國內(nèi)外に名を知られている泰山のふもとで、山東岱銀紡織服裝集団の會長趙煥臣は勇敢にピークに達する登山精神によって、著実に革新し、たゆまず努力して、小型の綿紡績工場を大規(guī)模な現(xiàn)代紡織服裝企業(yè)に発展させ、新シルクの道で「民族ブランドを作って、百年企業(yè)を作る」という夢を放しています。

泰山は趙煥臣の指導の下で、岱銀グループの生産規(guī)模は1996年の3萬紡錘から現(xiàn)在の50萬紡錘、10000頭気流紡、1000臺織機、3500臺の縫製設(shè)備に発展し、紡績、織布、服裝、輸出入貿(mào)易、多國籍経営が一體となった大企業(yè)グループに発展し、企業(yè)は相次いで「全國全國」を獲得しました。

競爭力ランキング上位20強企業(yè)、全國服裝雙百強企業(yè)、全國優(yōu)秀民営企業(yè)、國家紡織製品開発基地、_「中國企業(yè)改革百佳企業(yè)」、「山東省重點工業(yè)企業(yè)集団」など一連の栄譽稱號を獲得しました。

趙煥臣本人も全國労働模範、全國紡績業(yè)界優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)賞、中國紡績年度革新人物、山東省富民興魯労働賞、山東省優(yōu)秀企業(yè)家、山東省優(yōu)秀な中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者などの栄譽稱號を獲得しました。そして連続して山東省第九、十回、十一回、十二回、十三回人民代表大會の代表に選ばれました。

夢はいつも準備のある人に憧れます。舞臺は夢追い人です。

1996年、趙煥臣は企業(yè)の責任者になり始めたばかりの時、岱銀はまだわずか3萬紡錘の小さい工場で、22年來、経済のグローバル化の潮流に直面して、趙煥臣は岱銀グループを指導して絶えず卓越を求めて、_全力で企業(yè)のブランド化、國際化、公衆(zhòng)化の進展を加速しました。

企業(yè)を発展させる究極の目標は市場にあり、市場をしっかりと行う肝心な點は確固とした理想的信念があります。

趙煥臣は、経済のグローバル化の大潮の中で、企業(yè)はしっかりと國際化経営理念を確立し、全世界の視野に立って自分自身に位置づけ、國境の制限を突破し、世界経済発展の情勢に合致する戦略目標を確立してこそ、二つの市場と二つの資源をよりよく利用し、新たな情勢の下で企業(yè)の発展と壯大を?qū)g現(xiàn)できると考えています。

國內(nèi)國際の新たな経済情勢と

もっと激しい競爭、岱銀グループは長年の市場経験と発展を経て、すでに國際競爭に參與する実力と能力を備えています。このような狀況の下で、企業(yè)を経済グローバル化の波の中で位置づけ直し、企業(yè)の國際化のプロセスを速めるのが得策です。

1999年、岱銀グループは輸出入貿(mào)易會社、岱銀輸出入會社を設(shè)立し、開拓しています。

の道で第一歩を踏み出しました。

國際業(yè)務(wù)が始まったばかりのころは、競爭がひどく殘酷だった。

岱銀グループは輸出割當額がなくて、直接の外國の取引先と注文書に不足しています。注文書は全部回しました。企業(yè)は利潤がありません。どうすればいいですか？岱銀グループの會長趙煥臣さんは言います。

商務(wù)部の正式な承認を受けた後、岱銀グループは速やかに岱銀蘭カード會社の建設(shè)準備を開始した。

結(jié)局、初めて國境を出て工場を建てました。既成の経験がないので、建設(shè)準備の過程で多くの困難が発生しました。例えば、外貨管理、プロジェクト建設(shè)準備の前に5萬ドルの現(xiàn)金送金だけを申請しました。

このような狀況の下で、趙煥臣は自ら18人の國內(nèi)人員を率いてスリランカに來て新しい工場の建設(shè)を組織します。

忘れられない40日間、趙煥臣は20キロ以上痩せました。

岱銀蘭カード服飾會社は予定通り操業(yè)を開始し、當時の中國のスリランカでの獨資建設(shè)の最大のプロジェクトとなった。

この一歩を踏み出して、岱銀グループを本當に國境を出て行って、國內(nèi)の服裝工場のために直接の國外の取引先に連絡(luò)して、直接の注文を受けて、國內(nèi)の企業(yè)のを動かしました。

國際的な経営人材を育成し、國內(nèi)企業(yè)の國際化プロセスを加速しました。

夢があれば希望があり、信念があれば力がある。

2008年に風雲(yún)が急変し、世界的な金融危機が勃発し、歐米の紡織服裝市場の下落が深刻で、多くの紡織服裝企業(yè)が注文に応じられなくて生産停止になりました。

どのように危機の中で市場の安定と開拓に成功しましたか？市場の圧力に直面して、趙煥臣は自らチームを率いて、前後20回以上東歐、中東、南米などの地區(qū)を視察して、ロシア、オーストラリア、ルーマニアなど20余りの新市場を新たに開発しました。

グループのすべての副総経理、営業(yè)マンは全部市場の一線に深く入り込んで、市場に対する分析、把握と研究を強化して、この戦爭に勝つ鍵を握っています。

まさに岱銀人の困難を恐れない精神で、輸出業(yè)務(wù)は急速な発展を?qū)g現(xiàn)しました。集団輸出商品は布地、服裝の二大種類の100以上のシリーズの3000余りの色柄の品種をカバーしました。

世界70カ國以上にわたって、「中國民族衣裝が世界に足を踏み入れる」という夢を?qū)g現(xiàn)しました。

國際化経営戦略の実施を通じて、岱銀グループは300人以上の人員を持つ対外経済貿(mào)易人材チームを建設(shè)しました。年間輸出外貨獲得額は2000年の260萬ドルから2017年の1.65億ドルまで増加し、輸出業(yè)務(wù)は18年連続で増加しています。

「中國はマレーシアの織物の最大の輸入國で、マレーシアは海のシルクロードの重要な國の一つです。

マレーシアで工場を建設(shè)するのは、岱銀グループが國家の「一帯一路」に従って海外配置の開始を促し、最初から世界一流工場建設(shè)の目標を確立し、設(shè)計理念、設(shè)備の先進度、労働者使用レベル、製品品質(zhì)ランクに次ぎ、いずれも國際先進レベルに達している。

岱銀グループ會長の趙煥臣氏はこのように紹介している。

岱銀紡織マレーシア會社はマレーシアジョホール州古來市にあり、4億ドルを投資して三期に50萬錠紡績プロジェクトを建設(shè)し、現(xiàn)地で世界一流の紡績見本工場を建設(shè)し、一期10萬錠紡糸プロジェクトは2015年5月に厳格な生産を?qū)g現(xiàn)し、2018年の生産開始時の利益を?qū)g現(xiàn)し、良好な経済効果と社會利益を得ました。

新規(guī)雇用500件、新規(guī)輸出外貨は1億ドルです。

岱銀紡織マレーシア會社はすでに中國企業(yè)のマレーシア投資の成功モデルとなり、現(xiàn)地の財政収入と輸出外貨獲得を増やし、中馬雙方の友好往來と経済協(xié)力を推進するために積極的な役割を果たしました。

革新は夢を?qū)g現(xiàn)する魂であり、ブランドは企業(yè)発展の核心である。

革新は企業(yè)が「夢」を追いかける原動力である。

伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)として、産業(yè)のレベルアップと自主的創(chuàng)造革新を続けてこそ、新しい國際競爭の中で高い地位を占め、主導権を握ることができる。

趙煥臣の指導の下で、岱銀グループは高級なデニム生産ライン、高級スーツ生産ライン、全自動特殊糸生産ラインなどの世界一流レベルの紡織服裝プロジェクトに投資し、企業(yè)が伝統(tǒng)産業(yè)からハイエンド化へのアップグレードを推進し、低付加価値から高付加価値への転換を行い、製品の等級と品質(zhì)を國際先進的な行列に入らせる。

趙煥臣は科學技術(shù)革新の道を堅持して、グループはすでに省級企業(yè)技術(shù)センター、省級工業(yè)設(shè)計センターと山東省院士専門家ワークステーションの三大省級研究開発プラットフォームを創(chuàng)立しました。前後して軍委員會後方勤務(wù)部軍需研究所、江南大學、西安工程大學、東華大學、天津工業(yè)大學など有名な學院と戦略協(xié)力関係を確立しました。

グループはすでに中國紡織工業(yè)協(xié)會に「國家紡織製品開発基地」と認定されました。60あまりの技術(shù)、製品は省級以上の鑑定を通じて、國內(nèi)トップレベルに達しました?！钢袊徔椦u品開発貢獻賞」、「山東省科學技術(shù)進歩賞」などの國家、省、市級科學技術(shù)革新栄譽260項目があります。

世界の激しいゲームの中で、簡単な注文式加工、看板生産だけにとどまっていたら、自分のブランドの影響力を形成できなくて、わずかな加工費を稼ぐしかないです。ブランドの生産は減法をするので、利潤の空間が小さいです。ブランド化経営は足し算、掛け算をするので、ブランドの価値が高いです。

グループはすでに“岱銀”と“ルノー”の二つの“山東省の有名な商標”を持っています。傘下の“岱銀”ブランドの綿糸、牛仔布、毛先及び“ルノー”服裝の四つの製品はいずれも優(yōu)れた品質(zhì)によって、“山東省のブランド品”の稱號を獲得しました。

特に丹精こめて育てたルノーの服は「中國の有名ブランド」、「中國の最も影響力のあるビジネスレジャーブランド」、「中國服の入札、ハイエンドオーダーメイドブランド」などの賞を獲得しました。

アメリカ、カナダなど十數(shù)カ國で商標を登録してブランド販売を行い、自主ブランドを発展させる道で新たな一歩を踏み出した。

インターネットを通じて、新しい運動エネルギーを積極的に育成します。

伝統(tǒng)業(yè)界＋インターネットの基本的な考え方に従って、趙煥臣は企業(yè)を率いて積極的にアメリカ市場でクロスボーダー電子商取引を展開し、スーツ、シャツ、寢具、家庭用品を中心に製品を打つ事業(yè)部を設(shè)立しました。そしてロサンゼルスに現(xiàn)代化の大型海外倉庫を設(shè)立しました。

「國內(nèi)＋國外」チームの協(xié)力の形で、工場から端末消費者（Factory to consumer）に製品を直接に屆けることを?qū)g現(xiàn)し、越境電気事業(yè)者の新たなルートを踏み出しました?，F(xiàn)在、アメリカのAMAZON、WALMART、OVERSTOCK、GROUTPON、JCPENNEYなど多くのプラットフォームでオンライン販売を行い、2017年にアメリカの電子商取引の売上高は1800萬ドル以上になりました。

趙煥臣の主導の下で、グループはまたアメリカ、カナダ、ヨーロッパで設(shè)立されたマーケティングネットワークに頼って、インターネット、ビッグデータ、クラウド計算などの現(xiàn)代化情報手段を通じて、ルノー服飾高級オーダークラウドプラットフォームを形成しました。

現(xiàn)在、ルノースーツの高級オーダーメイド業(yè)務(wù)はアメリカ、カナダ、オランダ、ニュージーランド、オーストラリアなどの國のお客様から高く評価されています。

百年、百億企業(yè)を作って、いつまでも立ち止まらない。

趙煥臣は、岱銀グループは現(xiàn)代紡織産業(yè)を基礎(chǔ)として、服飾を先導とし、「百億、百年企業(yè)を創(chuàng)造する」という発展目標に立腳し、科學技術(shù)革新とブランド育成を主攻方向とし、グリーン発展、生態(tài)発展、持続可能な発展の理念を堅持し、核心製品、核心技術(shù)と核心能力の育成を加速し、「岱銀」ブランドを國內(nèi)外の有名ブランドに育成し、「ルノー」ブランドを育成し、世界一流のファッションブランドに育成し、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化、グローバル化大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)集団は、新しいシルクの道で夢を飛ばし、新たな飛躍と発展を?qū)g現(xiàn)します。