11月16日、第七回全國紡織業(yè)界管理革新成果最終審會議は浙江海寧開催する。入選した12の部門は現(xiàn)場で管理経験、やり方、実施効果を交流しました。専門家を?qū)彇摔筏蓼?strong>成果の革新性、実踐性、効率性、模範(fàn)性、規(guī)範(fàn)性などを現(xiàn)場で評価し、意見と提案を提出する。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長夏令敏，中紡聯(lián)副秘書長、中紡企協(xié)常務(wù)副會長楊峻，中紡聯(lián)副秘書長、中紡企協(xié)副會長葉志民，中紡企協(xié)駐會副會長邢冠蕾，工信部消費(fèi)品工業(yè)司紡織處處長曹庭瑞，中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部副主任張文彬，中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會秘書長郭和生，中紡企協(xié)副會長王進(jìn)軍，中紡企協(xié)秘書長謝方明，原國泰君安證券研究所董事總經(jīng)理李質(zhì)仙，東華大學(xué)紡織學(xué)院教授顧慶良，西安工程大學(xué)管理學(xué)院教授郭偉，西安工程大學(xué)管理學(xué)院副教授姜鑄，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授王亞超，天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授劉建準(zhǔn)等領(lǐng)導(dǎo)和專家，還有12家參評單位代表，以及媒體代表出席會議。會議は謝方明によって開催される。

　管理成果が豊富で多くの企業(yè)が利益を得る

夏令敏は會議の上で指摘して、この審査活動(dòng)はますますすばらしくなって、企業(yè)を評価して材料の準(zhǔn)備と表現(xiàn)の上でますます精緻になって、専門家の評論もとても所定の位置につきます。企業(yè)は賞を評価するためだけではなく、業(yè)界の特徴をしっかりとめぐって、積極的に管理革新を?qū)g踐し、革新の成果を整理して、同業(yè)者と分かち合い、企業(yè)の競爭力を高めます。彼は今回の審査には以下の特徴があります。一つは、各企業(yè)の管理革新の特色が際立っていて、効果も十分に現(xiàn)れています。早くも2000年から、紡績は情報(bào)化のパイロット業(yè)界として、積極的に歐米國家と隣國の日本に學(xué)び、中國臺灣企業(yè)に學(xué)び、二化の融合において、知能化管理の面で大きな成果をあげました。國際経済の大環(huán)境変動(dòng)の影響でも、企業(yè)は安定的に発展することができます。三つ目は、企業(yè)管理の次のステップは、國內(nèi)外の優(yōu)秀企業(yè)と標(biāo)的を合わせて、経験交流を強(qiáng)化します。例えば、青島赤襟とハイアールは相互に管理経験を參考にして、大量の交換考察と見學(xué)を行いました。

楊峻氏は會議で、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中國紡織企業(yè)家連合會）が1981年に設(shè)立され、「全國紡織企業(yè)管理革新成果」の選出活動(dòng)が六回成功したと述べました。この仕事の発展は我が國の紡績企業(yè)の改革を深化させ、管理を強(qiáng)化し、革新発展を促進(jìn)することに積極的な役割を果たし、業(yè)界に一定の影響力を持つ。

長年來、この仕事は國家工信部、中企業(yè)連合、中紡聯(lián)及び多くの科學(xué)研究院の指導(dǎo)と支持を得て、先進(jìn)企業(yè)の管理?革新経験を総括し、『全國紡織業(yè)界管理革新成果古典事例（2011年、2012年）』及び『中國』を出版しました。紡績業(yè)管理革新成果青書——全國紡織業(yè)界管理革新成果古典事例の二（2014、2015）」は、全國紡織業(yè)界の革新管理モデル、技術(shù)改造の加速、発展構(gòu)想の開拓に參考を提供しています。今後、中紡企業(yè)協(xié)商は管理革新の成功経験を総括するとともに、この仕事を産業(yè)クラスタと産業(yè)園區(qū)に拡大し、地方政府、関連部門と機(jī)構(gòu)を推進(jìn)して紡織企業(yè)の管理革新にもっと多くのサービスを提供し、企業(yè)の管理強(qiáng)化、品質(zhì)向上効果を助け、紡績業(yè)界の転換とアップグレードを推進(jìn)するために貢獻(xiàn)します。

　參加評価は一風(fēng)にこだわらず、革新的な特色があります。

會議では、浙江海寧経編産業(yè)園區(qū)管理委員會副主任徐迎忠、桐昆グループ株式有限公司副総経理沈紅仙、ダリシルク（浙江）有限公司副総経理張金珍、江蘇聯(lián)宏紡織有限公司董事長査小剛、江蘇雲(yún)丹服飾株式有限公司董事長郭健、萬事利集団有限公司シルク研究院副院長余唯傑、上海徳福綸化繊有限公司行政総監(jiān)黃秀平、浙江省依愛夫ゲーム文化産業(yè)有限會社の総経理の陳琳さん、福建長楽長源紡績有限公司の高工施宋偉さん、浙江三鼎織有限公司の企畫監(jiān)督の胡建さん、呉江市興業(yè)紡織有限公司の総経理の趙棟偉さん、福建輔城ネット科學(xué)技術(shù)有限公司のCEOの施宗興さんなど12社の部門は先にそれぞれ申告した管理革新の成果を報(bào)告しました?，F(xiàn)場で専門家チームの質(zhì)問に答えました。

1.浙江海寧経済編制産業(yè)園區(qū)管理委員會：経済編制産業(yè)生態(tài)システムの構(gòu)築に努める。

主なやり方：海寧経編産業(yè)園は園區(qū)企業(yè)の需要を深く掘り起こし、「サービスは第一の優(yōu)位性」という理念で新プランを心を込めて設(shè)計(jì)します?？茖W(xué)技術(shù)、品質(zhì)、商業(yè)貿(mào)易、環(huán)境、金融、協(xié)力交流、人的資源及び教育訓(xùn)練及びコンサルティングサービスプラットフォームの建設(shè)を重視する。例えば、サービスプラットフォーム園區(qū)は既存のサービスチームに基づいて、企業(yè)サービス代行センターを設(shè)立し、プロジェクトの前期準(zhǔn)備から竣工生産まで、プロジェクト全體の事前、事中、事後全過程に関わる各種審査申請と関連サービスを提供します。代行センターは「効率的、実務(wù)的、便利」の原則に基づき、専用受付事務(wù)所を設(shè)置し、専門家を配置し、企業(yè)投資プロジェクトの推進(jìn)、管理、サービスなどの仕事をしっかりと行い、仕事のメカニズムを絶えず改善し、プロセスによって人に分業(yè)し、企業(yè)がプロジェクトの各環(huán)節(jié)において一番多く走ることを?qū)g現(xiàn)します。

　　実施効果：園區(qū)の公共サービス能力を高め、工貿(mào)一體化の生産経営システムを形成しました。例えば企業(yè)の融資難を解決し、業(yè)界の発言権を強(qiáng)化し、生産の循環(huán)化を促進(jìn)し、土地の利用率を高める。サービスシステムの建設(shè)を通じて、園區(qū)は豊富な成果を得ました。良性相互作用、平等協(xié)力、互恵共栄の新たな政治企業(yè)関係を構(gòu)築し、企業(yè)の生態(tài)環(huán)境をさらに改善します。生産性サービス業(yè)を発展させる過程で、園區(qū)は政治企業(yè)の協(xié)力発展の道を出てきました。

　専門家のコメント：浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)は、經(jīng)編產(chǎn)業(yè)の発展をめぐって、公共サービスプラットフォームの建設(shè)を絕えず改善し、次第に獨(dú)自の產(chǎn)業(yè)特色を持つ公共サービス體系を形成し、機(jī)能が比較的にそろっている產(chǎn)業(yè)革新総合體を形成しました?，F(xiàn)在、園區(qū)は時(shí)代の発展の流れに従って、産業(yè)発展の需要に順応しています。産業(yè)革新総合體を基礎(chǔ)に、経産生態(tài)システムの構(gòu)築に努めています。伝統(tǒng)産業(yè)の新しい時(shí)期の発展モデルを絶えず探索し、我が國の経済産業(yè)、ひいては全體の紡績業(yè)界の高品質(zhì)発展に成功経験を提供しました。

2.桐昆グループ株式有限會社：積極的に浙江製造標(biāo)準(zhǔn)體系を?qū)毪工?/strong>

　主なやり方：桐昆グループは國內(nèi)の化繊業(yè)界の先導(dǎo)基幹企業(yè)として、2015年10月に浙江製造標(biāo)準(zhǔn)體系を?qū)毪?、実施し、標(biāo)準(zhǔn)の核心內(nèi)容である「品質(zhì)卓越、自主革新、産業(yè)協(xié)同、社會責(zé)任」をメインラインとして、社內(nèi)で貫祿、導(dǎo)入、認(rèn)証など一連の仕事を行っています。形式の革新、標(biāo)準(zhǔn)の革新、認(rèn)証の革新、標(biāo)識の革新、マーケティングの革新と持続的な革新から著手します?！刚憬u造」標(biāo)準(zhǔn)體系の導(dǎo)入と認(rèn)証は、桐昆グループの企業(yè)文化指導(dǎo)、ハードウェア基礎(chǔ)、ソフトウェア実力、知能製造などの重要な要素と切り離せないものであり、これらの要素は管理革新成果の実施、応用と普及に対して非常に重要な支持と保障作用を発揮した。

　　実施効果：「浙江製造の標(biāo)準(zhǔn)體系は桐昆グループに良好な経済効果、社會効果と生態(tài)効果をもたらしました。桐昆グループの「浙江製造標(biāo)準(zhǔn)體系の導(dǎo)入と認(rèn)証」管理革新の成果は成功しており、その経験は全國の紡織企業(yè)と製造型企業(yè)の學(xué)習(xí)と普及に値する。この成果は製品の研究開発、標(biāo)準(zhǔn)制定、體系認(rèn)証、卓越した業(yè)績と製品認(rèn)証を一體に集め、品質(zhì)基準(zhǔn)、ブランド管理、マシンの交換、知能製造、グリーン製造の先進(jìn)的な管理理念を融合し、まさに「自主的創(chuàng)造革新、品質(zhì)卓越、産業(yè)協(xié)同、社會責(zé)任」の核心的內(nèi)容を?qū)g現(xiàn)しました。その管理革新の効果も明らかで、誰の目にも明白です。

専門家のコメント：桐昆グループの管理革新の位置づけはより高く、その実踐効果は業(yè)界內(nèi)で広く普及する意味を持つ。浙江製造標(biāo)準(zhǔn)體系は審査時(shí)の意義が大きく、プロジェクトが重要であり、桐昆が導(dǎo)入後、國際的な標(biāo)的を追加してほしい。これまで桐昆グループは革新においてシステム的な戦略的配置を有し、品質(zhì)管理を重視し、浙江製造標(biāo)準(zhǔn)體系は桐昆製品の品質(zhì)を向上させ、自主的な革新において製品の種類を強(qiáng)化し、特に差別化製品はブランドイメージを向上させました。桐昆が職人精神を作ることに力を入れて、ブランド建設(shè)において業(yè)界との終端協(xié)力を強(qiáng)化してほしいです。

　3.ダリシルク（浙江）有限會社：シルクロード企業(yè)の境を越えて融合して発展した先駆者

主なやり方：主業(yè)を堅(jiān)持し、競爭力を高め、例えば核心技術(shù)の研究開発と成果転化を重視し、「ブランドを向上させ、勝負(fù)端末」のブランド発展戦略を?qū)g施し、知能製造を通じて生産効率と製品品質(zhì)を向上させ、規(guī)?；?、集約化の桑蠶模範(fàn)基地を設(shè)立し、産業(yè)チェーンを展開する。クリーン生産と低炭素経済発展モデルを推進(jìn)し、シルク文化を根絶し、シルク文化製品への回帰を?qū)g現(xiàn)し、シルクの主業(yè)に頼って、積極的にシルク産業(yè)のクロスボーダー融合を推進(jìn)します。例えば、千年桑樹園を建設(shè)し、「シルク」文化壁を建設(shè)し、シルクロードモデルと中國シルク文化博覧館もあります。また、清廉潔白な清風(fēng)を積極的に発展させ、企業(yè)に集中して発展させ、シルクと自然の融合を重視する。

実施効果：「科學(xué)技術(shù)のリード、革新駆動(dòng)、融合発展」を目的として、市場需要を?qū)Г趣筏啤⒅苎u造を突破口にして、ダリシルクはシルク業(yè)界の転換発展の探求者として、科學(xué)技術(shù)、ファッション、グリーンを標(biāo)識にして、シルク産業(yè)と知能製造、文化創(chuàng)意、工業(yè)旅行の多次元融合の革新モデルを作り、シルク業(yè)界のモデルチェンジアップグレードに有効な経験を提供しました。

専門家のコメント：ダリシルクは特に自主研究開発を重視し、シルク産業(yè)の共通性問題を解決し、シルク産業(yè)と文化創(chuàng)造性の融合を推進(jìn)し、非遺伝承基地の建設(shè)を通じて、複數(shù)の國とサービス貿(mào)易を展開し、シルク文化を発揚(yáng)し、「一帯一路」の提唱を積極的に実行し、シルクの知名度を大いに高め、伝統(tǒng)的なシルクの新しい魅力を展示します。千年の桑樹園、有機(jī)農(nóng)業(yè)園など一連の施設(shè)の建設(shè)を通じて、伝統(tǒng)的なシルク産業(yè)と工業(yè)観光の発展を推進(jìn)し、シルク産業(yè)の効果を高め、知恵型工場の建設(shè)に基礎(chǔ)を築き、品質(zhì)向上の効果が顕著である。

　4.江蘇聯(lián)宏紡績有限公司：ブランドと設(shè)計(jì)雙軌発展モデルの再塑経営戦略

主なやり方：國際的な協(xié)力を展開し、消費(fèi)者の差異化の需要を満たすブランド拡張管理を行い、イギリスのデザイナーと協(xié)力し、設(shè)計(jì)、ブランド開拓を一體化させ、アメリカ、ドイツ、フランスに代理事務(wù)所を設(shè)立し、世界ブランドと協(xié)力し、アメリカのALASHAN顧客との深い協(xié)力を助け、販売端末を重視し、フランスのカルフールと密接に協(xié)力しています。企業(yè)の知識管理を重視し、ソフトハードウェア施設(shè)に頼って、技術(shù)改造と革新を強(qiáng)化する。社員の評価メカニズムを確立し、健全化し、従業(yè)員の能力向上を強(qiáng)化し、素質(zhì)の高い、業(yè)務(wù)の優(yōu)れた高レベルの従業(yè)員チームを構(gòu)築する。情報(bào)化統(tǒng)合企業(yè)の資源を?qū)g施し、組織の運(yùn)営効率を向上させ、現(xiàn)代化運(yùn)営管理企業(yè)は獨(dú)特な企業(yè)文化認(rèn)識體系を構(gòu)築し、企業(yè)のソフトパワーを増強(qiáng)する。積極的に國家の呼びかけにこたえて、貧困を助け、企業(yè)の社會的責(zé)任を?qū)g現(xiàn)する。

　実施効果：業(yè)界の模範(fàn)を確立し、紡績業(yè)界のグリーン、生態(tài)健康革新の発展を牽引し、高品質(zhì)の多元化製品は世界の顧客を勝ち取り、優(yōu)良品質(zhì)のブランドを確立し、卓越した取引先関係管理體系を形成し、市場駆動(dòng)型製品の設(shè)計(jì)、協(xié)同化の革新、企業(yè)製品の內(nèi)在的な基礎(chǔ)を形作り、全世界のウィンウィン式協(xié)力、経済効果と社會効果が際立っている。

専門家のコメント：管理革新は永遠(yuǎn)であり、ユナイテッドは良好な內(nèi)部組織管理、技術(shù)革新、知識管理、企業(yè)文化などを集めています。今後は、連宏が絶えず企業(yè)管理革新、制度革新と技術(shù)改善を通じて、業(yè)界における地位と競爭力を強(qiáng)化し、業(yè)界の発展をリードしていくことを期待しています。

　5.江蘇ズバット服飾株式有限會社：アメーバ経営モデルの応用と革新は著しい効果があります。

主なやり方：ズバットは日本の稲盛和夫の管理思惟を參照して、アメーバ管理モデルを革新しました。その特徴は市場と連攜する部門獨(dú)立採算制度を確立し、それぞれのアメーバは獨(dú)立して業(yè)務(wù)を完成することができます。経営意識のある幹部を育成します。會社は率先して従業(yè)員の思考を徹底的に変えてから、「六項(xiàng)目精進(jìn)」の教育を通じて、社員を企業(yè)の中で幸せにし、積極的に働いて、本當(dāng)の思考と行動(dòng)に不可欠な一員にします。社員の個(gè)人行動(dòng)の変化を通じて、會社全體の文化雰囲気と向上ムードを変え、企業(yè)の核心競爭力をさらに強(qiáng)化する。

実施効果：アメーバ経営モデルを?qū)g施した各種支出の減少が顕著であり、これはアメーバグループ経営モデルを採用することによってコスト面で著しい優(yōu)位性があることを確認(rèn)した。各アメーバチームは「注文取り」で働いています。誰もが會社の経営者になりました。このように誰もが參加する條件の下で、生産過程における各段階のプロセス、プロセスは積極的に規(guī)範(fàn)化され、生産効率の向上によって、より大きな動(dòng)力が製品の革新を行い、各チーム間の競爭の発生が強(qiáng)くなり、企業(yè)の競爭力も強(qiáng)くなります。

専門家のコメント：歐米の経営モデルは東方企業(yè)獨(dú)自の経営管理理念として、実踐の範(fàn)囲はまだ限られています。會社は自分の発展が直面している現(xiàn)狀を分析することによって、アメーバ経営モデル理論を基礎(chǔ)にして、アパレル業(yè)界で率先してアメーバ経営モデルを模索し、アメーバモードにおける新たな組織形態(tài)を確立し、マイクロ化、自主経営の內(nèi)部ユニットを分割し、自主的に運(yùn)行することができます。

6.萬事利グループ有限公司：文化と科學(xué)技術(shù)の二輪駆動(dòng)の伝統(tǒng)的なシルク企業(yè)のモデルチェンジとアップグレード

　主なやり方：萬物の利益は「製品の製造」から「文化の創(chuàng)造」まで、また「文化の創(chuàng)造」から「ブランドの形成」まで、萬物の利益は「シルクの伝統(tǒng)産業(yè)＋文化の創(chuàng)意＋ハイテク＝シルクの新興産業(yè)」の転換とグレードアップを演じました。シルクから飛び出してシルクを作ります。萬事利はシルク製品の応用面をシルク紡績、シルクの家庭用品、シルクの美しい化粧、シルクの蕓術(shù)、シルクの健康などの多くの産業(yè)分野に広げます。同時(shí)に、デジタルプリント技術(shù)を中心として、上下産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、シルクの伝統(tǒng)的な非遺技術(shù)、新興デジタルプリント技術(shù)、シルク文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)の三つを結(jié)合し、ユニークなシルク特色文化シリーズ製品を形成し、ユーザーのシルク消費(fèi)理念の革新をリードしています。

実施効果：萬事利文化、ブランドの産業(yè)転換は、シルクの長い間の業(yè)界の束縛を突破しました。色再現(xiàn)管理システム、両面デジタルプリント技術(shù)などの新興技術(shù)は、國際高級ブランドLVのグループ親會社の注目を集めており、萬事利は技術(shù)、ブランド、製品の多方面で國際と接続し、萬事利に直接価値チェーンの高付加価値環(huán)節(jié)に切り込むように促し、中國シルク産業(yè)の初の國際技術(shù)輸出を?qū)g現(xiàn)しました。

専門家のコメント：萬事利は深くシルクの文化の內(nèi)包を掘り起こして、マーケティングの方面で顧客に対するサービスを重視して、核心の価値の上で體現(xiàn)しているのがとても所定の位置につきます。萬事利は科學(xué)技術(shù)と文化の融合を非常に重視し、技術(shù)の面での難関突破を強(qiáng)め、國際的に認(rèn)められます。制品の制造から文化の創(chuàng)造まで、文化の創(chuàng)造からブランドの形成まで、萬事利人はずっと初志を変えないで、本當(dāng)に絹という伝統(tǒng)的な業(yè)界を華麗に向きを変えさせる新しい「絲路」を作り出しました。

7.上海徳福綸化繊有限公司：「差別化＋」特色管理の構(gòu)築と実施

主なやり方：企業(yè)組織構(gòu)造を充実させ、內(nèi)部管理水準(zhǔn)を向上させ、企業(yè)の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)させる。國際化発展をファッションとして、革新的な発展に専念し、製品のリードに力を入れる。特にファッションと機(jī)能において開拓し、追求と指導(dǎo)の上で突破し、市場の先頭を占める；重生産から重市場に変わり、マーケティングから科學(xué)技術(shù)開発を?qū)Г?、科學(xué)技術(shù)型に邁進(jìn)する。

実施効果：製品の生産品質(zhì)とサービスマーケティングの大品質(zhì)管理システムを構(gòu)築し、徳福倫の競爭業(yè)績の持続性を維持し、持続的な改善と優(yōu)れた良性循環(huán)メカニズムを追求し、お客様、サプライヤー、従業(yè)員及び関連利益者のウィンウィンメカニズムを発展目標(biāo)とする?！覆顒e化＋」を特色とする発展方針をめぐって、企業(yè)の「グローバルレイアウト、多國籍経営」の発展戦略を受けて、獨(dú)立した技術(shù)研究開発能力、完備した製造プロセス、健全な品質(zhì)管理體系と良好なブランド信用によって、國內(nèi)に発展しました。ポリエステル新材料分野の先導(dǎo)企業(yè)は國內(nèi)のポリエステル繊維市場で高い知名度と影響力を創(chuàng)造しました。

専門家のコメント：メカニズム革新、株式革新は獨(dú)自の旗印を掲げている。上海徳福綸化繊有限公司は製品の革新を強(qiáng)化するだけでなく、管理システムの革新とメカニズムの革新という二つの面を強(qiáng)化しています。差異化の面で非常に適切に作られています。消費(fèi)ニーズとファッション要求に従って新製品を開発します。力を入れて研究開発の方面で投入するのはわりに大きくて、製品の利潤率の増加は明らかです。

　8.浙江依愛夫遊戯裝文化産業(yè)有限公司：情景変裝文化運(yùn)営

主なやり方：アイドリングは自身の長年の國內(nèi)外のゲームウエア市場の需要に対する理解を結(jié)び付けて、夫に従って産業(yè)チェーンの延長の中で突破を求めることを始めて、“イラク佳林楽しい夢の工場”を建設(shè)する構(gòu)想が生まれました。モードの革新は體験消費(fèi)を自然に発生させます。室內(nèi)の楽園、童話のシーンは真に迫って還元されます。內(nèi)容は王で、遊び方は多彩です。役割は演じて、自主的なIPは流量を爆発させます。組織は最適化して、モデルチェンジの人材保障を提供します。立體的に普及し、ネット販売の閉ループを作る。多店舗連動(dòng)、公益プラットフォーム共円夢。

　　実施効果：アイドリングはブランドの影響力を拡大して、ゲームの文化を出て行かせて、経済収益は持続的に上昇します。企業(yè)の転換とアップグレードのモデルを確立し、製品の革新を強(qiáng)化し、標(biāo)準(zhǔn)制定を促進(jìn)する。夫を愛して主導(dǎo)的に環(huán)境を保護(hù)することを擔(dān)當(dāng)して、自然の調(diào)和がとれている重任を維持して、できるだけ社會環(huán)境に自分の運(yùn)営活動(dòng)、製品とサービスの影響を受けないようにして、環(huán)境保護(hù)のために職責(zé)を果たします。

専門家のコメント：マーケティング方式が斬新で、製品の価格性能比が高いです。そのインタラクティブ體験マーケティングの効果が際立っています。このモデルは企業(yè)が消費(fèi)者に近い距離で接し、より良いサービスを提供することができます。夫を愛してできるだけ多く中華のストーリを掘り起こして、文化をしっかりと行うことを望みます。視覚マーケティングにおいて、この企業(yè)の研究開発レベルは非常に高く、心理的に子供の興味をよく刺激することができます。製品情報(bào)、ブランド文化、マーケティング理念がよく一致して、企業(yè)探索が効果的です。特に情景ゲームは持ち込み感がとても強(qiáng)いです。

　9.福建長楽長源紡績有限公司：紡績生産現(xiàn)場情報(bào)化集積と処理システム応用管理

主なやり方：長源紡績は情報(bào)化によるリーン生産管理を戦略任務(wù)とし、先進(jìn)的な情報(bào)管理技術(shù)を採用し、企業(yè)のプロセス改造に協(xié)力して、工業(yè)化、情報(bào)化によってモデルチェンジ?アップし、二化の深度融合を推進(jìn)する。綿紡績生産において、profi-busフィールドバス技術(shù)を採用し、データ集積と分析の方法を用いて、生産全流れのデジタル化収集と分析処理を?qū)g現(xiàn)し、各流れの作業(yè)狀態(tài)をリアルタイムで監(jiān)視する。情報(bào)化を通じて工業(yè)化の飛躍的な発展を推進(jìn)する鍵は、工業(yè)化の基礎(chǔ)をさらにしっかりと固め、生産プロセスの改造に協(xié)力し、紡績企業(yè)のエネルギー消費(fèi)管理、生産プロセスのコントロール、労働者の節(jié)約などの面で著しい効果を持つことである。

　実施効果：情報(bào)化応用を採用して企業(yè)に管理方式の変化をもたらしました。ERPシステムを通じて、サプライチェーン管理、財(cái)務(wù)計(jì)算、在庫管理と販売市場管理を通じて、綿紡織企業(yè)の精密化管理に多方面のサポートを提供して、生産プロセスの情報(bào)化、公平な業(yè)績審査、精確な報(bào)酬計(jì)算、従業(yè)員の激勵(lì)を通じて、コストの低減、効率の向上、製品品質(zhì)の向上、ハイエンド市場の開拓などの面で競爭優(yōu)位を獲得します。

専門家のコメント：情報(bào)化に対する要求が高く、生産システムの統(tǒng)合?革新がよく、分布実施には長期計(jì)畫があり、模範(fàn)的な効果がある。特に効果が顕著で、例えば労働者の減少、製品技術(shù)の向上、國內(nèi)先進(jìn)見本企業(yè)の標(biāo)的として積極的に取り組んでいます。

　10浙江三鼎織造有限會社：情報(bào)化によって精密化の実踐を促進(jìn)する。

　主なやり方：精密化生産管理能力の向上を通じて、業(yè)務(wù)プロセスと組織構(gòu)造の最適化、運(yùn)行維持と動(dòng)的調(diào)整、財(cái)務(wù)決済システムのオンライン、人的資源管理の解放、裝備の相互接続、工業(yè)インターネットと知能製造を形成し、企業(yè)の持続可能性競爭優(yōu)位性を形成し、企業(yè)戦略目標(biāo)を達(dá)成し、戦略措置をサポートし、企業(yè)の優(yōu)位性を構(gòu)築し、両化融合體系に依拠し、情報(bào)化と工業(yè)化を緊密に融合させ、技術(shù)改革と自動(dòng)化によるネットワーク改造を行い、新しいタイプの企業(yè)の発展能力を持続的に高めていく。

　実施効果：長年の現(xiàn)代化管理革新と情報(bào)化応用を通じて、各項(xiàng)目の取り組みは會社の生産運(yùn)営過程において著しい役割を果たし、効果的に製品のコストを低減し、著しい経済効果を創(chuàng)造し、企業(yè)の核心競爭力を強(qiáng)め、次第に差異化の持続可能な業(yè)界競爭優(yōu)位と持続的に新型能力を向上させる。同時(shí)に企業(yè)は現(xiàn)代化情報(bào)管理モデルを?qū)g施することによって、良好な経済効果を得ており、2017年の収益貢獻(xiàn)率は40%に達(dá)しています。

　専門家のコメント：三鼎は二化融合の代表的な企業(yè)で、管理の上で近代化して、情報(bào)化の仕事はとても全面的で、入念に所定の位置につきます。企業(yè)はたくさんの工夫をしていることが分かります。三鼎の織帯の絶えない発展と進(jìn)歩に従って、ただ「革新」と「改革」は企業(yè)の持続的な発展の活力源であり、「三鼎の夢」を?qū)g現(xiàn)する根本的な保障である。情報(bào)化は企業(yè)全體の管理のためのプラットフォームを提供している。情報(bào)化は管理を精密化させる潛在エネルギーを掘り起こし、先進(jìn)的な管理実踐の結(jié)果を強(qiáng)固にし、監(jiān)視することができ、情報(bào)化が先進(jìn)的な管理思想と実踐に溶けたら、情報(bào)化はより良いサービス顧客になり、お客様により大きな価値をもたらすことができる。

11.呉江市興業(yè)紡績有限公司：新時(shí)代紡績企業(yè)管理革新の応用

　　主なやり方：自動(dòng)化裝備で人工の代わりに、できるだけ非効率な労働を効率的にする。できるだけ複雑な流れを細(xì)分化して、管理幹部と技術(shù)の基幹をできるだけ育成して、ハイエンドの顧客と製品を開発して利潤率を高めます。情報(bào)化のイノベーションを管理し、迅速かつ効率的に人工を省き、自動(dòng)化の更新と革新、省エネ?コスト低減、組織構(gòu)造革新、特色基準(zhǔn)を確立する?？窗澶细镄陇蛲七M(jìn)し、生産プロセスを最適化する。お客様と共同で開発し、製品モデルを革新する。

　実施効果：工場のイメージが大きくなり、オフィスで直接現(xiàn)場の稼働狀況を見ることができます。生産本部と不動(dòng)産部の総務(wù)部事務(wù)室は工場の入り口に設(shè)置されています。各作業(yè)任務(wù)に迅速に対応できます。イノベーションセンターは社長室と一緒に設(shè)置されています。各段階のイノベーション推進(jìn)に便利です。このような構(gòu)造は仕事の効率を更に高くし、同僚の間でもっと人間的に仕事をします。情報(bào)化が普及してから、生産現(xiàn)場の各マシンは無線データ収集とシステムが繋がっています。管理人は事務(wù)室で各マシンの運(yùn)行狀況と従業(yè)員の仕事狀況を見ることができます。2018年上半期の生産品質(zhì)は99.1の一等品率に達(dá)し、生産量は同期より12%伸び、全工場の電気代はもとより8%節(jié)約し、従業(yè)員の流動(dòng)性はもとより12%減少し、純利益は同期より18%増加し、全體の傾向は著実に向上している。

　専門家のコメント：企業(yè)は革新の面で非常に著実にやっている。生産の定量化、精密化管理の優(yōu)位性が際立ち、少しずつやり始める。その使用する設(shè)備は非常に先進(jìn)的で、省工時(shí)、省エネルギーの効果が著しくて、企業(yè)の営業(yè)収入は倍増して、大量の管理に精通する専門人員を吸収して、管理の成果は同業(yè)者に大いに利益を受けさせます。ますます厳しくなる新時(shí)代の競爭圧力の下で、興業(yè)紡績は良性成長の狀態(tài)にあることができて、絶えず更新して革新することに由來して、これこそ本當(dāng)の核心競爭力です。

　12.福建輔城ネット科學(xué)技術(shù)有限公司：アパレルサプライチェーン中小企業(yè)のために商業(yè)生態(tài)圏を革新する。

主なやり方：管理革新とは、より効果的な資源統(tǒng)合モデルを作成し、企業(yè)の取引先內(nèi)部管理と外部管理を相互に協(xié)調(diào)させることです。補(bǔ)助城はモバイルインターネットとクラウドサービス情報(bào)技術(shù)を利用してサプライチェーン専門プラットフォームを提供し、補(bǔ)助城企業(yè)管理APPシステムに協(xié)力して提供する。服裝を紡ぐサプライチェーンのメンバーは低い敷居で情報(bào)化と工業(yè)化管理の融合を?qū)g現(xiàn)する。S 2 B 2 Cサプライチェーンプラットフォームは革新ルートの共同管理を提供し、産業(yè)閉ループ生態(tài)を確立し、ユーザーサービス體験を向上させる。プラットフォームを利用して大量のデータを蓄積し分析し、中小企業(yè)/取引先信用ポイントシステムを構(gòu)築し、融資風(fēng)のコントロールを大幅に強(qiáng)化し、伝統(tǒng)的な中小企業(yè)の取引先の融資難、融資高の問題を効果的に低減または解決する。

　実施効果：補(bǔ)助城ワンストップサービス伝統(tǒng)衣裝、靴、バッグサプライチェーン中小企業(yè)の取引先は業(yè)界の新しいビジネス生態(tài)モデルを持ってきます。補(bǔ)助城グローバルサプライチェーン専門プラットフォームとセカンダリシティ企業(yè)管理システムは、モバイルインターネットとクラウドサーバを中心とした情報(bào)技術(shù)を紡織服裝中小企業(yè)管理に提供する革新である。中小企業(yè)に情報(bào)化と工業(yè)化の管理體系を達(dá)成するために、低い敷居ができます。

　専門家のコメント：企業(yè)は商業(yè)プラットフォームの建設(shè)について考えがあり、管理に技術(shù)サポートがあり、金融機(jī)関のサポートを提供しています。このプラットフォームをめぐっては、チャネル革新、サプライチェーンにおいて効果的なサービスを提供し、20社の繊維サプライチェーン企業(yè)が進(jìn)出し、このプラットフォームの便利なサービスを十分に享受しました。全體のシステムは比較的に全面的で細(xì)かいです。業(yè)界、特に中小企業(yè)のために大データの面で支持と助けを提供して、業(yè)界の痛みを捉えました。業(yè)界の需要の方面で客観的な存在で、市場の空間は大きくて、収益のモードがとても良いです。

業(yè)界內(nèi)で模範(fàn)業(yè)種間の交流強(qiáng)化

すべての企業(yè)の発表を聞き終わりました。紡績業(yè)激しい競爭の中にある業(yè)界であり、どのように市場に密著してイノベーションを行うかが重要であると同時(shí)に、技術(shù)革新にどのように近づけるかが管理モードのイノベーションも重要である。管理革新審査は名譽(yù)だけを與えるのではなく、企業(yè)が先進(jìn)的な業(yè)績資料を提供する必要があります。企業(yè)に管理革新の視點(diǎn)から一つの精錬を行うように要求します。これによって他の業(yè)界にも広がります。

　　郭和生発言の中で、審査會は多くのハイライトがあり、収穫が多いと述べました。軽工業(yè)と紡績の両者の関係が大きく、いずれも庶民の日用消費(fèi)品の需要を満たすものであり、一定の共通性がある。彼はまた、管理革新の経験は業(yè)界間で交流を強(qiáng)化することができますが、このような専門家の素晴らしいコメントの方法は、企業(yè)管理の革新に知的支援を提供しています。

　　曹庭瑞というのは、12の會社が內(nèi)容が非常に充実している説明をしています。管理革新は企業(yè)が市場メカニズムに適応する手段を作ることです。例えば情報(bào)化、ビッグデータなど。管理革新は管理に重點(diǎn)を置いており、技術(shù)革新に比べて、経営革新の試練は企業(yè)家の知恵である。工信部も積極的に指導(dǎo)意見を出して、企業(yè)管理の革新を賦與します。これらの年はこの活動(dòng)を続け、多くの優(yōu)れた代表的な企業(yè)を生み出し、業(yè)界における影響力はますます大きくなり、他の業(yè)界にとっても參考になる意義は非常に大きい。企業(yè)が提供する評価材料について、彼は、企業(yè)はさらなる管理革新のハイライトに注目し、洗練された、簡潔で要を得て、冗長ではないと指摘した。

　　葉志民企業(yè)は資料整理において革新點(diǎn)をより際立たせ、財(cái)務(wù)管理の成果が不足していることを提案します。

　　高くて高い総括発言の中で、今日は一日中會議が豊富で、企業(yè)に対して大きな啓発を與えて、典型的な企業(yè)を紹介して、業(yè)界に対して一定の効果を生みました。もちろん、ピントが合わない問題もあります。例によっては革新応用が研究開発より大きい場合もあります。簡単な応用にとどまっています。彼は、技術(shù)革新と管理革新は密接に関連していて、互いに補(bǔ)完し合い、管理革新などの企業(yè)戦略、組織構(gòu)造、企業(yè)文化はいずれも技術(shù)革新から來ていると強(qiáng)調(diào)しました。技術(shù)革新は管理構(gòu)造の変化を引き起こし、絶えず発掘し、科學(xué)技術(shù)は第一生産力であり、管理も第一生産力である。また、情報(bào)化ビッグデータの管理革新が業(yè)界に大きな影響を與え、より深く掘り下げ、基準(zhǔn)を制定し、基準(zhǔn)を定め、さらに標(biāo)的を定め、管理革新の道を歩む。高い基準(zhǔn)を厳しく要求し、業(yè)界管理と革新を要求し、中西方管理と革新交流の面で積極的に有益な內(nèi)容を吸収し、紡績強(qiáng)國を早期に実現(xiàn)するために努力する。