世界服靴帽子ネットニュース、1月25日夜、

國際ホールディングス（以下、「ダファニー」という）は2017年に赤字が予想されると発表しました。

かつての「大衆(zhòng)靴王」として、ダファニーの市場占有率は主に大衆(zhòng)の位置付けと低線都市のルート沈下のおかげです。

近年、國內(nèi)の靴業(yè)界は衝撃を受けています。百麗退市、ダファニー、土曜日の業(yè)績低下などは本土の靴業(yè)界に冬の寒さを感じさせています。

業(yè)界では、消費方式のアップグレード、新興ブランドの臺頭、ブランドの老化などの課題に直面しているダファニーが順調(diào)に冬を乗り切るかどうか、また自分の革新力を見て、合併などを通じて新たな成長點を求めることができると考えています。

業(yè)績が予想される

1月25日の夜、

2017年の営利予告を発表したところ、2017年12月31日現(xiàn)在の年度は純損失を計上し、前の年度に比べて、経営損失は縮小されるということです。

公告によると、2017年4月期には、ダファニーのコアブランドの同店売上高は年ごとの高一桁の下落を記録しており、主に平均販売価格の下落によるものである。

全體としては、2017年12月31日までの通年で、同店売上高は前年比12.4%減少した。

ダファニー氏によると、四半期の下落幅はやや鈍化しており、主に秋のシリーズの製品設計と製品の組み合わせが向上し、顧客から好評を得ており、販売効率も向上している。

ダファニーによると、2017年4月期には、新しいブランドの位置づけに合わせてチャネルの組み合わせを調(diào)整し続け、店舗ネットワークの整合を継続し、純販売拠點は328箇所（317直営店と11店舗の加盟店を含む）閉鎖された。

2017年通年で1009個の販売店を閉鎖した後、2017年12月31日に、ダファニーコアブランドの業(yè)務は全部で3589個の販売點があります。

2015年末の5597コアブランドの販売拠點に比べ、ダファニーは3年間で36%の販売ポイントを減らしています。

実は、2015年から現(xiàn)在まで、ダファニーの業(yè)績はずっと赤字です。

2017年上半期、ダファニーは営業(yè)収入23.83億元を?qū)g現(xiàn)し、同20.1%減少した。親會社に帰屬する純利益は1.82億元の損失を計上し、同28.04%減少し、市場価値も2018年1月25日の8.91億香港元に縮小した。

また、ダッファニーのオンラインブランドの販売も理想的ではない。

北京商報の記者がダファニーの貓の旗艦店に登録し、このブランドの商品を全部販売量順に並べてみたところ、店舗で一番売れている靴は1872人しかないことが分かりました。

もう一つの本土の靴ブランドは土曜日に貓の旗艦店で最高の商品を販売しています。

國內(nèi)の消費者に人気のあるファッションブランドのほとんどの販売量に比べ、本土の靴業(yè)界の販売量はやや貧相だ。

靴の王が落ちる

かつての「大衆(zhòng)靴王」として、ダニエルさんは輝かしい過去を持っています。

調(diào)査によると、ダファニーは1987年に創(chuàng)立され、1990年に中國大陸部で販売されました?，F(xiàn)在の業(yè)務はコアブランド（ダファニーと下駄箱）、中高級ブランド（愛など）と獨占代理ブランド（例えばALDO）から構(gòu)成されています。

2002年から、ダファニーは毎年100の専門店のスピードで急速に拡大しています。これはダファニーが急速に大通りや路地を占領し、消費者の街を歩くには欠かせないサイトの一つになりました。

しかし、伝統(tǒng)的な大衆(zhòng)靴王も伝統(tǒng)靴業(yè)界の不景気の影響を逃れることができませんでした。

2012年から継続的に市場シェアが低下し、2014年には、ダファニーのコアブランドの営業(yè)點數(shù)はまだ増加傾向にあり、2013年より83個増えて6402個に達しました。

調(diào)査によると、以前のダファニーの高市場占有率は主に大衆(zhòng)の位置付けと低線都市のルートの沈下によるものだった。200-300元の主力商品の価格と4-6線都市の販売ルートに集中して発展初期に急速に拡大した。

業(yè)界內(nèi)では、低線都市の消費者価格は敏感度が高く、忠誠度が低いという聲がありますが、業(yè)界の競爭が激化するにつれて、ダファニーは価格競爭に參加せざるを得なくなりました。

寒い冬が近づいている

達芙妮を除いて、ここ數(shù)年來國內(nèi)の靴業(yè)は絶えず衝撃を受けて、百麗退市、ハソンの前倒しの後で、國內(nèi)の靴業(yè)はブランドの老化、ルートの保守などの弱點を現(xiàn)して、更に消費方式のアップグレード、新興ブランドの絶えない上昇の衝撃を加えて、國內(nèi)の靴業(yè)の厳冬は一歩一歩接近します。

各層の打撃の下で、ダファニーは徐々にモデルチェンジとレベルアップを重視し、直接的な直撃問題の調(diào)整、マーケティング、販売ルート、ブランド革新など一連の措置を開始した。

2017年第2四半期からダファニーは新しいイメージの店舗を開設し、「D 28」、「D 18」シリーズを発売しました。また、ダファニーはオンライン販売を開設し、オンラインマーケティング及びプロモーション活動の力を強化し、一定の効果を達成しました。

アパレル業(yè)界のアナリスト、馬崗さんによると、ルートから見ると、現(xiàn)在國內(nèi)の本土の靴業(yè)はチャネルの過剰狀態(tài)にあるという。

以前は企業(yè)は実體店を開いて末端層に浸透していましたが、店舗が多すぎるとコストが増えて販売量が増えなくなり、インターネットや微商などの新ルートの臺頭が消費者を奪いました。

また、本土の靴業(yè)は注文モードで問題に直面しています。以前は企業(yè)が先に注文して、メーカーが定期的に生産して、その後商品が出回るモデルはブランドの老化、消費構(gòu)造の老化をもたらしやすいです。

今は消費者の消費センスが多様化してきて、ますます多くなりました。

上昇し、伝統(tǒng)モデルは消費者の変化に追いつかず、企業(yè)はより迅速な供給モデルを必要とします。

まずいくつかの商品を発売して、試売した後に消費者のフィードバックによって生産數(shù)量を決定することができて、中間のこの時間はもっと短いほうがいいです。これは企業(yè)のサプライチェーンの弾力性が強くて、製品の交替速度が速いことを要求します?！?/p>

と述べた。

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