新しい産業(yè)革命と技術(shù)革命の駆動(dòng)の下で、世界紡織工業(yè)の発展パターンも深刻な調(diào)整が発生しています。元の生態(tài)は変動(dòng)と構(gòu)造の中にあり、発展の不安定性が著しく強(qiáng)化されています。新小売、新市場、知能製造、持続可能な発展など多くの新しい変革があります。

発展はかつてないチャンスを作り出した。

新しい環(huán)境の下で、どのように時(shí)代の要求に順応し、発展のチャンスを把握し、共同繁栄を?qū)g現(xiàn)するかは両岸の紡績企業(yè)の前に並ぶ共通の課題である。

このため、先日山東省済寧で開催された第13回海峽両岸紡績業(yè)提攜シンポジウムは、「新時(shí)代両岸紡績業(yè)が直面するチャンスと挑戦——新小売、新市場、新変革」、「両岸紡績業(yè)が持続可能な発展とグリーン製造における交流と協(xié)力」という二つの議題をめぐって、両岸紡織企業(yè)代表を招いて深い検討と交流を行った。

新しい小売市場の新しい変革

如意ホールディングス董事局主席邱亜夫

変革といえば、邱亜夫が一番印象深かったのは海外の先進(jìn)的な紡績企業(yè)を視察する時(shí)のシーンです。

その後、如意集団は「世界で唯一不変なのは変化」という総則を守り、毎日変化の中で未來を探しています。

天道報(bào)酬勤、わずか數(shù)年の間に、如意集団は素晴らしい成績を収めました。

邱亜夫氏は、今回の品質(zhì)変革を振り返ってみると、最も重要なのは思想観念の革命と競爭がもたらした結(jié)果であると述べた。

如意集団は他の人には見えない変化があります。それは世代の如意人の活発な思惟と絶えず更新する観念です。

「企業(yè)のリーダーとして、絶えず學(xué)習(xí)し、企業(yè)に新たな思考をもたらす必要があります。

一つの本業(yè)を守り、一生のうちに一つのことをやり遂げるために努力します。

このようなしっかりとした位置付けに沿って、職人精神に粘りがある企業(yè)がほとんど頭角を現(xiàn)しています?！?/p>

ブランドの建設(shè)について、邱亜夫氏は、現(xiàn)在、新技術(shù)の発展は紡績業(yè)界に大きな変革をもたらし、企業(yè)全體の産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を発揮しており、繊維、紡糸、布地などの製造プレートからブランドの贅沢化方向に発展している。これは他の國際高級(jí)ブランドでは達(dá)成できない。

邱亜夫氏は、技術(shù)＋ブランド＋インターネットを通じて、今後10～20年、意のままに中國版の「LV」になれると考えています。

新市場の開発に対して、邱亜夫氏は企業(yè)の次の市場はアフリカにあると明らかにしました。彼はアフリカ市場の將來に大きな潛在力があると考えています。

臺(tái)灣絹織物工業(yè)同業(yè)公會(huì)理事長、國紡企業(yè)株式有限公司総経理戴宏怡

現(xiàn)在、人的資源の供給が不足しているため、中小企業(yè)は主に二つの限界があります。

これに対して、戴宏怡はいくつかの提案を出しました。人力資源の機(jī)能を強(qiáng)化するために、中小企業(yè)は大企業(yè)のように最高品質(zhì)の人材を追求する必要がなく、人材能力が同業(yè)者にあるかどうかを確認(rèn)します。

常に社員が會(huì)社の目標(biāo)を効果的に実行できるかどうかを考えなければなりません。彼らは何か困難がありますか？どうやって彼らの奮闘心を奮い立たせますか？どうやって自分を向上させますか？

運(yùn)営狀況が予想に及ばない時(shí)、普通の人は往々にして人材不足、大環(huán)境不良、政策決定者の方向が正しくない、社會(huì)の潮流の変遷などのせいにして、自己反省が少ないです。

実は、このような苦境は、企業(yè)が長期にわたって自覚しておらず、適時(shí)調(diào)整の結(jié)果です。

これは経営者及び董事會(huì)が積極的な態(tài)度を持っているかどうかと先進(jìn)的な意思決定思惟と絶対的な関係があります。

経営者は常に考えなければならない。経営や意思決定に不備があるかどうか？管理、策略、経営、激勵(lì)の面での意思決定は正しいか？もっといい方法がありますか？

新小売、新市場、新変革というテーマに対して、戴宏怡は積極的に新市場を開拓し、消費(fèi)市場に接近すると考えています。

市場に近づくためには、中小企業(yè)は規(guī)模を拡大し、チームの國際化能力を向上させ、多元深層加工製品を作ることで、新しい情勢に適応できる。

南緯実業(yè)株式會(huì)社の総経理?xiàng)罹S漢

若い世代の消費(fèi)者に対する分析を通して、楊維漢さんは現(xiàn)在の新消費(fèi)市場には「見たら買う、見えないなら買わない」という消費(fèi)現(xiàn)象があることを発見しました。

このような新たな変革の下で、販売は高度に透明である。

また、現(xiàn)在の短納期、電気商取引の時(shí)代には、企業(yè)は製品のほかに、物流も追いつきます。この新時(shí)代に適応できます。

現(xiàn)在のエレクトビジネスの上昇はオフラインの大型百貨店を圧迫していますが、楊維漢氏は、エレクトビジネスとオフラインのルート商は多くのところが違っています。仕入れ、支払い、出荷パターンも違っています。製造側(cè)にとっても大きな挑戦です。

しかし、市場動(dòng)向から見ると、現(xiàn)在の市場の主導(dǎo)者は「販売プラットフォーム」であり、「ブランド」ではなく、オフラインのルートは完全に電気商に押されているわけではなく、ただモードを調(diào)整しなければならない。

楊維漢氏によると、南緯実業(yè)には、サプライチェーンに迅速な反応と柔軟な物流能力など二つの需要があるという実力があります。

また、南緯にもODMの能力があり、電気商の顧客に合わせてデザインもできます。

三大技は新しい転換を推進(jìn)する。

東方國際有限公司の朱勇社長

昨年8月、東方國際グループと上海紡織集団が共同で再編し、新たな東方國際グループを結(jié)成した。

変化について言えば、朱勇はグループの電気商の発展、自動(dòng)車內(nèi)裝産業(yè)、國際配置などの企業(yè)自身の発展過程で、新しい変革、新市場、新しい小売に対応することを指摘して、絶えず自身を調(diào)整します。

前世紀(jì)90年代初期から、上海紡績集団企業(yè)は20年以上にわたる大規(guī)模な調(diào)整と戦略的転換に入った。

大批の企業(yè)が閉鎖され、一部の企業(yè)が移転する。

2004年から2013年にかけて労働集約型の紡績工業(yè)からサービス集約型の紡績貿(mào)易への転換を開始し、「科學(xué)技術(shù)とファッション」の発展方向を提案した。

2014年以來、上海紡織集団は新一輪の國資國有企業(yè)改革を契機(jī)として、三つの技を用いて新たな転換を推進(jìn)してきた。一つは伝統(tǒng)紡織工業(yè)の業(yè)態(tài)を現(xiàn)代工業(yè)の業(yè)態(tài)に転換させ、科學(xué)技術(shù)の含有量を強(qiáng)調(diào)し、付加価値を高め、もう一つは伝統(tǒng)紡織工業(yè)の勞動(dòng)密集型紡糸生地生産業(yè)態(tài)をファッション服、ファッション紡織業(yè)狀態(tài)に転換させ、ファッション理念とファッションライフスタイルを強(qiáng)調(diào)した。

國際化は上海紡織集団の転換の重要な戦略方向である。

グループは48文字の転換任務(wù)を提出しました。その中で、転換方向は12字で、つまり「集中優(yōu)勢、全國配置、海外発展」です。転換パターンは20字で、つまり「アフリカ原料、歐米設(shè)計(jì)、アジア加工、中國一體化、全世界販売」です。

山東康平納グループ有限公司董事長陳チーム範(fàn)

山東康平納集団有限公司は長年の技術(shù)革新によって蓄積された染色技術(shù)の経験を生かして、「インターネット＋」技術(shù)と機(jī)械業(yè)界の先進(jìn)理念を伝統(tǒng)的な紡績業(yè)界に応用し、紡績?nèi)旧夹g(shù)と裝備の研究と開発に力を盡くしています。

陳チーム範(fàn)は、未來、康平納一はブランド優(yōu)勢によって、強(qiáng)い紡績産業(yè)を作ると指摘しました。

康平納はブランドの優(yōu)位を十分に発揮し、研究開発の力を強(qiáng)め、積極的にハイエンドの服裝ブランドに優(yōu)良品質(zhì)の製品とサービスを提供します。

第二に、技術(shù)的優(yōu)位を発揮し、ハイエンド知能裝備産業(yè)化生産基地を構(gòu)築することである。

優(yōu)勢な力と資源を組織し、設(shè)備、技術(shù)と管理の集積出力を通じて、二化融合の成果の転化と普及を加速し、紡績捺染企業(yè)の改造とアップグレードのためにインテリジェント裝備を提供し、國家知能製造試行モデルプロジェクトを建設(shè)する。

集中捺染によって汚水の排出を減少させ、製品の品質(zhì)を向上させ、グリーン製造を?qū)g現(xiàn)し、紡績産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)する。

恒逸グループ研究開発センター総経理徐錦龍

恒逸は長期にわたり環(huán)境保護(hù)事業(yè)の発展に力を盡くしており、持続可能な発展の面での業(yè)績は業(yè)界の手本となりました。例えば省エネ?環(huán)境保護(hù)設(shè)備を使ってクリーン生産を?qū)g現(xiàn)し、アンチモンフリーの環(huán)境保護(hù)ポリエステル製品を生産するなど、業(yè)界のグリーン発展を促進(jìn)するために貢獻(xiàn)しました。

それ以外に、恒逸は知能の製造の方面の試みも業(yè)界の前列を歩きました。

化學(xué)繊維業(yè)界の先導(dǎo)企業(yè)の一つとして、恒逸は「単一インゴットデータフロー」という概念を創(chuàng)造的に提示しました。即ち、単一インゴットを最小の管理ユニットとして、単一インゴットを賦コードして、各インゴットの関連データを収集して、単一インゴットデータストリームを基線とする工業(yè)ビッグデータフラットテーブルを形成して、サプライチェーン全體の効率最適化を促進(jìn)します。

ここ數(shù)年來、中國の人口ボーナスが弱まり、労働コストが上昇したことにより、「機(jī)械換人」は製造業(yè)の將來の発展傾向となっている。

恒逸は自動(dòng)巻き取りロボット、スマート外観検査、自動(dòng)包裝ラインなどの自動(dòng)化インテリジェント化設(shè)備を?qū)毪贰⒑唴gに繰り返す職種の中で、徐々に「機(jī)械交換」を?qū)g現(xiàn)し、労働者を高強(qiáng)度、重複性の労働から救い出し、労働付加価値を高める。

恒逸はまた人工知能技術(shù)を?qū)毪贰ⅰ钢芡獠織蕱恕攻伐攻匹啶騽?chuàng)始した。

このシステムは深さ強(qiáng)化學(xué)習(xí)の技術(shù)を使って、畫像検出アルゴリズム、工業(yè)視覚と自動(dòng)化制御システムの相互協(xié)力を通じて、長時(shí)間の學(xué)習(xí)訓(xùn)練を行い、シルクケーキの外観欠陥の自動(dòng)化工業(yè)視覚検査を成功的に実現(xiàn)しました。

製品の外観品質(zhì)欠陥検査率は99.9%以上に達(dá)し、製品の品質(zhì)と數(shù)量を保証します。

人に暖かさを與える事業(yè)

興採実業(yè)株式有限公司董事長陳國欽

興採実業(yè)は1989年の創(chuàng)立以來、機(jī)能性のある織物を中心に環(huán)境に優(yōu)しい機(jī)能性のある織物を中心に、臺(tái)灣の環(huán)境に優(yōu)しい機(jī)能性のある織物の代表的な供給メーカーとなり、更に革新的な研究開発に力を入れ、國際服飾ブランドの環(huán)境保護(hù)機(jī)能のある織物の恒久サプライヤーになるように努力しています。

陳國欽氏は「どのように環(huán)境を良くするかをずっと考えています。このために、優(yōu)れた製品を絶えず開発し、お客様により良い選択を提供しています。」

興採のスター商品は2008年に開発された廃棄コーヒーのかすとペットボトルを回収して糸を作るS.Caf e環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)のコーヒー糸です。

2008年に発売されて以來、人気のあるコーヒー糸は続々と100以上の國際的に有名なブランドに採用されています。

その後、興採は続々と多層遮斷のコーヒー糸保溫綿eco 2 syと環(huán)境に優(yōu)しいコーヒー生質(zhì)発泡S.Caf e AIRNESTなどを発表しました。後者の応用範(fàn)囲はすでに既製服から保護(hù)具、家庭用紡績、靴などの製品に広がり、コーヒースラグから抽出した11%の高濃度のコーヒー油も化粧品と防水透濕性フィルムの開発に用いられ、コーヒースラグの100%の再利用に努めています。

陳國欽さんは「環(huán)境にやさしいコーヒーの商品を積極的に作っています?！?/p>

興採はコーヒーのかすを回収する用途を研究することによって、環(huán)境に優(yōu)しい原料や製品を発展させ、汚染とエネルギーの浪費(fèi)を減らすことです。

「やるなら溫かくしてもらえる事業(yè)を」というのは、営業(yè)を継続して続けることができる、持続的な輝きと熱の大切さかもしれません。

革新要素を運(yùn)用して伝統(tǒng)産業(yè)価値を高める

聚紡股份有限公司董事長蔡秋雄

聚紡股份は1999年に臺(tái)灣で初めて濕式密著製造技術(shù)で生産された専門工場となりました。更に優(yōu)れた品質(zhì)で有名です。全臺(tái)規(guī)模の最大機(jī)能性透濕防水布地の専門指導(dǎo)メーカーとして有名です。

2012年に、ポリエステル會(huì)社は出來合い服部門を設(shè)立し、お客様に布地から出來栄えまでの統(tǒng)合サービスを提供します。

また、アウトドアスポーツ服飾ブランド「Gfun」を創(chuàng)出し、観光工場とディーラーとの提攜でブランドイメージを構(gòu)築し、市場の知名度を高め、科學(xué)技術(shù)、美學(xué)、新製品を絶えずに活用しています。

新運(yùn)営モードなどの革新要素は伝統(tǒng)産業(yè)付加価値を高める。

蔡秋雄は長期にわたって公益を投入し、社會(huì)の返卻の理念を取って環(huán)境保護(hù)、無毒及び生物分解可能な材料に力を入れ、新工場を建設(shè)し、VOC溶剤回収システムを増買し、「環(huán)境保護(hù)型低炭素排出コーティング及び繊維の生産體系」を建設(shè)する。