時(shí)間は2019年に入って、全體の靴市場(chǎng)と靴業(yè)界はますます複雑になりました。Nike、adidasのように強(qiáng)いです。

すでに占有している市場(chǎng)を固めるとともに、存在する可能性のあるあらゆる商機(jī)を奪う。

この2人の「トッププレイヤー」を除いて。

PUMA、New Balance、Under Armmourなどのいくつかの特定の分野でのみ一定の優(yōu)位性を持っている伝統(tǒng)的なスポーツブランドはすでにひっそりと力を出し始めています。

長(zhǎng)年の二強(qiáng)の覇権を維持し、2019年にはすぐに破れることはないとしても、挑戦者が現(xiàn)れる可能性が高い。

この點(diǎn)は2018年からすでに始まっています。

最も明らかなのは靴市場(chǎng)と靴文化の核心です。

2018年のPUMAアドバンストがバスケットボールシューズの分野に復(fù)帰すると発表しました。前回のPUMAバスケットボールシューズの代弁者はヴィンセント?カーターでした。時(shí)間は20年前までさかのぼります。當(dāng)時(shí)、雙方の協(xié)力は約2年間続いていました。カルタがNikeに転身するにつれて、PUMAバスケットボール靴の製品もだんだん市場(chǎng)から撤退しました。

今シーズンのNBAが始まる前にNew Balanceもバスケットボールの靴市場(chǎng)に復(fù)帰すると発表しました。その後に大きな手書きでKawhi Leonardにサインしました。

このクラスのスターの契約については、契約金額であれ、製品ラインの企畫であれ、NikeやJordan Brandといった実力のあるブランドであれ、慎重であり、New Balanceもバスケットボールの靴市場(chǎng)を再び攻略する戦略に自信を持っています。

かつてバスケットボールの靴の市場(chǎng)からフェードアウトしたどれらの伝統(tǒng)的なスポーツブランドが次々と回帰してきましたか？彼らの本當(dāng)の目的は何ですか？

ブランドのイメージを確立しますか？バスケットボールの靴はもう一番いい展示窓口ではないです。

今はほとんどの人がスポーツ用品を買うので、運(yùn)動(dòng)用ではないです。

人々は映畫館やコンサートなどの娯楽施設(shè)でも、仕事の場(chǎng)でも、時(shí)々運(yùn)動(dòng)器具を著ます。

バスケットボールの靴を含む運(yùn)動(dòng)靴はすでに伝統(tǒng)的な意味で専門的な束縛を脫しました。

例えば、バスケットボールの靴を通じて若い消費(fèi)者の中でブランドイメージを樹(shù)立するには、伝統(tǒng)的なプロ選手の支持で明らかに足りなくなりました。今は消費(fèi)者が商品を買うことに影響を與えているのは、製品そのものではなく、製品と消費(fèi)者の関係です。

かつてMichael Jordanが競(jìng)技場(chǎng)を飛び回る姿は、消費(fèi)者が素早くJordan Brandに好感を持つようになりました。

しかし、今に目を向けると、どの靴であれ、十分に若い消費(fèi)者を引き付ける話題性があれば、すぐに彼らの認(rèn)可を得ることができます。以前のように絶えず改善していく鍛造品ではありません。

この點(diǎn)、「プロのアスリートやスポーツ愛(ài)好家のために最高の製品を作っていく」というNIKEも徐々に変化しています。

このように見(jiàn)て、PUMA、New Balanceが突然バスケットボールの靴の分野に復(fù)帰すると発表しました。発表された製品は迅速にフルタイムのブランドイメージを確立するために、すぐに話題性を作る角度から切り込みました。

PUMA CLYDE COURTはデザインがしっかりしていて、北米のマーケティング手法もやや低調(diào)で、中國(guó)では半年ぶりに小規(guī)模な発売が開(kāi)始されました。

バスケットボールの靴市場(chǎng)に復(fù)帰して「大きな動(dòng)き」を作り出したいなら、その年にRihanaと共にFentyシリーズを作った時(shí)の手法をコピーして、今のように低調(diào)にする必要はありません。

New Balanceについては、NBAのトップスターKawhi Leonardと契約していますが、イメージキャラクターのLeonardさんの控えめな性格は、ブランドの主導(dǎo)的な露出度がどれぐらいあるか想像できません。

明らかに、バスケットボールの靴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に復(fù)帰したいくつかの伝統(tǒng)的なスポーツブランドは、バスケットボールの靴市場(chǎng)を通じて大きな盛り上がりを期待していません。

むしろ、安定した低調(diào)の先に自分の存在感を見(jiàn)つけ、Nikeとadidasの両大手の競(jìng)爭(zhēng)を観察しながら、自分の生存空間を見(jiàn)つけるのは彼らの今の比較的実用的な選択であり、バスケットボールの靴を一つの展示窓口としてブランドイメージを確立します。

真金を稼ぐ銀？主要市場(chǎng)はすでに疲弊しています。

間違いなく、北米市場(chǎng)は世界でバスケットボールの運(yùn)動(dòng)が最も発達(dá)している地區(qū)として、現(xiàn)在はバスケットボールの靴の販売の最も主要な市場(chǎng)です。

アメリカからの専門コンサルティングとサービス機(jī)構(gòu)NPDグループの5年連続の調(diào)査によると、バスケットボールシューズはアメリカの運(yùn)動(dòng)靴市場(chǎng)全體のシェアが2013年から引き続き低下していることが分かりました。

2018年、アメリカのバスケットボール靴の販売は運(yùn)動(dòng)靴の販売全體の4%だけを占めています。

また、NPDのデータによると、Nikeのバスケットボールシューズの販売臺(tái)數(shù)が減少し、従來(lái)の観點(diǎn)から判斷すると、このような狀況は、他のブランドのシェア爭(zhēng)いによるものかもしれない。

しかし、NPDの調(diào)査データはこの判斷を否定しました。Nikeの販売が理想的ではないだけでなく、市場(chǎng)シェア第二のadidasと第三のJordan Brandはバスケットボールの靴の販売領(lǐng)域で冷遇されました。

北米地域あるいはアメリカのバスケットボール靴市場(chǎng)は前世紀(jì)50年代に形成されてから60年以上が経ちました。

前世紀(jì)70年代から、NikeはConverseを下して、NBAの最もアピール力のあるバスケットボールの靴のブランドになった後に、Nikeは米國(guó)のバスケットボールの靴の市場(chǎng)シェアが次第に重くなります。

2015年、Nikeの市場(chǎng)シェアはかつて前例のない93%に達(dá)しました。Nikeの売れ行きが良いということは、バスケットシューズ市場(chǎng)全體の売れ行きが良いということです。

しかし、ちょうど60年の間に、アメリカのバスケットボール靴市場(chǎng)はすでに開(kāi)発されてしまいました。2013年に続いて、市場(chǎng)シェアの低下は過(guò)飽和狀態(tài)であり、バスケットボール靴産業(yè)が衰退期に入る前兆です。

このような大きな環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的な二大巨頭自身の市場(chǎng)シェアは減少しています。PUMAやNew Balanceなどのブランドは、契約で1位から2位までの人気スターと巨星の潛在力がある新人ショーでも、不完全な製品ラインに頼って、急速に真金銀を獲得するのは現(xiàn)実的ではないかもしれません。

Nikeとadidasはこの「小ケーキ」の大部分を強(qiáng)力な実力で食べ続けることができますが、復(fù)帰した伝統(tǒng)スポーツブランドはこの能力がないかもしれません。

したがって、北米市場(chǎng)では2つの大手と競(jìng)爭(zhēng)したり、純金の銀を獲得したりするのは、これらのブランドが巨額の資金を投資してバスケットボールの靴市場(chǎng)に復(fù)帰する最も主要な目的ではないことが明らかになっています。

新興市場(chǎng)は発掘されていません。中國(guó)市場(chǎng)はまだ最大のチャンスです。

バスケットボールはサッカーほど高くないですが、NBAという成熟したスポーツ連盟の商業(yè)運(yùn)営によって、この運(yùn)動(dòng)を21世紀(jì)に急速に発展させます。

この中で他の分野の新興市場(chǎng)と同じように、中國(guó)市場(chǎng)は再び発展が一番速く、體量が一番大きい市場(chǎng)になりました。

中國(guó)でバスケットボールの運(yùn)動(dòng)そのものはとても良い大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を持っていますが、王治_、姚明、易建聯(lián)を代表とする中國(guó)のバスケットボール選手がアメリカNBAに上陸しました。バスケットボールとその周辺産業(yè)の発展と牽引された市場(chǎng)は全部噴出式の爆発が現(xiàn)れました。

今のバスケットボールの愛(ài)好者はスポーツの裝備の上の選択になって、過(guò)去の1足の靴からすべてのスポーツプロジェクトに參加して、異なっている機(jī)能性の運(yùn)動(dòng)靴を著て異なっているスポーツプロジェクトに參加しますに向って移行します。

このような大きな環(huán)境の下で、2006年から2015年にかけて、中國(guó)のスニーカーの売上高は歴史的な伸びを?qū)g現(xiàn)し、304.85億元から929.93億元に成長(zhǎng)しました。

昨年11月7日、第二回デジタルスポーツグローバルサミットでペンギンのシンクタンクが発表した「2018中國(guó)バスケットボール産業(yè)白書」は、2012年からバスケットボールが第一運(yùn)動(dòng)となり、20歳以下と20歳から35歳までの2つのグループの中で、バスケットボールが好きな人はそれぞれ52%と40%を占めています。

2014年までに、中國(guó)のバスケットボールのコート數(shù)は60萬(wàn)個(gè)近くになりました。また、追加場(chǎng)所數(shù)は他の球技種目より大幅にリードしました。

中國(guó)の消費(fèi)者はバスケットボールのスポーツに夢(mèng)中になり、PUMAやNew Balanceなどのバスケットボールラインの製品にブランクができるブランドを意識(shí)しました。中國(guó)のバスケットボール靴市場(chǎng)はもうスポーツの巨人としての爭(zhēng)點(diǎn)です。

今は中國(guó)のどの大中學(xué)院のキャンパスに入っても、若い人は騎士や勇士のNBA試合を見(jiàn)ています。UAのCurry 6またはNikeのLeBron 16を著たいです。

現(xiàn)在、中國(guó)市場(chǎng)が先頭の位置を占めるバスケットボールシューズのブランドは依然としてNike、adidasで、本土の「ゲームルール」に慣れている安踏、李寧、ピケが代表的な國(guó)內(nèi)メーカーに続き、二、三線都市のシェアを占領(lǐng)することによって、國(guó)際ブランドに対する包囲と超越を完成しています。

バスケットボールの靴がアメリカ市場(chǎng)でどんどん冷え込むにつれて、世界最大の新興市場(chǎng)と最大の消費(fèi)市場(chǎng)として、中國(guó)市場(chǎng)は間違いなく各バスケットボールの靴のブランドが鹿を追う主な戦場(chǎng)となります。

しかし、直接的に中國(guó)市場(chǎng)に対応する市場(chǎng)投入のリスクは依然として大きいです。それに、NBA競(jìng)技場(chǎng)は國(guó)內(nèi)のバスケットボールシューズ消費(fèi)に対してすでに風(fēng)向基準(zhǔn)のような指向性があります。どれがもうバスケットボールシューズ市場(chǎng)に復(fù)帰するつもりですか？それとも著実な選択が北アメリカ市場(chǎng)で業(yè)務(wù)を再開(kāi)します。

しかし、「酔翁の意は酒にない」ということは、Nikeとadidasが占めているバスケットボールの靴の領(lǐng)域の覇を衝き、中國(guó)市場(chǎng)を早く獲得することが、これらのブランドの核心戦略であるかもしれません。

バスケットボールの靴の市場(chǎng)はもっと良いブランドが回帰したり足を踏み入れたりできます。消費(fèi)者にとってはいいことです。もっと多い選択は各ブランドを等級(jí)別にして、消費(fèi)者は自分に合う商品を選びます。

確かにデータによると、北米のバスケットボール靴市場(chǎng)は日に日に飽和狀態(tài)になりつつありますが、すでに立腳しているブランドもきっと諦めません。

Nikeとadidasが自分の大中華地區(qū)戦略を強(qiáng)化し、強(qiáng)力に経営している時(shí)に、國(guó)産スポーツブランドが天の時(shí)に地の利人との優(yōu)位によって國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を根絶し、海外市場(chǎng)に挑戦した時(shí)に、かつて光り輝いたPUMA、New Balanceなどのブランドは腕を振るって傍観していただけで、攻撃することができないのは確かです。