時は流れ、2018年は歴史になります。一年間の観察を通して、記者はあまりにも伝統(tǒng)的なことを発見しました。

企業(yè)は変革を急ぎ必要としています?；Aがしっかりしている上で、異なった方向の革新を模索することは特に重要です。ただ、非標準的な服裝業(yè)界は標準化、固定性とテンプレート式の判例がありにくく、自分の特徴によって適時に調整し、変えなければなりません。

衣裝レンタル：アリ系投資ブームで、プレイヤーが入りにくいです。

レンタルのライフスタイルはよく知られていませんが、近年は共有の風が盛んです。

衣裝レンタルは2015年ごろから一部の企業(yè)が湧き出し、服をカバーしてくれると言わざるを得ません。

のブランクエリアは、消費者に消費體験にも新鮮さをもたらします。

もちろん、國內ではこのモデルが登場しています。一つは海外ですでに発売されているアパレルレンタル企業(yè)のRent the Runwayの成功事例です。もう一つは國內の新世代の消費者はもっと新鮮な體験が必要です。服裝は一人の外在と性格の體現(xiàn)として、個性化と多様化の需要がますます強くなりました。

以下は2018年服裝賃貸企業(yè)の投資融資狀況です。

五年間苦しめましたが、最終市場のプレイヤーはますます少なくなり、新入局のプレイヤーも現(xiàn)れにくくなりました。今回アリの支持がないと、業(yè)界関係者は寒い冬に耐えられないと言いました。投資先から見れば、アリババ、アリ金服は大規(guī)模な買い占めをしています。

いずれにしても、長期的には衣料品賃貸市場は消えないが、短期的には爆発しにくい。

毎日の服裝レンタルの衛(wèi)生安全問題、ユーザー理念の転換には時間がかかります。

服のオーダーメイドは投資家の愛顧を受けていません。

伝統(tǒng)的な服裝のオーダーメイドは主に裁縫の手でオーダーメイドします。コストが高くて、貴族達のハイエンドオーダーメイドが多く存在します。

消費がアップグレードするにつれて、ハイエンドの服のオーダーメイドは次第に大衆(zhòng)からオーダーメイドに変えられ、一部の消費者はオーダーメイド服の過程とサービスを體験して楽しんでいる。

ここ數(shù)年、服のオーダーメイドに専念するベンチャー企業(yè)が現(xiàn)れました。例えば、衣邦人、Matchコード尚、LESS&MOREなどです。

服のオーダーメイド企業(yè)は少なくないし、設立時間も短いとは言えないですが、コースを走ることができるのはごくわずかです。以前、オーダーメイドは記者に対して、服裝の分野は主に精密化運営であって、資本駆動ではなく、最終的にはサプライチェーンと運営能力を競います。

この観點が成立するかどうかはともかく、大部分の企業(yè)は資本分野で突破していません。

服のオーダーメイドは伝統(tǒng)的で、風口を形成するのが難しい分野です。まずユーザー數(shù)から見ると、大部分は2014年頃に設立され、融資の程度が高くないです。また資本家の參入は明らかに暑くないです。

買い付けが絶えず，沖に出ると引き続き

世界服裝靴ネットによると、最近最も注目されているのは安踏スポーツの46億ユーロ（約360億円）です。

また、森馬服飾は子供服市場で継続的に力を発揮し、かつ

間接的に海外展開を加速させ、今年6月には、森馬旗下のバラバラはまず香港で直営専門店を2つ開き、森馬創(chuàng)始者の邱光和氏によると、香港は巨大な消費市場だけでなく、「森馬」が世界で最も重要な戦略拠點となり、グローバル発展を実踐する戦略プラットフォームとなっている。

森馬は今年3月に北米最大の子供服ブランドThe Children’s＿Placeと長期戦略提攜協(xié)定を結び、國內市場を共同開発し、9月に上海で初店を開きました。その後10月初めには、自己資金でKidilizグループの100%株を約8.44億元で買収しました。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は買収合併と海外店舗の開拓を通じて、一つは多ブランド戦略、多元化発展を助けます。二つは子供服市場の現(xiàn)狀がとてもいいです。

ファストファッションブランド落下

企業(yè)は逆の風にディスクをめくることができます。また必ず落ちぶれて潰れることがあります。ファストファッションブランドの衰退時期はすでに始まっています。特に2018年には際立っています。

現(xiàn)狀:

2018年11月、「イギリス高街の元祖」と稱されたファッションブランドトップショップが、天貓公式旗艦店の閉鎖を宣言した。自稱國際業(yè)務の運営戦略の調整により、中國市場での発展に警戒感を示した。今年の12日前に、イギリスのファーストファッションブランドNew＿Lookは公式微信公衆(zhòng)號、公式微博と天貓旗艦店の同期になった。

早ければ10月18日、New＿Lookは公式サイトで2018年末までに中國にある店舗を全部卒業(yè)すると発表しました。Forever_21は引き続き閉店します。管理層は來年1月24日にフランス市場から全面的に撤退し、2016年からベルギー、北米、日本市場などの店舗を閉鎖し続けます。

さらにH&Mのように今年3月にオープンした貓との提攜は間違いなく、再び電商プラットフォームに目を向け、開店速度を緩め、電気商取引の拡大を仕事の重點としている。

また、C&Aは成都春熙路にある全國初の旗艦店を閉鎖しました。

実は中國市場から退出しても、フランス市場に出ても、いくつかのファーストファッションブランドの危機が重なっていることを意味しています。

単に中國の速いファッション市場を持ち出してみると、ユニクロはまず中國に進出し、良好なスタートを切った。その後、大量の海外ブランドが流入し、國內のファッションブランドも次第に回復してきた。

巨大な潛在力の中國市場はすべてを収容することができますが、長続きしないで、結局時間の沈殿はすでにユニクロ、Zara、H&Mなどの初期の國內市場に入るブランドに大量の消費者のユーザーを沈殿させました。だから後期の入局は「冷遇」に遭うことが避けられません。

製品の革新とルートの開拓以外に、若い世代の消費者の心をどう捉えるかがポイントだと理解できます。

全體としては、上場アパレル企業(yè)のレイアウトは海外と買収が常態(tài)となり、ファッションブランドの持続的な弱さは、現(xiàn)狀からの脫卻を急ぐ必要がある。

服裝業(yè)界は全體的に靜かです。伝統(tǒng)的な服裝ブランドの長期発展はすでに基礎を固めていますので、シャッフルの段階は現(xiàn)れていません。しかし記者が発見したのは、社交電気商が爆発した2018年で、良い衣服と在庫が目立つ二つのプラットフォームです。特に融資の面で：

また、ラインマン創(chuàng)始者の方建華氏との議論については、「今年は服業(yè)界全體がドキドキしている」と語った。

そして5つの面から2018年のまとめと2019年の見通しに対して回答する：

1、オフライン小売は「立ち退き改造」の段階を過ごしました。閉店した店を除いて、大部分はゆっくりと來て、大企業(yè)は「壁を掘る」圧力があります。

2、政策的な調整、例えば稅金と社會保障は一部の企業(yè)を淘汰することに衝撃を與えるかもしれませんが、これは持続的に発展する會社ごとに直面する一つの試練です。

3、新しい機會があります。ブランドに対して、特にいくつかの小さなプラットフォームと新しい用水路の道具は爆発の機會があります。例えば、生放送、短いビデオは一部の人に味を感じさせました。

4、産業(yè)は大協(xié)同に入り、良い製品こそブランドの核心競爭力であることを忘れてはいけません。

ラインマンにとって、新小売は依然として主力戦略であり、今年はスマート製造サプライチェーン産業(yè)園を建設しました。

5、いくつかの不確定要素のため、來年の業(yè)界は利潤の追求が今年より強いです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。