ブルームバーグは水曜日未明、大手科學技術者テンセント（0700.HK）が買収財団に參加すると発表した。

ニュースに刺激されて、Amer Sportsの株価は5%以上急騰しました。35.88ドルです。

過去2年間、テンセントは小売業(yè)を積極的に配置しており、中國の永輝スーパーマーケット、スーパー種、海瀾の家、カルフールなどのスーパー、アパレル小売企業(yè)に相次いで出資しています。

▲Amer Sportsブランド

9月11日、國際的に有名なアウトドアウェアブランドArc’Teryxの親會社であるフィンランドスポーツ用品グループAmer_Sportsは、中國安踏スポーツ用品有限公司（以下、「安踏」という）とアジアのプライベートエクイティ會社FountainVest_Partners（方源資本）からの予備的買収意向を確認しました。

買収意向書はいくつかの條件に制限されており、デューデリジェンスを行い、アン踏取締役會およびソースキャピタル投資委員會の最終承認を得て、確定した融資源から融資を獲得し、Amer＿Sports取締役會の承認を受ける。

買収の完了は、Amer Sports（株）の発行済み株式の少なくとも90%を保有する必要がある株主が當該要約を受諾することと、すべての関連監(jiān)視當局の承認を得ることを含む、より多くの條件に制限されます。

Amer Sportsの株主、フィンランド養(yǎng)老基金KEVA_はアン踏財団の買収意向についてコメントを避け、第二の株主は4.29%の株式を持つフィンランド機関（フィンランド語ではMaa-ja vesiteknika）は、この提案に対して開放的な態(tài)度を示したが、より多くの時間が必要であると述べた。

Amer Sportsによると、現(xiàn)在は財団との交渉は一切行われておらず、決定もしていないという。

関係者によると、雙方はいかなる実質的な取引にも合意していないが、安踏財団は今後數(shù)週間以內に_Amer Sportsに正式にオファーを提出し、年末までに買収を完了する予定だという。

これまで中國の経営権を購入したり、中外合弁會社を設立したりしてきたが、中國市場を中心としたモデルとは異なり、Amerに対する買収後は、傘下ブランドの世界的な運営を擔うことになる。

この背景には、ブランドの國際化を推進するという野心が表れています。今年8月の決算発表會で、鄭捷社長はメディアに対し、安踏氏は將來的には國際スポーツブランドの買収とアン踏の位置付けが一致し、アン踏ブランドと相補的になり、ブランドとグループの共同國際化戦略を実現(xiàn)することを期待しています。

このため、9月に発行された世界的なブランド會社Amer Sportsの買収提案は、業(yè)界から大きな増分市場を探すために、國際化路線の第一歩として位置づけられています。

もちろん、今回の買収は2022年の北京五輪に向けた準備だという見方もあります。

今年9月に北京オリンピック組織委員會と協(xié)賛契約を締結し、北京2022年冬季五輪と冬パラリンピックの公式體育服裝協(xié)力パートナーとなった。

また、昨年9月にはすでに中國オリンピック組織委員會と7年間の協(xié)力協(xié)定を結び、北京冬季オリンピックを含む2回のオリンピックと2回のオリンピックをカバーしました。

買収が達成されれば、Amerは専門レベルの屋外氷雪運動と限界運動品目の製品の種類のギャップを埋めるほか、大量の研究開発、市場経験、特許技術、そして貴重な

マルチブランドの運営経験。

アン踏の買収の道は9年前のFILAから始まった。

當時のアン踏はしっかりとしたサプライチェーンと生産能力を持っていたにもかかわらず、既定のブランド気質はある程度ハイエンド市場に進出する天井となっていたことをはっきりと認識していました。

ブランドの位置付けを強制的に変えるより、もっと安全な方法は「買う」ことです。他のブランドを効果的に買収し、合弁會社を設立することで、他の種類にも急速に拡大し、ハイエンドの消費者層に進出し、倍數(shù)のレベルの成長を実現(xiàn)できます。

▲王源さんにサインしてください。FILAのファッションブランドイメージを作ります。

FILAを引き継いでから、上から下までの改造を行いました。中國市場でのブランドの位置づけは「高いファッション度の運動服」です。販売ルートのコントロール力を増加して、販売店を直営モードに変えました。新しいブランドの位置づけに適応します。どんどん新しいものを作って、アジア人のスタイルによって製品を開発します。舒淇、陳坤、高円などの代弁者を通じて市場の認識を強化します。

2014年にFILAの赤字を黒字にし、5年連続の成長を達成しました。安踏の近年の成長の重要なエンジンとなった2018年上半期の財務報告によると、非安踏ブランドは80%から85%まで前年同期比の伸びを実現(xiàn)しました。このような成長は主に収入が本社の収入の25%を占めるFILAから來ています。

しかし、アン踏にとって、FILAは業(yè)績向上に加えて、グループが確立した「マルチブランド、シングルフォーカス」戦略のために參考になるテンプレートと貴重な運営経験を提供しているという意味かもしれない。

「カニを初めて食べた人は、どうやって作るかをすでに知っています。後ろのグループの他のブランドは構築する時、參考になる経験があります」とFILA大中華區(qū)の姚偉雄社長は安踏発売10周年の時、メディアに対して言いました。

その後、安踏は「買う」道を開始しました。2016年には高級スキーブランドのディサントと日本の親會社と伊藤忠商事は中國會社を設立しました。60%を占めて、現(xiàn)在は國內85店舗があります。2017年には韓國のアウトドア登山ブランドのKlonと合弁で中國會社を設立しました?，F(xiàn)在は中國に189店舗があります。同年、安踏の全額出資で入門クラスのアウトドアブランドの潘潘潘潘潘潘潘潘潘（香港）を買いました。

ブランドキングコンドは今年、中國で81店舗と63店舗ずつオープンしました。

買収が達成されれば、Amer Sports_はこれまでのところ、「購入リスト」における買収金額が最も大きく、ブランドの知名度が最も高い標的となります。

そのため、巨大な取引の金額に直面して、安踏も更に多くの財力の強大なパートナーを必要として加入して、テンセントの入局は一定の程度の上で買収の完成を加速するかもしれません。

アリと消費や小売分野での「軍備競爭」が激化している中、過去2年間、騰訊は相前後してスーパーやアパレル小売企業(yè)を通じて小売業(yè)を積極的に配置してきた。

その中で、服はネットショッピングの第一種類の商品として、電気商のプラットフォームにとって必ず爭う成長點です。

今年は騰訊があります

最初に注目された出撃は1月に生まれ、25億円近くを海瀾の家に出資し、後者の5%を占め、同時に100億元の産業(yè)投資ファンドを共同で設立する計畫です。

海瀾の家の騰訊に対する価値はその強大な産業(yè)チェーンのコントロール能力にあるという分析があります。

海瀾の家は上流でサプライヤとドッキングして商品を解決します。下流のドッキング加盟商は店を開きます。中でブランドの宣伝と店舗運営の仕事を擔當しています。

サプライヤー資源

つまり、流量やルートなどのメリットがある場合、テンセントとその傘下の消費者コースの選手が一番足りないのはブランドと商品です。