服の市場は素晴らしいです。

関連データによると、2022-2017年の間に、中國のアパレル小売はずっと安定した成長傾向を維持しています。

そのうち、2017年のアパレル小売総額は14557億元に達し、2012年の9778億元に比べて4779億元増加し、2018年の全國服裝小売額は15231億元に達する見込みである。

服裝市場がこのように盛んなのは二つの原因があります。

一方、服は必要です。服の業(yè)態(tài)がどう変わっても市場は服裝に対して安定した需要があります。

一方、消費水準が高くなるにつれて、人々は服裝に対してもっと多くの要求を持っています。

市場の需要が増大しつつあるだけに、衣料品業(yè)界は活気に満ちた様相を呈している。

服裝業(yè)界の巨大な潛在力は市場に多くの服裝ブランドが現(xiàn)れています。例えば、ザラ、ユニクロ、H&Mなどです。

これらはちょっと有名なブランドです。

このほかにも、いいですが、広く消費者に知られていないブランドがあります。

その中で、最も典型的なのはオーロラです。

消費者のファッションセンスをガイドにしてきたブランドで、ファッショントレンドのラベルも人気があります。

しかし、ユーラシアは大きなブランドに成長できませんでした。

その原因はおそらくオーロラ自身から話します。

前にブランドの質(zhì)感をリードして、後に強大な資本があって腰を支えて、歐時力は依然として名聲が大いに騒がれることができません。

オータイム、英語名のochilyは、ヘルキ國際（香港）グループのオリジナルブランドで、主に婦人服、男裝、アクセサリーを経営しています。

歐米のブランドのインスピレーションはフィレンツェの花の玉かんざしに由來しています。

この花は優(yōu)雅で美しく、あずまやで玉立の形をしています。雨の後、凍った石の上できらきらと光っています。優(yōu)雅で自由自在で、変化に富んだ色彩の歐時力の創(chuàng)作源になりました。

ファッションも男裝も経営していますが、歐米の経営現(xiàn)狀から見て、婦人服が主導(dǎo)的な地位を占めています。

これはヨーロッパのブランドの位置付けから見ても分かります。

オーストリアブランドの目標は成熟、自信、獨立、気高く、気前の良い時代の女性です。

蕓術(shù)と商業(yè)の融合を主張して、伝統(tǒng)を打ち破り、デザインから工蕓、色から板型、細部から取り組みまで、ミックス概念を発動します。

ミックスのコンセプトで、オーロラのブランドは質(zhì)感にあふれています。

歐時力は1999年の上場以來、かつてないスピードで中國市場に発展してきました。

わずか二、三年間で、歐時力は北京、上海、深センなど60余りの一、二種類の主要消費都市に160余りの加盟店と専門売り場を開設(shè)しました。これらの加盟店と専門店の年間売上は2.5億元に達しました。

また、歐米の親會社ヘルキ國際グループの本社は広州にあり、2011年の株価は約20億ドル（約150億元）である。

ヘルキグループは業(yè)界內(nèi)では実力があると言えます。

2012年にヘルキが有名な高級品企業(yè)LVMHグループの順風(fēng)車に乗ってから、ずっと高くなりました。

関連データによると、2014-2017年、ヘルキグループの直営モデル?yún)毪悉饯欷兢?2.41億元、23.65億元、26.94元、29.43億元で、グループの主要業(yè)務(wù)収入の比率はそれぞれ39.15%、42.12%と45.14%で、2017年の総資産は52.98億元に達した。

ヘルキの実力は非常に強いと言えます。これは自然にヨーロッパの時力に役に立ちます。

歐時力はヘルキ傘下のオリジナルブランドとして、常にグループの発展方向と同期しており、グループが消費者をリードするファッションブランドの運営理念を受けている。

歐米の親會社ヘルキの過去の営業(yè)データもこの理念がアパレル市場で非常に活用されていることを証明しています。

一定の営収があったヘルキグループも昨年、IPOに進出すると宣伝しました。

このように見ると、歐米のブランド自體には質(zhì)感があり、背後にある資本の後ろ盾がしっかりしています。このような服裝ブランドは急速に消費者に知られている大きなブランドに発展するはずです。

しかし、今のヨーロッパのファッション業(yè)界での評判については、明らかにそうではない。

戦場があまりにも険しく，後ろ盾がよくないので，歐時力が幾重にも包囲を突破しようとするのは難しい。

歐時力の先にはブランド感があり、后ろには親會社が控えていますが、この雑多なファッション市場には他にも多くの原因があります。

一方、ファッション業(yè)界はにぎやかですが、市場競爭は非常に激しくて、各洋服ブランドは馬力を上げて一番速いスピードで上昇しています。

中國本土のアパレルブランドはともかく、海外から中國に進出するアパレルブランドが非常に多いです。

2016年には韓國だけで中國市場に進出した服裝ブランドはElite、8 seconds、Good People、キャンバス威など12ブランドがあります。

しかし、これらの新しいブランドが入る前に、中國の服裝市場にはすでに多くの外國ブランドが占拠されていました。

例えば、前述のザラ、ユニクロ、H&Mなどです。

これらのブランドはすでに非常に大きなユーザー數(shù)を累計しています。

歐米の時力が中國市場に進出すれば、必ずこれらの服裝の「地頭蛇」と正面から対決します。

このようにすでに原形がある市場の構(gòu)造の上で1本の切り口を引き裂くのはそんなに簡単ではありません。

それに加えて、今は新しい小売の概念が浸透し、アパレル業(yè)界の業(yè)態(tài)も多く変化しています。

多くの服のブランドはすでに服の小売の道で遠く歩きました。

サンプルがない服の新しい小売探索の道では、先を行くブランドはいつも最大限にボーナスを享受していますが、後ろに付いているブランドは拾い落とししかできません。

今のところ、新しい小売店では、オーストリアタイムスは何の建設(shè)的なツリーがあるかを示す情報がありません。

一方、歐時力は親會社の資本を得ていますが、親會社は歐時力ブランドだけではなく、雨露均の寵愛が足りないです。

現(xiàn)在の傘下にはオーストリアのほか、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDENなど多くのオリジナルブランドがあるという。

また、ヘルキはMISS SIXTYを買収し、中國でSuperdry、DENHAMなどの國際ブランドを合弁で運営しています。

オーストリアの親會社の網(wǎng)がかかっているのがとても大きいです。

しかし、網(wǎng)が大きくなったのはいいことではないです。漁獲の面積が大きくなると多くの問題が発生します。

例えば、あるところに問題が発生した時は見つけにくいです。網(wǎng)にかかった魚は穴が開いた「網(wǎng)破り口」から抜け出すことができます。

ヘルキの「大網(wǎng)」も明らかに問題があります。

関連データによると、2014-2017年にヘキが実現(xiàn)した営業(yè)収入はそれぞれ58.03億元、60.96億元、64.46億元、65.90億元で、2015-2017年にはそれぞれ5.05%増、5.74%増、2.24%増となりました。同期対応の純利益はそれぞれ11.44億元、11.26億元、11.53億元、9.61億元で、2016.5-2017年の純利益成長率はそれぞれ1.64266%となりました。

明らかに、ヘッキの営業(yè)収入の伸びが鈍り、純利益はマイナス成長の苦境にさえ入っている。

一方、親會社の営業(yè)収入の伸びが鈍化した後も、警戒せずに拡大を続けていく計畫だ。

ヘッキの最新の株式募集書によると、ヘッキは今回資金を集めて18.39億元をマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトに使う予定です。

このプロジェクトは購入と賃貸方式を採用し、全國の一、二線都市でマーケティングネットワークの配置を行う予定で、直営店舗の建設(shè)は、6つの體験センターと350の標準店を建設(shè)する予定です。

実際には、2015-2017年には、ヘルキ株式の各期末直営店舗數(shù)はそれぞれ765店舗から1184店まで上昇しました。

総じて言えば、服裝市場の戦場には「敵軍」が多すぎて、競爭が激しいです?！笖耻姟工郡沥闲陇筏ば婴螙|風(fēng)に乗って遠く離れました。

歐米の親會社はブランドを作ってから運営しているブランドがとても多くて、ヨーロッパの服裝市場の発展を全力でサポートできませんでした。

この二つの原因はヨーロッパの時力が急速に服裝の大物に成長できなかったからです。

二重の原因で足を引っ張りましたが、歐時力はどうして服裝の大物になりますか？

盛んな服裝の業(yè)界の戦場の上で強敵が道を擔(dān)當(dāng)して、この戦場の背後で歐時力の後ろ盾はまた足りないで、二重の肘の下で歐時力の行動は不便です。

では、どうやってファッションブランドに発展しますか？

まず、歐時力は親會社の100%の支持を得られない以上、自分でエネルギーを発掘します。

例えば、歐時力の組み合わせの風(fēng)はブランドの質(zhì)感を與えて、消費者のために1つの全く新しいファッションの風(fēng)格を提供します。

この優(yōu)勢によって、歐時力は完全に自身のメッキができます。

つまり、消費者のミックススタイルに対する好みによって、獨特なミックスラベルを作って、服裝のミックススタイルのNO.1を作って、消費者にミックススタイルの服を思い付きさえすれば、ヨーロッパの時力を思い付きます。

第二に、市場の激しい競爭は避けられないが、市場に足を踏み入れるには十分なユーザーが必要である。

つまり、歐時力はブランドそのものの粘り強いユーザーを育てる時間が必要です。

服は低価格で高周波の商品です。季節(jié)が変わるたびに、大量の市場需要が生まれます。

特に今のところ、消費者の生活水準は日増しに高まっており、多くの場合、消費者は綺麗さのために服を絶えず買う。季節(jié)の変化だけではない。

ですから、粘性ユーザーの育成は非常に重要です。

最後に、洋服の新しい小売に力を入れます。

新しい小売業(yè)の東風(fēng)の下で、アパレル業(yè)界の業(yè)態(tài)は多様化になり、業(yè)界にも多くの新しい要素が現(xiàn)れ、これらの要素はユーザーを引き付けるために非常に大きな貢獻をします。

例えば、以前は洋服業(yè)界は実體店などの伝統(tǒng)的な業(yè)種だけでしたが、やがて電気商が襲來し、アパレル業(yè)界に新たな要素を注入し、大きな配當(dāng)をもたらしました。

今回の新小売はすごい勢いで、その背後に潛む商機は非常に大きい。

だから、新しい小売業(yè)を発展させるには、歐時力が必要です。

要するに、歐時力は消費者のセンスを?qū)Гbブランドとして一定の市場の影響力を持っています。

しかし、このような影響力はまだ足りないです。ヨーロッパの時力を支えて大きなブランドになります。

つまり、歐時力さんはファッションブランドになりたいです。まだ長い道のりがあります。

ただ、歐時力は商品を深く耕すことを重視していると同時に、マーケティングの重要性も見られます。

歐米の時力は新しい小売業(yè)の時に馬を打って鞭を上げて、ブランドのマーケティングのルートを広げます。

このように、本當(dāng)に消費者に広く知られているファッション服の大カレーになりました。