「野心満々」という言葉でフランスを表現(xiàn)します。

ブランド

少しも過ちではない。

世界服靴ネットによると、Zadig&Voltaire創(chuàng)始者で會長のThierry Girerは獨自のインタビューを受けて、ブランド管理層の未來計畫を明らかにしました。ブランドは5年以內(nèi)に5億ユーロの販売水準に引き上げるかもしれません。

目標ははっきりしていますが、すべてはまだ「話し」の段階にあります。

Glierによると、現(xiàn)在は

まだフランス銀行Rothschild&Cie Banqueに投資家を探している段階を委託しています。

理想的な計畫では、新世代の投資家はブランドの少量の株式しか持っておらず、ブランドの持ち株にはならないし、技術やサプライチェーンに関する戦略的な優(yōu)位性が必要であり、ブランドに資金を提供すると同時に、後続の運営においてもブランドに貢獻できる。

私たちが必要なのは資金だけではなく、戦略的なサポートが必要です。

Zadig&Voltaireが成立してからまだ二年が経ちました。

しかし、製品の豊かさと蕓術を商品、店舗、ブランドイメージに組み込む戦略によって、ブランドは急速にフランス國內(nèi)及び國際市場に知名度を確立し、現(xiàn)在は40以上の國と地域に獨立した店舗を展開しています。

このうち、フランスは本土市場として、依然としてブランドの販売拠點として、約3分の1の年間売上高に貢獻できます。

北米とアジア市場は続くが、アメリカ、韓國、中國市場の伸びが目立っている。

このような高い成長性は、Zadig&Voltaireのように、理想的な投資を引き付ける自信がある一番重要な原因かもしれません。

以前の報道によると、2012年前後に世界最大の高級品グループLVMH傘下の私募基金L Capitalの買収提案を拒否したことがある。

當時は、いわゆる「理想の戦略パートナー」を選んだ。

それは1.8億ユーロの価格で自分の30%の株式をアメリカのプライベートエクイティファンドTA Asociatesに売卻しました。

私たちは多ブランドグループのパートナーが必要ではありません。

Girllerは言った。

Zadig&Voltaireアメリカ支社の社長Christpher Tateは、ブランド全體に対する自信を改めて強調(diào)しました?！甘袌訾摔纤饯郡沥韦瑜Δ圣芝楗螗嗓郡丹螭ⅳ毪趣纤激い蓼护?。LVMHや雲(yún)を開けて孵化するブランドではありません。私たちは完全に獨立して成長しています。今実現(xiàn)するのは過去20年ぐらいかかるかもしれません。」

ブランドは香水を発売していますが、これからも成長のポイントになります。

中國に來てバイヤーを探すかどうかの質(zhì)問に対して、Gilerは肯定的な答えを示しました。ブランドの中國市場での力強い表現(xiàn)は中國の投資家にもっと興味を持たせるかもしれないと思います。

新たな投資家を見つけた後の計畫について言及すると、ギラーは男裝店の中の店の規(guī)模を拡大し続けると述べました。

現(xiàn)在、メンズはブランド販売の伸びが一番速い品目で、最新の財務データによると年間販売の伸びが300%を突破した。

また、ブランドはアクセサリー、ハンドバック、香水などの分野にも投入されます。

短期目標は次の年の売り上げを倍増させることです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。