電気商の臺頭、世界の環(huán)境保護意識の高まり、中國大陸の化繊産業(yè)が強大になり、中米貿(mào)易戦爭は東南アジアの新興供給チェーンの形成を激勵しています。臺灣紡績産業(yè)は1950年以來、天然繊維、人造繊維の染色技術(shù)と機能性布地に続いて三回大躍進した後、すでに第四次産業(yè)の進化改造に入りました。

新繊維會長の呉東昇、聚陽董事長の周理平等を含め、國內(nèi)の上下の指導(dǎo)メーカーは、環(huán)境保護繊維の研究開発革新、快速反映、少量多様な接単モード、上下流の竜式プラス差異化の生産は、未來の臺灣繊維産業(yè)が世界市場で競爭し、生存成長の基礎(chǔ)となると考えています。

臺灣紡織産業(yè)の進化史を開くと、臺灣紡績工場は以前は毎回の躍進によって紡績業(yè)とサプライチェーンを転換し、産業(yè)に大きな生産価値をもたらしてきました。現(xiàn)在は世界紡織産業(yè)の先頭に立っている臺灣の機能的な布地技術(shù)の発展は日増しに成熟してきました。

臺灣は

サプライチェーンは優(yōu)勢があります。十年間剣を磨いて、國內(nèi)極東の新しい海洋紗、新繊維の環(huán)境保護紗はすでにNIKE、ADIDAS、THREADなどのグローバルブランドのアパレルメーカーが指定したサプライヤーです。ここ數(shù)年、臺灣繊維工場と相次いで提攜して、更に世界サッカー、オリンピックなどの競技服を提供しました。

臺頭して、NIKE、ADIDASなどのブランド工場は次々とネットの通路と協(xié)力することを求めて、同時に成長運動エネルギーを維持するために持続的に製品の多様性を豊かにして、下流需要の変化に対する反応速度を昇格させて、持続的に傘下のサプライヤーに商品項目の増加と納期の短縮を要求します。

臺灣紡織繊維のサプライチェーンは電気商の快速、殘忍、準式の注文モデルに十分な実力を持っています。組織構(gòu)造を調(diào)整し、生産プロセスを強化します。

中國大陸と東南アジアの新興市場に対する低価格競爭において、上流と下流の竜式プラス差異化の生産モデルは國內(nèi)紡績繊維工場の先頭のブルーオーシャン戦略の一つである。

主な國內(nèi)紡績工場はより速いファッション、個人化及び顧客制の高い電気商及び高価値化市場の商機を目指して、次々と竜の生産を行い、複合紗、機能性の高い紗種を拡大し、下流工場の「多様少量」製品に対する需要を満足させる。

差異化、更に全世界の競爭の利基です。國內(nèi)紡績繊維工場はここ二、三年來、相次いで3 C製品の分野、自動車材料、醫(yī)療、長照、さらには食品級などの繊維材を発売しました。

もう一つの波の産業(yè)改造を行っています。競爭がますます激しくなる世界です。

臺灣の自分の道を出ます。