改造は一つの過程です。百麗は必ず答えを得ます。

7月19日ニュース、

埋め込み型人工知能プラットフォーム創(chuàng)業(yè)企業(yè)の地平線と戦略提攜契約を締結(jié)する。

ライン下の小売シーンと人工知能技術(shù)の深さの融合を模索し、小売シーンの「人貨物場」の深層関係を掘り起こし、知恵小売の新しいモデルを探して、地平線と百麗の今回の提攜の核心議題となります。

國內(nèi)で上昇した人工知能ソリューションプロバイダとして、地平線は自己研チップ、自己研アルゴリズム及び「端＋雲(yún)」を作るダブルエンド計算によって埋め込まれた人工知能市場の中で徐々に場所を占めています。

ハードパワーがありましたが、どうやってこの筋肉を小売シーンにうまく応用するかは、地平線の説明が必要です。

同様に、中國最大の靴服小売業(yè)者として、百麗は生まれつき體が重いから、モデルチェンジが難しいです。

利益が下がり、市場が下がる。

ここ數(shù)年、百麗をめぐる様々なニュースが百麗を「過ごしにくい」と見せています。

しかし、一方で、市場からの解放と軽やかさは、今年の手足を開いた。4月、百麗旗の下のブランド思加図とドトーンが一緒にフラッシュした。同月、百麗とテンセントは優(yōu)MALLの著地を発表した。6月、

天虹とデジタル化専門店の提攜契約を完了しました。今日、百麗は地平線を見つけました。

豊富なブランドマトリックスと巨大なラインの小売店資源を持ち、地平線は業(yè)界をリードする人工知能技術(shù)を持っています。雙方は優(yōu)れた知能化協(xié)力の基礎(chǔ)があります。

その前に複雑そうな試みの背後には、百麗も自分なりの論理があるようだ。

01

「弁當財経」の創(chuàng)始者である何伊凡氏は、著書「通達」の中で、「危険な環(huán)境は中國の企業(yè)家の危機意識と変革意識を西方の同業(yè)者より強いものにしている。

彼らのモデルチェンジサイクルは、実際には西洋の企業(yè)家よりも短く、往々にして10年、さらに短くなると大きな戦略調(diào)整があります。

百麗は特定の歴史時期に臺頭し、何度も調(diào)整を経た。

1997年、百麗はフランチャイズ販売システムを設(shè)立し、ブランドは一晩で全國各地で花を咲かせ、國民ブランドとなった。

2002年、百麗合ディーラーは百麗投資を設(shè)立し、百麗集団の獨占販売代理店を擔當し、順調(diào)にルートの大権を回収しました。

2004年、百麗は百麗投資の全部の資産を回収し、生産と販売の全ルートの把握を?qū)g現(xiàn)しました。

2007年、百麗は香港交易所で上場し、資本の流れで合併合併し、靴服業(yè)界の江山を制覇しました。

これは百麗の発展史であり、伝統(tǒng)的な百貨店が三四五線都市で拡張した歴史でもあります。

高歌の勢いで電気屋の雷がかすかに鳴った。

2013~2016年のエレクトビジネスプラットフォームのゴールデンウィンドウで、百麗は大型エレクトビジネスプラットフォームで急速にビジネスを展開する最適な時間を逃しました。

2009年、天貓が開催された（當時は淘寶商城と呼ばれていた）初めてのダブル11、27のブランドが參加し、総売上高は5000萬元だった。

同年、百麗集団の全體業(yè)務(wù)収入は197.61億元である。

2015年、天貓雙11夕べは北京水立方で開催され、その年の雙11の取引額は912.17億元であった。

同年、百麗グループの全體の業(yè)務(wù)収入は407.9億元で、2.0%伸び、純利益は38.4%から29.34億元まで下落した。

このような比較的不公平も適切ではないが、電商が自分のブームに屬する年に激増するスピードを如実に示している。

2015年は伝統(tǒng)です

服ブランドの陣痛年：百麗は2015年Q 2で162の小売店を削減しました。ダファニーは通年で805の間に閉店しました。波司登は2015年9月30日までに548の小売店を減少しました。

靴のブランドラインの下で気が狂って店を閉める時、種類の商品を身につけて2015年のネット上の小売額で、黙々として21.4%の同時期の増加を切った。

百麗四苦八苦して経営しているオンラインショップは、突然自分を尾行させたようです。靴を買う人がいないのではなく、靴を買うところが変わったのです。

百麗は調(diào)整の伝統(tǒng)を忘れていません。

2009年に創(chuàng)立されたトークショーネットは、2011年に設(shè)立された優(yōu)良購入網(wǎng)で、百麗が電気商取引ルートで押さえつけられた探求と反撃を目撃しました。

のブランドの內(nèi)心の執(zhí)拗さ。

「打てないなら參加する」というのは、當年はナンバープレートに並ぶ選択になったことがなく、自分ですべてを作り直したのは2015年前の百麗の偏執(zhí)です。

しかし時代は変わり、変革には必ず方向があり、方向は常に意のままになるとは限らない。

ミリー15～16年度の業(yè)績會で、65歳の百麗最高経営責任者の盛百椒さんが突然、記者に「モデルチェンジしますか？」

記者は「モデルチェンジしましょう！」

サンショウを入れて、あなたは私に自信をくれたと言いました。

一年後の8月15日は

香港聯(lián)交易所の上場地位を撤収した19日後、盛百椒は全員に配った內(nèi)部文書に書いています。

「……

過去數(shù)年間、中國の小売チャネルの環(huán)境は大きく変化し、百貨店を中心とした靴類のビジネスモデルに大きな衝撃を與えました。

……

もし新しいものを求めないならば、変わらないで、引き続き古い道によって歩き続けて、しばらく私達はまた利潤があって、しかし長い間続けるのはきっと次第に衰えるので、最後に市場の上で生存することができません。

會社の私有化の最終目的は変更、転換である。

「

良薬は口に苦しんで病気に利益があって、私有化は百麗が自分に下した苦い薬ですが、百麗に完璧な金銭報の束縛を抜け出しさせて、軽裝して陣に上がることができます。

小売デジタル化の旗を高く掲げた今日、百麗の2萬軒余りの小売店は捨てられた惜しいあばらから、一転して無限の線の下の資産を埋蔵するようになりました。

02。

周知のように百麗はデジタル化の転換をしています。今年の4月から始まります。

4月18日、百麗旗下の優(yōu)良店舗をモデルとした実體店のデジタル化改造プロジェクト「優(yōu)Mall」は百麗深セン福田星河COCO NIKE店で初めて著地すると発表しました。

第一に、伝統(tǒng)的な店舗は電気商に比べて二つの悩みがあります。一つはデジタル化の前に結(jié)果的なデータが沈殿して、店內(nèi)の陳列を通して、店舗の効率をさらに高めることができないということです。

優(yōu)Mallとの協(xié)力を通じて、百麗はデジタル化運営と多様なインタラクティブな面でかなり豊富な経験を積み重ねました。

一つの真実な例として、伝統(tǒng)的なスポーツ店は普通70%の男性用、30%の女性用によって商品を販売しています。百麗のある店舗も數(shù)年前のようにこの割合で商品を販売していますが、優(yōu)Mallのデジタル化製品にアクセスした後、百麗はこの店の女性性の比率が50%を超えていることを発見しました。

數(shù)字の詐欺性のため、この店の注文は毎年30%の女性の金額によって決められています。

実は、このお店で女性向きのSKUを増やし、女性向けの商品の陳列を増やすだけで、明らかな転化をもたらすことができます。

最後に、この店は30%の女性SKUを増加させて、シングルショップの女性の売上高は40%伸びて、全店の売上高は前週比20%増加しました。

過去において、伝統(tǒng)的な店舗はお客様の屬性に沈殿していませんので、多くの最初から間違ったエラーがずっと続きます。大量の潛在的な注文はこのまま消えてしまいます。

性別という次元を加えると、すぐにより一層豊かな運営スケジュールが得られます。

真実の例はずっと発生しています。

データの統(tǒng)計によると、百麗は今年1月に発売された春物の中で、1週間の試著率で1位になった靴がありますが、転化率は3%しかないです。

百麗の専門家が店舗に行って実際に調(diào)査したところ、この靴の生産には問題があります。靴はとても綺麗です。

3月に再発売されて以來、試著転化率は20%に達し、前輪の販売量は5倍に増えました。

過去の試著率がモデルの人気を記録していると言えば、今の試著転化率はサイドから靴の快適さを反映しています。また運営のレベル感が増しています。デジタル化の威力はひとしおです。

03

テンセントクラウドに構(gòu)築された優(yōu)セルとは違って、地平線から出てくるのは「端＋アルゴリズム＋雲(yún)」という料理で、自己研削チップを內(nèi)蔵した形で、クラウド計算と組み合わせた組み込み型のデジタル小売ソリューションを?qū)g現(xiàn)します。

このセットは「HOBOT」と名付けられた知恵小売ソリューションにおいて、旭日プロセッサを內(nèi)蔵したカメラはオフライン小売デジタル化の基礎(chǔ)ハードウェアとなっている。

すでに自動運転分野で有名な組み込み人工知能ソリューションプロバイダーとして、ホライゾンが自主的に開発した旭日プロセッサは完備した視覚能力を持っています。先端で直接視覚検査方案を運転して、リアルタイムで管理者に必要な構(gòu)造化データに転化できます。

人に対して、HOBOTは正確に重さを統(tǒng)計することができます。顧客フロー（出入り？數(shù)）、消費者屬性（性別と年齢）の識別、消費者ショッピング動線の分析、既存の會員システムを通じて、正確なCRMサービス、顧客リストと複數(shù)購入頻度を高めます。

商品に対して、HOBOTは動線と熱？図に基づいて、買い物者の注目する製品と品類を記録、統(tǒng)計することができます。正確に商品が注目されている程度を理解します。

フィールド（小売スペース）に対して、HOBOTは動線と軌跡の統(tǒng)計と分析を行い、冷熱エリアの統(tǒng)計と分析を行い、効果動線レイアウト、棚レイアウト、合理的に商品SKUを計畫し、販売エリア、體験テストエリア、會員エリア、レジエリアなどを計畫し、小売シーンの単位出力を向上させる。

聞くところによると、百麗國際線と地平線の協(xié)力は昔からすでにありました。

今年5月、インターネットの女帝メアリー?ミケルは2018年度の「インターネット動向報告」を発表しました。その中で、地平線と百麗の著地協(xié)力事例に言及しました。

調(diào)印式で、百麗國際執(zhí)行役員の李良さんは「……

人工知能を利用して、オフラインの小売データをオンライン化し、構(gòu)造化し、さらにデータ価値を掘り起こすために可能性を提供し、百麗が絶えず小売大手データ能力を開拓する既定路線に適合する。

業(yè)界関係者のコメントによると、今回の提攜により、地平線の知恵小売ソリューションは大量のシーンが著地する中でより効果的な磨きの最適化を得ることができ、AI技術(shù)の著地によって、百麗國際の知恵小売戦略がより一層進められ、消費者體験を向上させると同時に、より多くの次元から価値のある方策決定基準を得ることができる。

騰訊の手をつないで4月に始まって、しかしその本當のデジタル化の過程は高所から見下ろす資本などの私有化の要約を受け入れることからすでに運命付けました。

百麗と同様に、上から見下ろす資本も地平線の投資側(cè)の一つであり、雙方の協(xié)力は順調(diào)に行われている。

騰訊、京東、滴美団の資本を投じたとして、敵を見下ろして百麗のデジタル化転換に恵まれた土壌を提供した。

改造は一つの過程です。百麗は必ず答えを得ます。