2018年のこの10月に、この年の秋のために失意の注足が刻まれました。人々は思いがけない別れと鈍痛な殘念を迎え始めた時、時代の変遷についての悟りはますます深くなりました。

しかし、実際には、私達(dá)はとっくに知っています。時間は一刻も休まずに前に進(jìn)み、世界はがらりと変わり、古い繁華街は沒落し、新しいものがそびえ立っています。

こそ現(xiàn)実の法則の常態(tài)である。

ただ、人事狀態(tài)から離れた都市圏では、すべての沒落がより殘酷で物寂しいものになります。

昨夜、今年の三季報(bào)の大衆(zhòng)が発表されたばかりです。

ブランドのラシャベル（0616-HK）は、2年連続の利益低下を経験した後、2018年のラシャベルの成長の道はますます悪くなっているようです。

業(yè)績が更に悪くなり、全線が失守し、ラクベルの純利益が暴落した。

1 0月30日の夜、ラシャベルは今年9月までの3シーズン報(bào)を発表しました。この新鮮な出來事報(bào)告から、苦労して9ヶ月を過ごした後、ラシャベルは依然として業(yè)績の衝撃を免れられない運(yùn)命があります。

財(cái)務(wù)諸表によると、今年の最初の9ヶ月の夏ベルの営業(yè)収入は62億元（人民元、以下同）で、同0.5%下落した。中間記録は上場會社の株主に帰屬する純利益は2.39億元で、前年同期より29.58%下落し、表現(xiàn)はかなり無力だった。

これはラザベルが今年3度発行した業(yè)績の中で最も悪いもので、今年第一四半期の営業(yè)収入と純利益はそれぞれ9.88%と33.68%の伸びを記録しました。6月の中間決算は終わりましたが、ラザベルは昨年通期の業(yè)績後、増収不振を再現(xiàn)しました。営業(yè)収入は年率2.3%増加しましたが、純利益は16.3%下落しました。

いい札を一枚で割ってしまうと、経営効果は日一日と薄れていく。

これほどひどい成績表を提出したラシャベル氏は公告で、期間內(nèi)の営業(yè)収入がわずかに減少したのは、主に婦人服のPellaとLa Changpelleブランドの収入が減少したためだと説明しました。

聞くところによると、夏のベルのこの2つのブランドは専門売り場のルートの調(diào)整と製品の最適化の進(jìn)級の過程の中でため、期限內(nèi)の収入はそれぞれ同13.47%と7.92%下落しました。

売上高の下落に加え、ラシャベルは今年の第3四半期にも記録した経営活動によるキャッシュフローの純流出額は3.96億元で、これは主に売上収入の減少と一部の新ブランドの育成段階における運(yùn)営資金支出の増加によるものであるという。

前の期の會社の売上高の粗利益が引き続き減少していることを加えて、これらの要因は総合的に夏ベルの今年の第3四半期の純利益が著しく下落したことを招きました。

そういえば、この田んぼを歩いてきたシャベルは、いい札をめちゃくちゃにしてしまったということです。

2014年10月に香港株のマザーボードに上陸する前のラシャベルを振りかえって、その時すでに中國の大衆(zhòng)の女性でレジャーしました。

重要な地位を占めています。2013年には國內(nèi)小売市場のシェアはトップ3を達(dá)成し、多くの國際的な有名ブランドをリードしています。

2017年9月にシャベルがAに戻り、上に上場し、國內(nèi)初のA+H上場のアパレル會社となることに成功しました。

発売前後の數(shù)年間は、2015年までにラシャベルが大きく成長しており、発展ぶりにもやる気がみなぎっています。

しかし、近年は両地での発売が実現(xiàn)したラザベルは、さらなる飛躍を遂げられず、逆に急速に業(yè)績に疲弊しています。

前にも述べたように、2016年から2年連続でシャベルは純利益を下げています。今年の成績もさらに薄くなりました。

多くの要因がたたり、ブランド価値を再構(gòu)築することは容易ではないだろうか？

ラザベルの成長途上の転機(jī)を詳しく追究すると、ここ五年來の國內(nèi)服について言及せざるを得ない。

の大きな変革がもたらした影響。

2013年から2015年にかけて、國內(nèi)の「小売業(yè)の若年」が襲來しました。

アパレルなどの小売業(yè)は大恐慌期を迎えました。消費(fèi)パターンの変化、新しい小売ブームが巻き起こるにつれて、夏ベルが置かれている大衆(zhòng)レジャー衣料小売業(yè)も前にない調(diào)整期を迎えました。業(yè)界市場はチャネルの変化、個人化消費(fèi)の趨勢及び海外ブランドの衝撃など多くの挑戦に直面しています。

これはある程度ラシャベルの経営表現(xiàn)に衝撃を與えました。

自身の発展戦略を考えると、ラザベルの生い立ちには長い年月がかかっている。

この數(shù)年、ラザベルは狂気に近い店舗拡大を通じて収入の増加を牽引してきましたが、その一方で、売上高は年ごとに減少しています。粗利率もやや低く、経営効果はあまり高くないです。

2013年末にはシャベルの小売店が5384箇所あり、2014年末には6887箇所に増加し、2017年末には9448箇所に増加しました。

この期間中、2014年からラザベルの売上高はすでに下落し始めており、翌年からは同ストアの売上高も記録的に減少し始め、2015年から2017年までのラシャベルの同店の売上高はそれぞれ3.2%、6.4%、8%と年々減少傾向が拡大している。

2018年にはラシャベルの店舗拡張はまだ止まっていませんが、開店と同時に閉店の波が巻き起こっています。今年1月から9月にかけて、會社は1228店舗をオープンし、閉店も1051店舗に達(dá)しました。そのため、店舗數(shù)は177店舗で、総店舗は9625店に増えました。

総合的に見ると、その傾向が低下している経営効果と日増しに拡大している規(guī)模との不一致は、現(xiàn)在最大の苦境である。

また、ラシャベル自身のブランドは競爭においても優(yōu)勢を失いつつある。

ここ數(shù)年、夏ベルはずっとそのマルチブランド戦略を推進(jìn)しています。內(nèi)部の育成、対外投資などを通じて、その既存ブランドの組み合わせを豊富にしています。今年6月、夏ベルはフランスの同業(yè)者Naf＿SAS＿40%の株式を買収し、國際化発展の重要な一歩を踏み出しました。

現(xiàn)在、ラザベルはすでに20近いアパレルブランドを持っています。

住宅製品をカバーしていますが、それでも、多くのブランド戦略がグループの発展にもたらす効果はまだ現(xiàn)れていません。ラシャベル自身のブランド位置付けが曖昧になり始めました。業(yè)界競爭が激化している今、ラシャベルのブランド優(yōu)勢はほとんど立ちません。

また、この変革の時代に、一つの企業(yè)のブランド価値のリフォームは容易ではなかったのか？おそらくラザベルにとっては、この道はまだ長い。

10月31日に終値し、夏ベルH株は6.98香港元で、1日2.65%下落した。A株は1.08%上昇し、9.34元を報(bào)告した。