10月23日、中央広経済の聲、無(wú)錫経済放送は共同で改革開(kāi)放40周年を記念する特別番組を制作した『道標(biāo)―改革はここから出発する』大型ストレート中國(guó)郷鎮(zhèn)企業(yè)博物館で放送イベント行われる。小豆グループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEO周海江氏が生中継に招待された、央広記者の取材を受けて、小豆創(chuàng)業(yè)史について語(yǔ)り合います！

無(wú)錫の中國(guó)郷鎮(zhèn)企業(yè)博物館には、「四千四萬(wàn)」をテーマにしたレリーフが目立つ位置にそびえ立っている?！杆那娜f(wàn)」とは、「千言萬(wàn)語(yǔ)を盡くし、千山萬(wàn)水を歩き、千難萬(wàn)険をなめ盡くし、苦労をなめ盡くす」ことを指す。郷鎮(zhèn)企業(yè)の創(chuàng)始期に、一代の無(wú)錫人は「四千四萬(wàn)」の精神によって、郷鎮(zhèn)企業(yè)の発展の道を切り開(kāi)いた。その中でも代表的な企業(yè)があずきグループです。

すきまの中で生存を求める

80年代の郷鎮(zhèn)企業(yè)は、発展は非常に困難だったが、改革開(kāi)放の東風(fēng)が吹いてきて、郷鎮(zhèn)企業(yè)は希望を持って堅(jiān)持し、隙間の中で生存を求めていた。

周海江氏は當(dāng)時(shí)の狀況を紹介し、郷鎮(zhèn)企業(yè)は要素市場(chǎng)で優(yōu)位性がなく、資金がなく、人材がいなかった、當(dāng)時(shí)は計(jì)畫経済の時(shí)代だったので、製品市場(chǎng)でも優(yōu)位性はなかった。

　　あずきグループ創(chuàng)業(yè)者の周耀庭氏は大上海に目を向け、大企業(yè)の定年退職した親方13人を「日曜日のエンジニア」として工場(chǎng)に招き、最初の特許製品であるナースシャツを発売し、全國(guó)を風(fēng)靡した。1992年、「新聞聯(lián)播」の司會(huì)者が著ていた小豆のナースシャツがテレビ畫面に登場(chǎng)すると、小豆の服裝は世代の心の中の民族ブランドとなり、小豆も江蘇省初の億元級(jí)郷鎮(zhèn)企業(yè)となった。

モデルチェンジとアップグレード

90年代、あずきの産業(yè)はまだ単一の発展モデルである。91年には全國(guó)最大のニット下著工場(chǎng)の一つとなり、再発展がネックになっていた。企業(yè)の成長(zhǎng)ニーズや市場(chǎng)のニーズに合わせて、小豆はに服を著せるシリーズ化が進(jìn)む。より多くの発展空間を勝ち取るために、小豆は國(guó)境を越えて発展し始め、ゴムタイヤ、バイオ醫(yī)薬などの産業(yè)ができた。

同時(shí)に周海江氏は、多元化は罠であり、企業(yè)は発展の方向を見(jiàn)失いやすいと考えている。小豆は「グループの相対的多元化+子會(huì)社の高度な専門化」の発展モデルを採(cǎi)用している。製品は高度に専門化され、人材は高度に専門化され、企業(yè)は高度に専門化され、しかも産業(yè)ごとに1つの點(diǎn)だけを作り、1つの點(diǎn)に資源を集中し、大いに強(qiáng)くし、さらに點(diǎn)をもって面と向かって発展する。

國(guó)際化へ

一方で、國(guó)の「出て行け」という呼びかけに応え、中國(guó)企業(yè)のためにASEANに進(jìn)出し、世界を放射するクラスター型投資貿(mào)易プラットフォームを構(gòu)築し、國(guó)內(nèi)の優(yōu)位産業(yè)の移転を効果的に実現(xiàn)する。一方で、企業(yè)自身の発展の必要性です。海外に出て國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)と協(xié)力に參加することによって、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、企業(yè)の國(guó)際経営レベルを高める。

なぜカンボジアを選んだのですか。中國(guó)とカンボジアの関係は友好的で、投資環(huán)境は良好で、コストは低く、市場(chǎng)は大きい。あずきグループは比較的早く「出て行く」企業(yè)の一つである。西港特區(qū)は現(xiàn)在、中國(guó)、歐米などの國(guó)と地域の130社の企業(yè)が、現(xiàn)地の21000人以上の雇用を解決し、中國(guó)の「一帯一路」上の協(xié)力?ウィンウィンのモデルとなり、中國(guó)?カンボジア両國(guó)の指導(dǎo)者から高く評(píng)価されている。

絶えず革新することはすべての民間企業(yè)の共通點(diǎn)である

改革開(kāi)放から40年、あずきのように郷鎮(zhèn)企業(yè)から業(yè)界をリードする民間企業(yè)に発展してきた例は多い。彼らには革新を重視し、革新を続けているという共通點(diǎn)がある。80年代、小豆は製品技術(shù)の革新のため、特許製品で市場(chǎng)の扉を開(kāi)けた。90年代、體制?メカニズムの革新を通じて、小豆に「財(cái)産権がはっきりしており、権利と責(zé)任がはっきりしており、政府と企業(yè)が分離し、管理科學(xué)的」な局面を形成させるよう促した、2000年以降、小豆は制度革新を行い、「中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度」を構(gòu)築し、小豆の持続的で健全な発展を保障した。

小豆の物語(yǔ)は、この時(shí)代の大きな背景の下で、大部分の郷鎮(zhèn)企業(yè)のモデルチェンジの縮図である。