快消も靴服業(yè)界も、商品の豊富さはいつの時代も超えています。

小売市場の競爭が激しく、各種のオンラインラインの下の小売形態(tài)が現(xiàn)れています。

オンライン

極めて豊富で、寶を洗うだけの店は數(shù)百萬軒に達します。

オフラインの店舗も飽和狀態(tài)になり、各種ショッピングセンター、大売り場、専門店が次々と現(xiàn)れます。

小売業(yè)の市場構(gòu)造はすでに深さの変化が発生している。

新しいビジネスモデルが持続的に成長し、伝統(tǒng)産業(yè)に大きな衝撃を與えている。

特に、快速消及び靴帽子業(yè)界では、革新的思考の牽引がなく、良いルートがないため、売上高がひどく圧縮されています。

全面的なモデルチェンジの圧力に直面しており、インテリジェント小売インターネット技術(shù)體系を利用して、実體分野での深く応用し、新たなビジネスモデルを構(gòu)築する必要がある。

相互小売応用商品行列の出現(xiàn)は、知恵小売ブームの中で大きなデータ、モバイルアプリケーションなどの技術(shù)を通じて小売業(yè)の「人貨物場」の全體効率を効果的に向上させるためである。

応用商品行列は五つの部分から構(gòu)成されています。源力DataForce――相互道企業(yè)データ知能エンジン、盈力ShopForce――相互道店知能移動POSソフト、品力StockForce――相互道知能補充システム、衆(zhòng)力FasForce――相互道全チャネル會員センター、悅力JoyForce――相互道知能協(xié)力アシスタントです。

ソースパワーDataForceの主な機能は、企業(yè)內(nèi)外のデータをリンクするために、既存の業(yè)務(wù)システムと先端の知恵アプリケーション、インターネットの各プラットフォーム、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)などのリンクを融合させ、統(tǒng)一されたデータセンターを形成し、企業(yè)獨自のデータ資産を作ることです。

源力DataForceは全體の製品行列の核心であることが分かります。他の四つの製品は店舗の端末を操作し、店舗の在庫回転、店舗の會員サービス及び知能顧客體験をめぐってリンクし、商品＋データの全體的なサプライチェーン體系を形成しています。

年に數(shù)百億円を販売し、6大ブランドを傘下に持ち、萬數(shù)軒の店舗を持つ中國最大の服裝集団：綾致集団を例にとって、以前は重い伝統(tǒng)的なPCPOS設(shè)備とシステムを採用していました。グループはばらばらな數(shù)十セットの小売システムを使用しています。

店舗はデジタル化の運営サポートが不足しており、知的小売需要に適応できない。

相互道に入った後、まず元の數(shù)十セットの小売システムを一セットのソース力DataForceでアップグレードし、同時に數(shù)百個のAPIを提供し、SAPなどのシステムとのリアルタイムドッキングを?qū)g現(xiàn)し、データセンターの駆動プロセスセンターで、リアルタイムに萬軒近くの店舗を集中的に管理し、層の貧しい業(yè)務(wù)フローの問題を解決します。

移動化とファッション化を助けるために、盈力ShopForce+品力StockForce+衆(zhòng)力FansForceを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

株式會社ShopForceを通じて、店舗の毎日數(shù)千萬円を超える全ルート注文を同時にまとめて、すべてのオンラインラインでの販促活動を管理し、店舗內(nèi)の移動化レジ、在庫調(diào)べ、棚卸し、仕入れと報告表の照會などの機能を解決しました。

店長と購買の日常店の操作と店の経営管理を協(xié)力します。

製品力StockForceはビッグデータ技術(shù)を利用して在庫問題を最適化し、各店舗のSKUを精確に計算し、合理的に商品を配分し、綾致グループの各ブランドの店舗內(nèi)の商品回転率と販売量を向上させる。

いっせいに

綾致グループの全ブランドの會員數(shù)千萬人を超えるリアルタイム情報交換と権益共有を?qū)g現(xiàn)する。

そして精確な會員畫像情報を取得することによって、會員に正確な推薦と個性化のサービスを提供し、會員全ルートの精確なマーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

綾致集団は相互小売応用製品行列を通じて、チャネル全體の知恵小売モードにおけるブランドのアップグレードを行い、プラットフォームシステムを最適化し、會員數(shù)を高め、マーケティング方式を革新し、さらに傘下の各ブランドの全體売上高を増加させ、完璧な転換を?qū)g現(xiàn)した。

知恵の小売りの背景の下で、業(yè)界の発展の勢いはすでに次第に明らかになりました。

將來の破局の道は、企業(yè)がインターネットのデータ化を十分に利用して運営できるかどうかによって、ビッグデータ技術(shù)を通じて消費者を洞察し、相応のマーケティング戦略を制定し、消費者の心を摑んで、市場の重要な地位を勝ち取ることができるかどうかにかかっています。

そのため、業(yè)務(wù)形態(tài)を新たに設(shè)計し、再構(gòu)築することは、企業(yè)が將來の知恵小売の発展に満足できるすべての可能性である。