男性の経済はずっと控えめで、男裝しています。

規(guī)模は著実に伸びています。

2017年、國(guó)內(nèi)のメンズ市場(chǎng)規(guī)模は6761億元に達(dá)した。

長(zhǎng)年の発展を経て、男裝業(yè)界の生産、管理、マーケティング、ブランド樹立などの各環(huán)節(jié)は日増しに合理的かつ完備されてきました。

男裝の構(gòu)造は次第に國(guó)際化の品類の配置を形成して、ビジネスの正裝、ビジネスのレジャー、ファッションのレジャー、アウトドアのレジャーなどの概念は中國(guó)の男性の消費(fèi)観念の中でもっと細(xì)い區(qū)別がありました。

高級(jí)ホワイトカラー、政府関係者のファッション習(xí)慣ももとのビジネススーツからワンパターンになり、ビジネスカジュアルに著こなせる多場(chǎng)面服裝と快適感、アウトドアカジュアルに近い、野外スタイルの特殊などの要求に移行します。

カジュアルウェアはブランド化、斬新化のため、庶民に受け入れられ、愛されています。

データによると、2011年以來(lái)、ファッションカジュアルウェア、ビジネスカジュアルウェアは男裝市場(chǎng)の中で最大の2つの業(yè)界であり、2017年の市場(chǎng)規(guī)模はそれぞれ2375億元、2046億元である。

2017年、中國(guó)のメンズカジュアルの生産量は約105.4億件で、その中でビジネスカジュアルの生産量は約48.2億件で、ファッションカジュアルの生産量は約57.2億件である。同年、中國(guó)のメンズカジュアルの需要量は約54.91億件で、その中でビジネスカジュアルの需要量は約25.41億件で、ファッションカジュアルの需要量は約29.5億件である。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から見ると、2017年のビジネスカジュアルウェア、ファッションカジュアルウェアの生産販売率は50%をやや上回っています。

國(guó)內(nèi)ブランドはカジュアルメンズ市場(chǎng)を主導(dǎo)しており、サプライチェーン、ブランドマトリックスはメンズブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)になります。

國(guó)內(nèi)のビジネスカジュアルメンズの発展の主な推進(jìn)力は3つの方面から來(lái)ています。

レジャーの流れが長(zhǎng)く続いて、カジュアルなスタイルとカジュアルなデザインがだんだん服市場(chǎng)の正裝領(lǐng)域に浸透してきました。第二に、中國(guó)の長(zhǎng)年の経済発展によるビジネス活動(dòng)の増加によって、ビジネススーツとビジネスカジュアルウェアの需要が増加しました。第三に、國(guó)內(nèi)の知識(shí)エリートグループはだんだん成都市社會(huì)の主流になり、日増しに強(qiáng)大になる中産階級(jí)の群體は、経済的條件があり、レジャー活動(dòng)に參加する時(shí)間もあり、レジャー活動(dòng)が増えて、必然的にレジャー服の市場(chǎng)の需要量が高くなりました。

現(xiàn)在、中國(guó)のメンズレジャー市場(chǎng)の大部分は國(guó)內(nèi)ブランドに占められています。國(guó)內(nèi)メンズブランドは80%以上のシェアを占めています。海外ブランドは約20%です。

現(xiàn)在、服裝市場(chǎng)の中で、特に男裝市場(chǎng)の消費(fèi)者の最大の特徴はより理性的で個(gè)性的なことです。

理性は情報(bào)の十分な流通から源を発し、消費(fèi)者は高価格比服飾に偏り、特に消費(fèi)の伸びが鈍化する環(huán)境下で、高価格比服飾は急速な発展を迎えることができる。

個(gè)人化は消費(fèi)のアップグレードの必然的な傾向であり、現(xiàn)在の消費(fèi)者の好みは多様で、しかも急速に変化し、単一ブランドの競(jìng)爭(zhēng)リスクが増大し、多ブランドの集合戦略は未來(lái)の方向になる。

前展望では、メンズ市場(chǎng)での將來(lái)の核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)はサプライチェーンとブランドマトリックスにあると考えています。

——サプライチェーン：男裝業(yè)界における中小工場(chǎng)、小社が多く、業(yè)界全體の利益空間を絶えず圧縮させ、消費(fèi)者の好みの反復(fù)速度の増加に加えて、サプライチェーンの快速反速度は十分かどうか、柔軟性が業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)の重要性の中にあるかどうか。

——ブランドマトリックス：単一ブランドはスタイルの原因にとらわれやすいので、快速に淘汰され、多ブランドが橫方向に連盟を形成し、ブランドマトリックスを構(gòu)成するかどうかは、非常に重要であり、喜新厭舊激化の消費(fèi)者に直面して、多ブランドの多スタイルは消費(fèi)者の青眼を持続的に獲得することができる。