì)より700億香港元以上もあります。

業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、2017年末までに、安踏體育の実現(xiàn)収益は166.9億元で、同25.1%伸びて、株主は29.4%を占めて30.9億元に上がるべきです。特歩國(guó)際営収は同5.2%から51.134億元まで下がり、純利益は22.7%から4.081億元まで下落しました。361度の売上高は2.7%から51.58億元まで上昇して、権益保持者は満期13.4%から4.57億元まで上昇します。

この中で、市場(chǎng)価値、體量、業(yè)績(jī)と製品価格の違いがあまりないため、361度と特歩の角力は最も激しくて、この2つのブランドもずっと國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの第3位の位置を爭(zhēng)っています。

天貓オンライン販売プラットフォームでは、361度と特歩のコーナー力が現(xiàn)れます。

記者が361度登録した日貓公式旗艦店によると、361度と同タイプのスポーツブランドはまだ一定の差がある。

このフラッグシップショップでは、361度のファン數(shù)は522萬(wàn)人で、最高の販売量は361度2019春の新型通気ランニングシューズで、価格は129元で、原稿を出すまでに5300人以上が支払いました。第二位の商品は2500人近くが支払いました。

特歩の天貓のオフィシャル旗艦店を比較して、この旗艦店はファン數(shù)635萬(wàn)人を持って、販売量の最高の製品は特歩男靴です。

本土のスポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)のコースでは、361度は安踏、特歩などに比べて、依然として目立った?jī)?yōu)位性に欠けています。

程偉雄氏は、安踏はすでに先導(dǎo)企業(yè)であり、総合的な製品性の価格比がより高いと考えています。特に明確な位置付けをしています。レジャー運(yùn)動(dòng)からスポーツレジャーまで、ランニング市場(chǎng)に集中しています。アディダス、ナイキはもっとブランド競(jìng)爭(zhēng)力があります。

そのため、361度の未來(lái)はブランドのポジショニング、技術(shù)の研究開(kāi)発にまだ多くの工夫が必要です。

戦略転換は両刃の剣である。

現(xiàn)在、361度は新たな発展戦略の準(zhǔn)備に著手しています。

2018年12月、361度は上海でニューヨークの有名なデザインスタジオSTAPLE＿DESIGNと提攜しているM 1°ROの最初のシリーズ「破?！工窝u品を発売しました。

「異彩が止まらない」というキャッチフレーズから、デザイン、視覚効果、伝播方式まで、361度は従來(lái)の気質(zhì)との違いを示しています。

これは業(yè)界関係者に361度と解釈され、新たなブランドイメージと戦略方針を外部にアピールしている。

361度グループの高級(jí)副総裁で最高経営責(zé)任者の朱敏捷氏は當(dāng)時(shí)メディアの取材に対し、「361度ブランドの再生のきっかけにしたい」と語(yǔ)った。

朱敏捷が言及した「ブランド再生」とは、2019年中期に発表される361度のブランド再生計(jì)畫(huà)のことです。

これに対して、記者は361度の擔(dān)當(dāng)者に連絡(luò)して取材しましたが、原稿を書(shū)くまで、相手は返事をしてくれませんでした。

変革は人を興奮させ、未來(lái)への憧れを抱かせるが、変革は両刃の剣でもあり、今回の361度の黒字警告は一つの証拠である。

「変わらないよりは、変わらないほうがいい。

上場(chǎng)會(huì)社としての361度は、戦略調(diào)整の陣痛期をいかに迅速に乗り切るかが問(wèn)題です」

名を持たない従業(yè)員は記者に対し、將來(lái)361度解決する一番重要な問(wèn)題は目標(biāo)顧客群と現(xiàn)実消費(fèi)群の差問(wèn)題です。

自分の消費(fèi)者を認(rèn)めず、彼らの実際の需要に近づかないと、消費(fèi)者のニーズを満たすことができない。

また、運(yùn)営モード、人材臺(tái)隊(duì)、管理モード、ブランド普及はいずれも361度の迅速な解決が必要な問(wèn)題である。

未來(lái)に直面して、程偉雄も361度に対して自分の提案を提出しました?！笇W(xué)習(xí)參考は盲目的に風(fēng)に従ってはいけません。企業(yè)自身の狀況に合わせて順次に変化していく必要があります。

自分の企業(yè)の経営能力を明確にし、ブランド戦略を立て直し、國(guó)際業(yè)務(wù)と國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)の関係を均衡させ、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)てることが急務(wù)です。

郭斌氏は再び「人」の問(wèn)題に言及し、361度は本物の消費(fèi)者を見(jiàn)つける必要があると言明した。

同時(shí)に、361度は新たなビジネスモデルを開(kāi)拓し、クロスボーダー販売を試みるべきです。ネットの赤と焦點(diǎn)事件によって、製品の知能化、科學(xué)技術(shù)化とファッション化などを強(qiáng)化します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。