8月15日、Kappa親會(huì)社の中國(guó)動(dòng)向（03818、HK）は2018年6月30日までの6ヶ月間の中間業(yè)績(jī)を発表しました。営業(yè)収入は7.72億元で、同14.4%上昇しました。上場(chǎng)會(huì)社の株主の純利益は4.81億元で、前年度より10.3%下落しました。2010年にKappaの中國(guó)での年間売上高は40億元を超えています。

しかし今は、Kappaネットで存在感を磨く機(jī)會(huì)は、よくある質(zhì)問です。なぜ今はカッパを著ていないのですか？

よく売れたがもうけは減った

公開資料によると、中國(guó)の動(dòng)向は國(guó)際スポーツウェアブランド企業(yè)で、主に中國(guó)の內(nèi)地とマカオ、及び海外の日本でブランド開発、デザイン販売スポーツ関連の服裝、靴類及びアクセサリー業(yè)務(wù)を行っており、中國(guó)內(nèi)陸及び海外で投資活動(dòng)を展開している。

8月15日、中國(guó)の動(dòng)向は2018年半の年報(bào)を発表しました。前文のように、會(huì)社の売上高の伸びは大きいですが、純利益はある程度下落しました。

部門別の業(yè)績(jī)において、Kappaブランドのマーケティングは國(guó)內(nèi)支社の主な営業(yè)収入源であり、2018年上半期の販売総額は5.69億元で、前年度同期より5500萬元増加しました。日本支社もある程度の成長(zhǎng)があります。PhenixとKappaブランドを主に経営しています。半年間の新聞データによると、日本支社の売上高は1.23億元で、前の年に比べて1500萬元増加しています。

しかし、國(guó)內(nèi)部門の衣料品販売の純利益は7482.9萬元で、日本支社の衣料品販売の純利益は1899.4萬元の損失です。

中國(guó)の動(dòng)向はここ數(shù)年、主力ブランドのKappaの端末小売店を調(diào)整してきた。會(huì)社は2017年報(bào)において、「ブランド＋小売」の経営理念を堅(jiān)持し、ブランド端を主導(dǎo)とするビジネスモデルを通じて、引き続き小売ネットワークの分布を最適化し、店舗の効率を向上させ、支店ネットワークを見て調(diào)整すると表明しました。2017年末までに、中國(guó)の動(dòng)向Kappaブランドの店舗総數(shù)は1487件で、2016年末の純減76件に対し、2018年上半期にはKappaブランドの店舗數(shù)はさらに1439件に減少した。

靴の服の獨(dú)立したコメンテーターの馬崗は正しいです。毎日の経済ニュース記者は、

ブランドの回復(fù)には外力が必要であり、自社の內(nèi)駆力も必要であり、シューズブランドは長(zhǎng)期的な投資が必要であり、消費(fèi)者感情のきずなを育成し、構(gòu)築する。

服裝経営の面での困難に比べて、中國(guó)の動(dòng)向は自分の投資成績(jī)に非常に満足しているようです。半年報(bào)によると、中國(guó)の動(dòng)向投資分部は4.9億元の売上高（前年同期は5.52億元）を取得し、そのうち金融資産の公正価値変動(dòng)収益は4.12億元である。

中國(guó)の動(dòng)向によると、2018年6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の投資純資産は91.37億元で、2017年末より5.7%上昇した。會(huì)社が保有するアリババ株の時(shí)価はさらに上昇し、投資のアリ金服も新たな融資完了を発表し、予想値は明らかに増加した。

回顧：8年前の営業(yè)収入のピークは42億元に達(dá)しました。

誰もが、この「背中合わせ」のロゴを知らないはずです。

Kappaは、このファッションで有名なイタリアのブランドは、かつてスポーツブランドのリーダーであり、多くの人が望んでいた裝備です。

2002年2月、李寧會(huì)社はKappaブランドの中國(guó)內(nèi)陸及びマカオ地區(qū)における獨(dú)占商標(biāo)権を持って、北京動(dòng)向體育発展有限公司（北京動(dòng)向と略稱し、中國(guó)動(dòng)向の前身となる）を出資して運(yùn)営しています。李寧會(huì)社で10年以上働いていた陳義紅さんは北京動(dòng)向代表取締役に就任しました。

2005年、陳義紅は李寧會(huì)社が保有する北京動(dòng)向の80%の株式を買収した。

2009年にKappa淘寶店がオープンし、その年の11月11日にこの店舗のシングルデー売上高は403萬元に達(dá)し、當(dāng)時(shí)の中國(guó)スポーツ用品のオンライン販売のシングルデー売上記録を作った。

2010年、Kappaは中國(guó)の店舗で3751軒に達(dá)しました。中國(guó)の動(dòng)向の収益も一時(shí)は42億元近くに達(dá)した。

リラックマスポーツの分析によると、実際には、Kappaは相対的なハイエンド、主要な個(gè)性のブランドですが、一度市場(chǎng)を占有するために低価格のプロモーションをしたら、消費(fèi)者は個(gè)性のために買うことができません。「背中合わせ」Tシャツが大通りにあふれると、Kappaは自分の強(qiáng)みを失います。加えて、2010年以降數(shù)年間、中國(guó)はスポーツ用品業(yè)界全體的に弱く、Kappaは曖昧な位置決めの中で避けられない衰弱に向かっています。一度は消費(fèi)者から「土が落ちている」「お父さんが著る」と思われました。

また、毎日の経済新聞?dòng)浾撙?、Kappaは2012年と2013年に寶勝國(guó)際と百麗國(guó)際との提攜を継続的に終了し、ルートの損傷が深刻であることに気づきました。販売量が下がるにつれて、多くのディーラーが次の日にKappaを捨てることを選択しました。

ブランドプレミアムが下がり、チャネルコントロールが弱くなりました。ここ數(shù)年、私たちはKappaを著る人が少なくなった原因を見ました。