オーコングループブランドを持つのは人々だけが知っているのではないです。奧康革靴は、商業(yè)地産、生物製品、金融投資などの分野にも足を踏み入れました。2017年オーコングループのブランド価値は193.18億元に達(dá)しています。?，F(xiàn)在、オリンピック旗の下に設(shè)置されています。オーシャン、カンロン、美しい人、赤い鳥(niǎo)4つの自社ブランドを持っています。イタリアの有名なブランドマリオウィットの大中華地區(qū)のブランドの所有権と斯凱奇の経営権を有する。

中國(guó)最大の民営靴企業(yè)の一つである浙江奧康靴業(yè)株式會(huì)社（以下「オーコン」という）は現(xiàn)在、業(yè)績(jī)不振に陥っています。

オーコンが発表した第3四半期の決算報(bào)告によると、オーコン全體の売上高と帰屬純利益の両方が下落した。その中で、主ブランドのオーコンと多くのサブブランドの売上高はそれぞれの程度で下落しました。オーコンの代理店であるSca奇の売上高は大幅に上昇しましたが、オーコンのグループ全體の収益を上げることができませんでした。特に、2015年にオーコンはアメリカのスポーツブランドのSca奇と戦略合意に調(diào)印しました。今後5年間で國(guó)內(nèi)に千軒のSca奇専門(mén)店を開(kāi)くと約束しました。

今では、O康はScanceのためだけに150店舗を開(kāi)設(shè)しました。以前のビジョンとは違います。実は、オーシャンが中國(guó)で臺(tái)頭したのもルートの急速な拡張のおかげです。しかし、今は電気商の臺(tái)頭と國(guó)內(nèi)外のブランドの挾み打ちによって、奧康のチャネル上の優(yōu)勢(shì)はだんだん暗くなります。

収入と純益が両方とも下がる

第3四半期の決算は、全體の売上高は前年同期比4.03%減の21.81億元、帰屬純利益は同10.25%減の1.722億元、非純利益は同15.27%減の1.332億元だった。

これはすでにオーコンの今年の業(yè)績(jī)が再び下落しました。2018年中報(bào)によると、オーコンの売上高は15.73億元で、前年同期より1.37%下落した。ホーム純利益は同4.05%から1.679億元まで下落した。オーコンは2012年の上場(chǎng)以來(lái)のパフォーマンスを見(jiàn)ると、2017年度までに、6回の年報(bào)で売上高の純利益が4回も下落しました。2013年には、オーコンの売上高とホームの純利益はそれぞれ19.07%と46.57%下落し、過(guò)去最大の下落幅となった。

それと同時(shí)に、オーシャンは市場(chǎng)での表現(xiàn)もままならないです。北京商報(bào)の記者によると、「中國(guó)名商標(biāo)」、「中國(guó)本革リード靴王」、「全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)ブランド」、「中國(guó)皮靴業(yè)界唯一のマーク的ブランド」、「全國(guó)品質(zhì)賞」、「浙江省政府品質(zhì)賞」など多くの栄譽(yù)を獲得しています。記者は聖煕8號(hào)ショッピングセンターの奧康店に電話(huà)しました。相手の電話(huà)はずっと無(wú)人狀態(tài)です。

東城區(qū)にあるオーシャンストアの店員は「他のオーコンの靴屋はどうなのかは分かりませんが、去年から本社は店舗の調(diào)整をしています。一部の新店をオープンしましたが、多くの店を閉店しました」と話(huà)しています。オーコンが発表した3期報(bào)によると、オーコンブランドは9月末、直営店は今年6月末の594店舗から571店に転落し、販売店は6月末の1269店舗から1271店舗に微増した。このうち、直営店舗は今年の第3四半期に24店舗をオープンし、47店舗を閉鎖しました。ディーラー店舗は新たに47店舗をオープンし、45店舗を閉鎖しました。

しかし、オーコングループのブランドは人々がよく知っているオーコンの革靴だけではなく、商業(yè)不動(dòng)産、生物製品、金融投資などの分野にも足を踏み入れており、2017年オーコングループのブランド価値は193.18億元に達(dá)しています?，F(xiàn)在、奧康旗の下にはオー康、康龍、美しい佳人、紅火鳥(niǎo)の4つの自社ブランドがあり、イタリアの有名ブランドである萬(wàn)利威徳の大中華區(qū)ブランドの所有権と斯凱奇の経営権を持っています。

斯凱奇によって苦闘する

オーコンは多くのブランドを配置し始めましたが、今回の最新の財(cái)政報(bào)告では、オーコン傘下の多くのブランドが業(yè)績(jī)を牽引しました。このうち、奧康主ブランドの営業(yè)収入は同5.43%下落し、所屬ブランドの康龍営収は同4.01%下落した。しかし、オーコンの代理ブランドのSca奇は強(qiáng)く、売上高は同74.83%上昇し、他のブランドの売上高は同39.73%下落した。このケイジの営業(yè)は大幅に伸びましたが、オーコングループ全體の「馬車(chē)」を引っ張ることはできませんでした。

斯凱奇と奧康の2つの見(jiàn)たところ屬性の相違の巨大なブランド、実際には早く2015年に戦略協(xié)力協(xié)議に署名しました。協(xié)議によると、経営権を拡大したオーコンは今後5年間、國(guó)內(nèi)でスウィッチのために1000店の専門(mén)店を開(kāi)く予定です。

あの時(shí)、オーシャン國(guó)際（10.120、-0.01、_-0.10%）董事長(zhǎng)の王振滔はインタビューに対し、「オーコンは靴市場(chǎng)を配置する新たなスタートであり、オーコンは獨(dú)立した運(yùn)営チームを組織して、このケイジブランドのマーケティング、ブランド普及、顧客維持とルート開(kāi)拓などのサービスを提供する」と述べました。しかし、王振滔氏は「オーシャンはスウィッチの生産には足を踏み入れません。ブランド運(yùn)営をします」と明らかにしました。

しかし、この承諾は斯凱奇のために五年間千店以上の店を開(kāi)設(shè)した奧康さんです。今のところ、財(cái)務(wù)紙には斯凱奇のためだけに145店舗を開(kāi)設(shè)したと紹介されています。今年9月末までに、斯凱奇直営店は86店舗で、販売店は56店舗で、合計(jì)142店舗です。店舗數(shù)は増加していないだけでなく、今年の中間決算のうち145店舗より3店舗減少しました。

紡織服裝管理専門(mén)家で、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)は、もし奧康が斯凱奇のブランドに対してより明確な位置づけとより実踐的な発展モデルがあったら、未來(lái)の二年間に千店舗を開(kāi)設(shè)することも難しくないと分析しています。

しかし、有名ではない業(yè)界関係者は異なる意見(jiàn)を表明しました。今の発展速度から見(jiàn)れば、既定の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために、オー康はまだ大きな試練に直面しています。雙方は実際にブランドの位置づけに差があり、消費(fèi)者の群體とブランドの文化も同じではないので、オーコンの中國(guó)市場(chǎng)での判斷に影響を與えます。

モードの眠気

「數(shù)々の変革を経てきたが、発展の面ではまだ限界を超えていない。これも中國(guó)本土のブランドが直面している問(wèn)題です?！褂忻圣榨ˉ氓伐绁螽b業(yè)投資家、優(yōu)意國(guó)際総裁の楊大_氏によると、中國(guó)本土ブランドも3つの発展段階を経験しており、「需要が供給より大きい」と「ブランドの上昇から品質(zhì)に至る」という2つの発展段階で成功したが、個(gè)性化を求める消費(fèi)段階になった。

実は、奧康の前身は永嘉奧林靴工場(chǎng)で、1988年に創(chuàng)立されました。この30年の歴史を持つ靴のブランドは発展の過(guò)程で何度もチャンネルを変えました。初めは、オーシャンは主に卸売り制を主とし、粗放な生産と販売の分離モードに屬していましたが、卸売り制のモデルのため、メーカーは低額の生産利益しか得られませんでした。今回、オーコンはメーカーの共同経営制を採(cǎi)用し、従來(lái)の百貨店體制を打破しました。これはその後オーコンの臺(tái)頭に原始的な蓄積を提供し、オーコンの規(guī)模拡大による再生産、ブランドの知名度向上に重要な役割を果たしています。1997年、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激化に伴って、O康のもとの経営モデルはすでに活力を失いました。これと同時(shí)に、奧康はフランチャイズ経営システムの発展を開(kāi)始し、國(guó)內(nèi)でチェーンストアのブームを巻き起こしました。フランチャイズ経営システムはオリンピック発展のためにスピードキーを押しましたが、市場(chǎng)の普遍的な発展法則を超えて、これはオリンピックの未來(lái)に一定の隠れた危険を埋めました。

また、中國(guó)本土ブランドの非難も市場(chǎng)の表現(xiàn)に反映されている。オーコン天貓旗艦店によると、オーシャンファンの數(shù)は184萬(wàn)人で、一番売れている商品は4456人が支払います。プレイボーイの紳士靴はタオバオでの最高販売量はすでに1萬(wàn)人近くが支払います。

これは北京の新聞?dòng)浾撙M(fèi)者に対して取材した時(shí)にも実証されました。ある康さんは言いました?！敢郧挨细镅イ险饯蕡?chǎng)での需要でしたが、今は硬さの要求がないなら、専門(mén)的に靴を買(mǎi)うことはめったにないです。もっと多くは専門(mén)性が強(qiáng)く、ファッション感や快適さがもっといい他の靴類(lèi)の製品を選ぶことです?！?/p>

消費(fèi)のアップグレードと市場(chǎng)の細(xì)分化に伴い、伝統(tǒng)的な靴ブランドの位置づけは消費(fèi)者のニーズを満たすことができなくなりました。程偉雄氏によると、市場(chǎng)の細(xì)分化に伴い、皮靴の受け手の層が狹くなり始めた。人々がもっと必要なのは生活化、多様化した製品だ。また、「將來(lái)はオーシャンになれば」と指摘しています。靴業(yè)績(jī)を立て直すには、まず本業(yè)の発展に焦點(diǎn)を當(dāng)てるべきであり、これも多くの中國(guó)ブランドが重視すべき問(wèn)題である」と述べました。