販売実績(jī)だけで判斷すれば、年間売上高約26億ドルのヒットは市場(chǎng)シェア8位のLulemenに匹敵する。

しかし、元のランキングのブランドはいずれも國(guó)際収入が著しいグローバル企業(yè)であり、95%を超える売上高は中國(guó)本土から來(lái)ており、全世界市場(chǎng)の普遍的な認(rèn)可に欠けています。

Under Armmour危機(jī)が絶えない

2017年度の売上高から見(jiàn)ると、PUMAはUnder Armmourに取って代わって世界第3位となっています。

4月18日、アメリカ証券取引所Wedbushはこの研究報(bào)告を発表しました。世界の各スポーツブランドの財(cái)務(wù)報(bào)告によると、世界のスポーツ用品市場(chǎng)の最新のシェアランキングを獲得しました。

グローバルスポーツ用品

の最新シェアランキング

Jordanブランドを含め、2017年度には344億ドルのナイキを販売し、引き続きトップの座を維持しています。

アディダスは212億ユーロ（約263億ドル）で順位を上げた。

両大手は世界のシェアの約56%を占め、他のブランドを大きくリードしている。

Wedbushのアナリスト、Christpher_Svezaは報(bào)告書(shū)で、「グローバル市場(chǎng)において、年間50億ドルを超えるスポーツブランドはわずかしかない。

しかし、いくつかのブランドは生活様式の種類を抱擁することによって、ますます広範(fàn)な製品の注目度を獲得しています。PUMA、New＿BalanceとAsisを含みます。

このランキングの中で最も重要な変化は、元3位だったUnder ArmouがPUMAに抜かれたことである。昨年、ドイツのスポーツブランドの売上高は40.3億ユーロ（49.9億ドル）、Under Armmourは49.8億ドルで、ちょうど4位に転落した。

両者のグローバル市場(chǎng)シェアはそれぞれ約5%である。

しかし、アメリカの新ブランドが引き続き下落する危機(jī)があります。

Under Armouに次ぐNew Balanceは、2016年の収入は約38億ドルで、2017年には45億ドルに上昇しました。市場(chǎng)シェア5位のスポーツブランドとして、New Balanceはすでに強(qiáng)力な追い上げを繰り広げています。

このほか、市場(chǎng)シェアランキングで6位から9位までのブランドはSkechers、Acs、Lulemon、Reebokです。

アナリストChristpher Svezaは、Under Armmourの優(yōu)位性が縮小している理由として、競(jìng)爭(zhēng)相手が選手ではないマーケティング活動(dòng)と生活種類の製品に重點(diǎn)を置いているのに対し、Under Armmourはこの點(diǎn)でまだ足りないと述べました。

アメリカブランドにとってはもっと悪くなるかもしれません。

最新の財(cái)務(wù)諸表によると、Under Armouは2017年第4四半期に8790萬(wàn)ドルの損失を計(jì)上しています。

需要が低迷している北米のローカル市場(chǎng)では、同ブランドの売上高は同4%減少しており、このコア市場(chǎng)は全體の売上高の77%に達(dá)し、その勢(shì)いは短期的に逆転しにくい。

これについては、「PUMAやNew Balanceのようなブランドは、北米におけるU(xiǎn)nder Armouのシェアを侵食する努力を急いでいるようだ」と報(bào)告しています。

今年3月、ロイター通信によると、アメリカと中國(guó)のバスケットボールシューズ市場(chǎng)の好調(diào)を考慮して、PUMAは17年ぶりにプロバスケットボールシューズの分野に復(fù)帰し、収益力を向上させたいとしている。

過(guò)去數(shù)年間、バスケットボールで

プロの運(yùn)動(dòng)靴からストリートレトロに市場(chǎng)の動(dòng)向にもかかわらず、バスケットボールの靴はまだアメリカ市場(chǎng)をリードしています。

販売する。

PUMAは強(qiáng)力な戦略を持っているようです。バスケットボール市場(chǎng)に進(jìn)出し、Under Armmourなどの弱いブランドからシェアを盜むかもしれません。

2017年の業(yè)績(jī)が優(yōu)れた後も、PUMAは2018年度第1四半期に引き続き強(qiáng)い勢(shì)いを維持しています。

売上高は同21%増の11.31億ユーロで、2017年の15.9%から拡大し、利息稅引前利益は前年同期の7020萬(wàn)ユーロから1.12億ユーロに増加し、59.5%の伸びとなった。

第一四半期の業(yè)績(jī)が好調(diào)なため、PUMAは2018年度の予想を引き上げた。

New Balanceは同様にプラスコードで、プロ野球市場(chǎng)への進(jìn)出を通じてシェアを高め、MLB選手を大量に契約することを目標(biāo)としています。

Under Armourは來(lái)るべきMLBの公式協(xié)力関係を持っていますが、New Balanceもこの運(yùn)動(dòng)を追いかけています。

注目すべきは、2019シーズンに予定されていたUnder ArmouがMLBと1年前からユニフォーム協(xié)賛契約を開(kāi)始することです。これはUnder Armmourが初めて公式身分で北米四大リーグに進(jìn)出しました。

しかし、4月17日にMLBは計(jì)畫(huà)が変更されたと発表しました。提攜開(kāi)始は2020年まで延期されました。

北米の業(yè)績(jī)を救うためには、Under Armmourが待つ。

このランキングの上位9位には、中國(guó)企業(yè)の姿がない。

実際、2017年度の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、本土上位4位の安踏、李寧、361°と特歩にランクされ、売上高はそれぞれ人民元167億元、89億元、52億元、51億元である。

その中で、本土トップブランドの安踏年売上は167億元で、約26億ドルです。この數(shù)字はカナダブランドのLululemenよりやや遅れています。後者の販売は前年同期比13%増の26.49億ドルです。

売上高だけを測(cè)定すると、世界シェアは9位になります。

違うのは、元のランキングのブランドはいずれも國(guó)際収入比が著しいグローバル企業(yè)であり、安踏の売上高は95%を超えて中國(guó)本土市場(chǎng)から來(lái)ています。

全世界市場(chǎng)の普遍的な認(rèn)可を獲得したいなら、本土ブランドはまだ海外に進(jìn)出しなければなりません。