世界の服裝の靴の帽子ネットによると、近日、スウェーデン

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同じ名前の住宅ブランドH&M HOMEはTmall.comの貓に入ると宣言しました。四大ファストファッションブランドの中で最後に天貓に加入したのです。

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記者が天貓の旗艦店に上陸したところ、H&Mの店舗のファンは124萬(wàn)人に達(dá)したということです。

GAPの旗艦店のファンは532.3萬(wàn)人で、ZARAとユニクロの旗艦店のファンは1254.6萬(wàn)人と1254.3萬(wàn)人を突破しました。

靴の服の業(yè)界の獨(dú)立したアナリスト、上海良棲ブランドの総経理の程偉雄さんは記者に対して、プラットフォームだけで流量を蓄積するのは難しいです。流量の「大河」に集まるのはもっと賢明な選択です。

H&Mは貓の進(jìn)出が遅れましたが、ユーザーの基礎(chǔ)は十分に強(qiáng)くて、前のプラットフォームも含めて大量の流量が溜まっています。今は貓の進(jìn)出が遅くないです。

2017年、H&Mは販売データと株価の谷間を経験しました。

公開(kāi)資料によると、2017年11月30日現(xiàn)在、H&Mの通期利益は20.5億ドルで、同13%下落した。

稅込み売上高は4%増の295.7億ドルで、グループの予想を下回った。

決算発表後、H&Mの株価は8%下落し、9年ぶりの安値を記録しました。

H&Mによると、2018年は店舗のスピードを緩め、390店舗のラインダウンストア（昨年は479店舗）を増やし、電気事業(yè)の拡大を重點(diǎn)としている。

データによると、11月末の2017年度時(shí)點(diǎn)で、H&Mのオンラインチャネル?yún)毪?2.5%と290億スウェーデンクローナに達(dá)し、営業(yè)利益は22%に達(dá)した。

同グループはまた、エレクトビジネスの成長(zhǎng)計(jì)畫(huà)を発表し、2019-2022年のオンライン業(yè)務(wù)の複合成長(zhǎng)率は約20%であり、5年後のオンライン収入は約750億スウェーデンクローナに達(dá)すると見(jiàn)込まれているが、現(xiàn)在の年度においては、グループのオンライン収入は少なくとも25%の伸びを記録する。

また、H&Mはディスカウントストアを通じて業(yè)績(jī)の拡大を図る。

以前、H&Mは専門(mén)的なディスカウントストアAfoundを開(kāi)設(shè)することを決めました。ラインダウンストアは2018年に本社スウェーデンストックホルムで開(kāi)幕します。オンラインショッピングモールも同時(shí)にオープンします。

公式によると、Afoundはディスカウント服と家庭用品を?qū)熼T(mén)に販売するアウトレット式の店です。

H&MグループからCOS、Cheap Mondyなどの自社ブランド商品を販売するほか、外部ブランドも導(dǎo)入する可能性があります。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)のEuromonitorのデータによると、2012年から2017年までの間に、世界の割引商品市場(chǎng)の成長(zhǎng)率は30%を超え、620億ドルのブルーオーシャン市場(chǎng)となりました。その中でアジア太平洋地域の上昇幅は141%にも達(dá)し、潛在力は巨大です。

ZARAは自分の割引商品のプラットフォームl(xiāng)eftiesを出して、最終的にそれを傘下の1つの主要な平価シリーズの副牌に変えました。

気になるのは、H&M以外にも、他のファストファッションブランドの日は過(guò)ごしにくいということです。

公開(kāi)資料によると、昨年2月、ZARAは中國(guó)エリア最大の旗艦店を閉鎖した。7月、H&Mは毎年中國(guó)で10%から15%の新しい実體店を追加する目標(biāo)を放棄した。また、西単大悅城店も撤退の運(yùn)命を迎えた。12月、Forever 21は天津、杭州で相次いで獨(dú)一の店舗を閉鎖した。

そのほか、C&Aは成都春熙路にある全國(guó)初の旗艦店を閉鎖しました。

ファストファッションブランドが広範(fàn)囲にわたって頻繁に閉店し、店を緩めるとともに、國(guó)産ブランドの臺(tái)頭である。

國(guó)內(nèi)のファーストファッションブランドの中で、熱風(fēng)、MJSteyleは2016年にそれぞれ160社、101社の開(kāi)拓速度で他の各ブランドよりリードしています。

2017年までに、MJStyleは更に200店舗の店舗でH&M、ユニクロ、ZARAなどの國(guó)際ブランドを開(kāi)拓して、一定の市場(chǎng)シェアを占有しました。

程偉雄氏によると、本格的なファストファッションブランドはファッションモデルを引き締める必要があり、ファッショントレンドに従って、年度、日度の製品更新において十分迅速でなければならない。この點(diǎn)から言えば、ZARAだけがファーストファッションブランドといえるが、他のブランドはすでに製品同質(zhì)化のボトルネックに陥っている。

「中高級(jí)ブランドのプレミアム能力が高く、付加価値が高いのと違って、ファストファッションのブランド屬性は消費(fèi)者の選択の一つであり、ブランド効果だけでは発展を支えられない」

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