イギリスのEU離脫公投は今年で2年近くになり、小売業(yè)は厳冬に入り、イギリスのファッションブランドが次々と業(yè)績の泥沼に落ち込んでいる。

先週に続いて利益の早期警報が発表された後、イギリス潮カードです。

共同創(chuàng)業(yè)者のジュリアン?ドンゴン氏は週末のインタビューで、低迷する天候や消費者の買い物態(tài)度の変化、為替レートの変動がSuperdryの業(yè)績低迷の主因ではないと指摘し、取締役會の誤った戦略に根源があり、競爭相手が増産する時に製品ラインを減らすのは誤りだと指摘しました。

Jullian Dunker tonは取締役會を脫退しましたが、ブランドの経営狀況については高い関心を持っています。

11月8日に上半期の決算データを発表し、通年の稅引き前利益または25%から8000萬ポンドの暴落を見込んでいます。主に2ヶ月近くのヨーロッパ地區(qū)の異常な暑さの影響を受けています。

Superdryは昨年通期の収入は22.1%増の16億ポンドを記録しましたが、利息稅の減価償卻償卻前の利益は23%減の6530萬ポンドです。

今年以來、Julan DunkerはSuperdry株を2回減少しましたが、持ち株は18.5%前後を維持しています。Superdryの筆頭株主であり、利益早期警報メッセージが発表された後、會社の株価は7.97ポンドに21.8%急落しました。この3年ぶりの安値を記録しました。Julian Dunkerが保有する株価も4300萬ポンドに減少しました。

Superdryの狀況がさらに悪化するのを防ぐため、Julian Dunkerはグループに復帰し、業(yè)務を擔當することを排除しないと述べ、インタビューで「30年かけて経営してきた業(yè)務が侵食されているのを見過ごすことができない」と強調(diào)した。

Superdry親會社の前身はCutlt Cothingグループで、Ian HbsとJullian Dunker tonは1985年にチェルトナムで設立されました。2003年にロンドンの試験文特でSuperdryという店舗を開設しました。グローバル化の拡大を加速しました。ベッカム、毛皮、ケイト?モスなどの國際的なスターと提攜して、2010年3月にロンドン証券取引所に正式に上場しました。

取締役會と経営に意見の相違があったため、ジュリアンDunker tonは2014年10月22日に最高経営責任者を辭任し、今年3月に取締役會を離れ、慈善と他の業(yè)務に専念し始めた。グループ業(yè)務は現(xiàn)在の最高経営責任者Euan Sutherlandが率いるチームによって引き継がれた。

2016年2月、ジュリアンDunkerは1株當たり12ポンドの価格で400萬株を売卻し、4800萬ポンドを現(xiàn)金化しましたが、依然としてグループの最大株主です。

2017年9月、グループは「Superdry」と改名し、コアブランドに対して強調(diào)すると発表しました。

自信を持って、ブランドのグローバル市場シェアを増加します。

現(xiàn)在、Superdryは全世界で223店舗を持っています。そのうち102店舗はイギリスとアイルランド、108軒はヨーロッパ、北米は23店舗あります。

実際には、Superdryは2015年に中國市場の潛在力を見て、國內(nèi)のアパレルブランドである歐時力親會社ヘルキ國際グループと合弁會社を設立し、中國市場に共同で力を入れています。

この提攜はイギリス貿(mào)易投資総署によって開始され、協(xié)力雙方は1800萬ポンド（約1.8億人民元）を投入し、雙方はそれぞれ50%保有し、合弁期間は少なくとも10年間である。

Eual_Sutherlandは以前ファッショントップネットの獨占インタビューを受けた時、Superdryは中國市場で競爭相手をはっきり見たことがないと思ったことがあります。

しかし、今はこの狀況が書き換えられています。経済の減速とエレクトビジネスの実體経済への打撃を受けて、スーパードライなどのイギリスブランドは未曾有の危機に直面しています。

第一財経商業(yè)データセンターCBNDataの最新報告によると、消費がエスカレートするにつれて、國內(nèi)の10代の若い消費者はZara、H&Mなどの國際的なファッションブランドに対する興味が徐々に減退し、太平鳥などの國産アパレルが臺頭している。

「騰訊00後研究報告」では、この最も潛在力がある若い消費層の中で、國産ブランドは海外ブランドに比べて劣っていないと指摘しています。

このような環(huán)境下で、スーパードライは昨年、中國での損失を210萬ポンド（約1892萬人民元）に拡大しました。中國の拡張コストの増加と在庫の移転による50萬ポンドの影響を受けました。

同様にイギリスからのファッションブランドTopshop、Topman、New Lookも続々と中國市場を敗退しています。後者は徹底的に撤退して閉店すると宣言しました。

厳しい狀況にもかかわらず、Eual SutherlandはSuperdryは依然として中國市場に自信を持っており、潛在力はまだ十分あると述べています。ブランドは正式に中國に入る前に長い時間をかけて市場と消費者の調(diào)査を行っています。中國はSuperdryにとって長期的な投資と約束です。

中國市場を除いて、スーパードライはヨーロッパのベースキャンプの狀況も楽観できません。その進出したヨーロッパの最大のファッションエレクトリックのZalandoは同様に天候不順の影響を受けて、過去2ヶ月に連続して年間収入の予想を下げています。

Euaun Sutherlandは利益早期警報聲明で、現(xiàn)在Superdryの45%の年収は天気に敏感なコート、ジャケットなどから來ています。このような商品に対する依存を減らすために、ブランドはワンピース、ブラウス、ジーンズをより多く発売することを試みます。スポーツウェアだけを販売する店舗を開設して、スポーツレジャー市場を攻略します。また、500萬ポンドを投資してデジタル化、自動化の開発に使います。

より多くの若い消費者を引き付けるために、スーパードライは昨年、大學生活をヒントにしたVarsityシリーズを発売しました。同時にスーパースポーツシリーズも消費者の積極的な反応を得ました。

グループはまた、「The Night is Young」と「This My City」の2つのデジタルマーケティング活動を特別に企畫し、ブランドの影響力を高める。

小売ネットワークにおいては、スーパーdry 2018年度上半期に23の異なる國で37店舗を新規(guī)に経営し、13店舗を直営しています。

ブランドはヨーロッパ流通センターに注文管理システムとルートの改革を行い、さらに物流時間を短縮し、Superdryの電気商取引の売上高を間接的に促進しました。

このような革新は北米と中國市場に相次いで登場するという。

Jullian Dunker tonの発言に対して、Superdry會長のPeter Bamfordは取締役會がJullian Dunker tonを非常に尊重していると答えていますが、彼の戦略的観點は市場の実際の需要を考慮しておらず、Superdryの目標は世界的なマルチチャネルブランドになることです。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在世界のファッション小売業(yè)界は転換の肝心な時期を経験しています。ブランドの運営効率は消費者に求められている新鮮さに絶えず働きかけられています。スーパードライはすでに警戒感を感じています。

投稿時點で、Superdryは23日、株価は2.53%から7.14ポンドまで下落し、時価総額は約5.9億ポンドだった。