9月21日、貴人鳥は會社の持株の凍結(jié)に関する公告を発表し、會社の持株株主である貴人鳥グループ（香港）有限公司（以下「貴人鳥」という）が保有する會社の一部の株式が司法に凍結(jié)されたという知らせを受け、資本市場の注目を集めた。

注目されているのは、貴人鳥の経営狀況です。2017年第一期社員持株計畫は今年9月29日に解禁されます。貴人鳥の株価の変動が大きすぎて、會社の浮損は7割近くになり、在庫のリスクがあります。

実は貴人鳥はここ數(shù)年、純利益が下落しています。多角的な経営をして苦境を変えようとしていますが、効果は非常に少ないです。

価値の約7.5億元の株券は凍結(jié)されます。

公告によると

國際信託有限公司と貴人鳥グループが強制執(zhí)行効力を持っている公証債権文書案、貴人鳥グループが保有する

10169.50萬株の流通株及び果実の無限販売（そのうち：9700萬株の凍結(jié)はすでに質(zhì)権設(shè)定登記を行いました）は廈門市中級人民法院の司法によって凍結(jié)されました。凍結(jié)期間は2018年9月19日で、2018年9月19日から2021年9月18日までです。

9月21日によると、貴人鳥の終値は7.43元/株で、今回凍結(jié)された株価は約7.5億元である。

聞くところによると、9月20日まで、貴人鳥グループは全部で貴人鳥の株式を持っています。47911.50萬株は無限條件の流通株で、貴人鳥の総株価の76.22%を占めています。

今回の株式が凍結(jié)された後、貴人鳥グループが保有する株式の累計凍結(jié)された數(shù)量は10169.50萬株で、貴人鳥の総株価16.18%を占めます。

貴人鳥によると、持株株主の貴人鳥グループ（香港）有限公司の一部の株式は凍結(jié)されており、貴人鳥の支配権に影響はないという。

の正常な生産経営ですが、三ヶ月で株価が74%暴落し、市価が130億円を超えて蒸発しました。貴人鳥の経営は資本市場を安心させることができなくなりました。

株が凍結(jié)されているほか、貴人鳥の社員が持ち株する問題も目前に迫っています。

2017年9月29日、「華潤信託貴人鳥1號」の信託計畫は従業(yè)員の持ち株計畫の購入を完了し、上場會社の株価2222萬株を累計購入し、會社の総株価の3.54%を占め、成約平均は21.92元/株で、ロック期間は12ヶ月で、2018年9月29日に解禁される。

當(dāng)該社員の持株計畫は1:1の割合で優(yōu)先度と二次株式を設(shè)立しました。即ち、従業(yè)員が2.5億元を出資し、殘りの資金は信託會社に出資します。

9月21日の貴人鳥の終値は7.43元で、21.92元/株の成約平均価格と比べて、浮損は56.98%です。

注目に値するのは、貴人鳥董監(jiān)高の人員は一人も今回の社員持株計畫に參加していません。參加者は皆會社の経理級人員と五年以上の普通社員です。

貴人鳥のある社員が株式を持って計畫した參加者が中國商報の記者の取材に応じた時、當(dāng)初會社はこの計畫を発表しました。資金源を拡大するために、従業(yè)員の収入を増加しました。

今は解禁が近づいていますが、赤字が大きく、將來の狀況はどうなるか分かりません。

貴人鳥「高くないです?！?/p>

ここ數(shù)年、貴人鳥の業(yè)績が心配され、純利益は數(shù)年連続で減少しています。

會社が発表した2018年半の年報データによると、上半期の貴人鳥の営業(yè)収入は15.36億元で、前年同期比2.67%減少した。上場會社に帰屬する株主の純利益は3442萬元で、同73.51%減少した。非純利益は3021萬元で、前年同期比71.57%減少し、売上純利益はダブル下落した。

これは貴人鳥の初めての利潤低下ではないです。

記者がここ數(shù)年の貴人鳥の財務(wù)報告によると、2015年末から今年上半期にかけて、貴人鳥の純利益はずっと下落傾向にあることが分かりました。

2015年に會社が実現(xiàn)した純利益は3.32億元で、2年間で2017年の純利益は腰を切り、1.57億元まで減少した。

また、貴人鳥の店舗數(shù)も減少しています。

統(tǒng)計によると、2016年、貴人鳥は小売端末486社を新設(shè)し、小売端末845社を閉鎖し、純は359社を閉鎖した。2017年、會社は小売端末503社を新設(shè)し、小売端末879社を閉鎖し、ネットは375社を閉鎖した。2018年上半期、會社の小売端末総數(shù)は3526社で、2017年末より204社減少した。

平均して計算してみると、貴人鳥の閉店速度は一日に一軒です。

2014年に貴人鳥が発売されて以來、正常な経営を維持するために、會社は転換戦略を開始しましたが、成果はよくなく、最終的には資産を売卻して生き殘ります。

貴人鳥はかつてモデルチェンジを試みて経営狀況を改善しましたが、多元化の発展は多く失敗に終わりました。

2015年、會社は2.4億元を出資してタイガースポーツの融資に參加し、2000萬ユーロを出資してスペインサッカーブローカーに投資した。2016年、貴人鳥は3.83億元を出資してスポーツ用品小売業(yè)者の杰之行を保持し、3.825億元を出資して廈門を買収した。

倉庫の51%の株式は2600萬ドルを出資してバスケットボールの裝備ブランドAND 1を買収し、2.6億円を出資して複數(shù)の會社と共同で安康保険を設(shè)立しました。2017年、會社は27億元を出資してウェールズフィットネスを買収するつもりですが、最終的に失敗しました。

記者が會社の財務(wù)データを見ると、貴人鳥の貨幣資金は2015年の計算から10億元ぐらい減少しています。その売掛金もどんどん増加しています。

何度もM&Aを合併して、効果と利益は非常に小さいだけではなくて、資金はまた絶えず流れ出して、経営は落ち目になって、かえって企業(yè)の負(fù)擔(dān)を強めます。

多様な発展が妨げられて、貴人鳥は「家産を換金する」ことを始めました。

今年8月、貴人鳥は四年後、會社が持っている13.66%のタイガース持分を売卻し、譲渡金額は2.73億元であると発表しました。子會社の康逆思體育管理とコンサルティング會社の各37%の持分を晉江國家體育都市株式有限公司に譲渡し、譲渡金額は合計1.43億元です。

アパレル小売管理専門家のミン?光亜さんは中國商報の記者の取材に対し、企業(yè)の境界を越えた経営は業(yè)界の狀況をよく知っていなければならないと述べました。盲目的なクロスは企業(yè)にとって不合理な決定です。

貴人鳥は自分の得意ではない分野に進(jìn)出し、モデルチェンジが理想的ではない。

貴人鳥のクロスボーダー投資は関連性に欠けていて、共同で発展することができません。

その他の業(yè)務(wù)を経営するのは主業(yè)務(wù)の管理経営に専念できないだけでなく、企業(yè)に相応の資産成長をもたらすこともできない。

業(yè)界関係者は、

市場競爭が激しく、業(yè)界內(nèi)の企業(yè)が次々と活路を求めているが、発展戦略は必ず企業(yè)管理層が熟慮している。

明らかに、貴人鳥の管理は企業(yè)の利益を増加させることができません。これからどうするか、本當(dāng)によく考えてみます。