2018年ロシアW杯が幕を開ける。オリンピックに匹敵する世界的な競(jìng)技大會(huì)として、ワールドカップは多くのブランドにグローバルマーケティングのもう一つの大きな舞臺(tái)とされている。

慣例によれば、このようなテーマをめぐって、中國本土のスポーツブランドは自分の宣伝戦略に合わせて一定の借勢(shì)マーケティングを行うことが多いが、今年の狀況はそうではないようだ。「今回の本土ブランドは集団的に聲を失ったと言うべきだ」6月21日、有名スポーツ用品企業(yè)のトップが述べた。

靴業(yè)界の獨(dú)立系評(píng)論家の馬崗氏によると、ここ數(shù)年の傾向の一つは、大型試合の「ホットスポット」への參加の難しさがますます大きくなっており、投資が高く、企業(yè)が公式協(xié)力の形で參加するのは現(xiàn)実的ではない場(chǎng)合、自然に勢(shì)いを借りることはないという。

回帰理性

2014年ブラジルW杯を前に、A株に上陸市場(chǎng)間もなく貴人鳥はワールドカップのマーケティングに合わせて、重點(diǎn)都市のいくつかの大きな店で一連のワールドカップの要素を増やし、「ワールドカップのテーマ」店に変身し、消費(fèi)を刺激したいと述べた。361度はさらにブラジルに複數(shù)の代表所を設(shè)立し、南リオ?グランデ州ニューハンブルク市に倉庫センターを設(shè)立した。

調(diào)査報(bào)告書によると、2014年には、特歩、安踏、361度、ピケなどのスポーツブランドの広告普及費(fèi)の伸び率が2013年、2015年を上回った。2014年とそれに続く2010年には、各スポーツシューズブランド會(huì)社がワールドカップをテーマにさまざまなマーケティング活動(dòng)を展開した。

しかし、このような狀況は今年は現(xiàn)れなかった。本土のスポーツブランドのワールドカップマーケティングキーワードを検索すると、ネット上の情報(bào)は非常に限られている。各ブランドが運(yùn)営する公式微信では、ワールドカップに関連する動(dòng)きも少ない。「ここ數(shù)年はオリンピックと同じように、このホットスポットをぐずぐずしようとするのはますます難しくなり、自分で投資しても、一般の企業(yè)は投資できない傾向がある」。マガン氏は述べた。

ある専門機(jī)関によると、スニーカーブランドの売上高の主な影響要素はスニーカー業(yè)界の発展段階と會(huì)社の個(gè)人経営計(jì)畫であり、ワールドカップが売上高指標(biāo)に與える影響は顕著ではないという。しかし、マーガン氏は、マーケティングへの投資と収益関係はまだ存在するが、互いに結(jié)びつく周期性は長(zhǎng)いとみている。

　包囲突破が困難である.

昨年、エコノミストが発表した中國スポーツ産業(yè)特別報(bào)告書によると、2016年の中國スポーツフィットネス市場(chǎng)の規(guī)模は1兆5000億元近くに達(dá)し、その中でスポーツ製品と裝備の消費(fèi)は70%近くを占めている。報(bào)告書はまた、中國のアパレル靴類、保健、レジャー、教育産業(yè)は今後5年間で26 ~ 42%増加すると指摘した。これに基づいて、安踏、特歩などの本土スポーツブランドであれ、アディダス、ナイキなどの國際ブランドであれ、中國市場(chǎng)のシェアを奪うために全力を盡くしている。アディダスは今年3月、アジア太平洋市場(chǎng)計(jì)畫を発表し、上海をアジア太平洋市場(chǎng)の本部にすると表明した。

これらの國際ブランドは中國で市場(chǎng)の表現(xiàn)もますます美しくなっている。アディダスが5月に発表した第1四半期の決算によると、大中華圏の売上高は26%増加した。ナイキ大中華區(qū)はすでに10四半期以上連続で2桁の成長(zhǎng)を遂げ、會(huì)社のために収入を拡大している。

業(yè)績(jī)が次々と逆転し、本土のスポーツブランドは2度の飛躍の新しい時(shí)期に入ったが、國際的な大物との競(jìng)爭(zhēng)では優(yōu)位性は明らかではないようだと考える人も少なくない。

1人業(yè)界関係者によると、マーケティング面だけを見ると、ナイキやアディダスなどの大手企業(yè)の投入が大きく、ここ數(shù)年業(yè)績(jī)が一時(shí)低迷していた本土のスポーツブランドの大部分はこの資金力を備えにくいという。同時(shí)に、スポーツ資源の展望性研究評(píng)価において、本土ブランドも相対的に欠落している。

「自身のスポーツ用品市場(chǎng)のシェアはそれほど大きく、現(xiàn)在では基本的に最も良い資源は3、4社の大手企業(yè)に獨(dú)占されており、これらの主流分野で大きな発展の余地を持つのは難しい。市場(chǎng)新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を見つける」馬崗は指摘した。