世界服靴ネットによると、厳しい業(yè)界といえば、

業(yè)界は上位とも言える。

アパレル業(yè)界は急速な発展の一年に入ってきました。この九大トレンドは見(jiàn)ざるを得ません。

1、新興細(xì)分業(yè)界がホットスポットになる

競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)相場(chǎng)の下で、細(xì)分市場(chǎng)は必然的になっています。

服飾小売は未曽有のボトルネック期にあり、企業(yè)の発展はもはや畫一的なライン操作ではない。

ランニング経済は持ってきました。

「全面二胎」政策の著地は子供服市場(chǎng)の発展を加速し、肌著に対する重視度が高まってきました。

ブランドの発展…

これは細(xì)分化した版元の臺(tái)頭と発展です。これはチャンスです。

2、オフラインの下はますますシームレスになります。

未來(lái)の服裝の業(yè)界はオンラインラインの下の分けることがなくて、ブランドと體験の分けることだけあります！

馬雲(yún)氏も、純電商の時(shí)代は終わったという。將來(lái)は試練線の下で資源を統(tǒng)合する時(shí)代で、これは線上の線下の區(qū)別がない新しい小売時(shí)代である。

インターネットは新たな変革をもたらし、社會(huì)を一変させ、人々の元からある?yún)g一の消費(fèi)パターンをも変えました。

これは「商品思考」から「ユーザー思考」への転換であり、顧客の立場(chǎng)に立って問(wèn)題を考え、顧客を?qū)Г?、顧客が欲しい製品を提供する。

それはチャンスであり、挑戦でもあります。

3、消費(fèi)者の若者化と個(gè)性化がより鮮明になっている。

中國(guó)はすでに世界最大の服裝消費(fèi)市場(chǎng)の一つとなりました。90後、00後を代表とする新中産は、まさに時(shí)代の消費(fèi)の主力となり、衣食住はこの世代の消費(fèi)者の消費(fèi)需要ではありません。

海瀾の家をはじめとする國(guó)産シューズブランドは若者に続々と接近しており、LV、Chanel、GUCCIなどの高級(jí)ブランドも2017年に流量に頭を下げて、中國(guó)のミレニアム世代の愛(ài)著を代弁している。

90後の世代の人々は、獨(dú)立した自己主張、個(gè)性的な特徴を持っています。新しいものを受け入れる勇気があり、流行情報(bào)に対して獨(dú)自の見(jiàn)方を持っています。

デザインと定価、さらには衣料品チェーン全體の運(yùn)行速度にも大きな影響が出ています。

例えば、2017年の「中國(guó)にヒップホップがある」の人気がさらに高まり、ヒップホップ文化やストリートカルチャーなどを発展させたストリートファッションも風(fēng)口に擔(dān)ぎ、國(guó)內(nèi)の推定値3000億円のヒップホップ周辺の潮流ビジネスを生み出しました。

このようなすべてはアパレル企業(yè)のブランド再生、新生に良い機(jī)會(huì)を提供しました。

ブランドはデータ分析をより重視し、消費(fèi)者の好みを追跡し、自分のデザインを調(diào)整し、個(gè)性的な體験を増やすべきです。

4、新しい消費(fèi)形態(tài)が形成されつつある。

アパレル業(yè)界は商品時(shí)代から製品時(shí)代に復(fù)帰する。

商品性の価格比は極致の時(shí)代に入ります。

消費(fèi)者はもう過(guò)多のプレミアムのために勘定しなくて、趣味と趣味のために勘定したいです。

価格がもう購(gòu)入するかどうかを決める一番重要な基準(zhǔn)ではなく、消費(fèi)者がますます理性的になるということは、消費(fèi)アップグレードがすでに発生していることを表しています。

生存型消費(fèi)需要は改善型需要に変わり、物質(zhì)型消費(fèi)はサービス型消費(fèi)に変わり、新たな消費(fèi)形態(tài)も靜かに形成されている。

5、アパレル業(yè)界のルートを変更し、店舗を集めて臺(tái)頭する

衣料品チャネルの階層は極度に圧縮され、工場(chǎng)から消費(fèi)者までのチェーンは無(wú)限に短縮される。

上流は工場(chǎng)から消費(fèi)者への革命であり、下流はバイヤーの集合店の反攻である。二つの力の抗?fàn)帳弦廊护趣筏拼嬖冥筏皮い搿?/p>

これは市場(chǎng)と消費(fèi)者の需要によるシステムの変化です。

多ブランド、全種類、ワンストップ式の集合店は、多様なショッピングニーズを満たすことができ、孵化機(jī)能を備えたプラットフォーム型の集合店、體験感の強(qiáng)いライフスタイルの集合店は、良好な発展を見(jiàn)せています。

社長(zhǎng)は大言して恥じないで、未來(lái)の1-2年、集合店は絶対にショッピングセンターの企業(yè)誘致の重點(diǎn)です。

6、ファッションはメディア時(shí)代から始まっています。

90後と00後に構(gòu)成される流行の人々がより焦點(diǎn)を合わせています。そして、00後にはインターネットの先住民が生まれ、ネットに対して高い依存性を持っています。

紙媒體、エレベータービル広告などの伝統(tǒng)的な媒介ルートによって、彼らの注目を集めるには十分ではない。

逆に、急速に臺(tái)頭するソーシャルネットワークは、ブランド垂直攻略の最も効果的な手段である。

多くの消費(fèi)者は高い影響力を持ついくつかのKOLの提案に従うことを選択します。例えば、微博V、これらの人の意見(jiàn)は彼らにとって伝統(tǒng)的な會(huì)社の広告より真実かもしれません。

アパレル業(yè)界に対しては、ブランドや終端店舗はメディアとなって、友達(dá)の輪を作って、お客様と多角的なインタラクションを行って、お客様の忠誠(chéng)度を形成します。

今より良いサービスと感情を得て満足しているのは90後、00後のことです。

つまり、広告から販売へと転向しなければならない服裝広告は、お客様のご機(jī)嫌を取ることがポイントとなります。

7、アパレル業(yè)界のファン経済の勃興

2017年江南ブリーフのファン経済は62.6%の売上に貢獻(xiàn)し、ファンの天下を得ていると言えます。ユニクロユニクロ（大中華區(qū)）首席市場(chǎng)官は、デジタル時(shí)代のファン経済は戀愛(ài)のようで、まずは消費(fèi)者がブランドを好きになるように、常に心を動(dòng)かしていると強(qiáng)調(diào)しました。

ファン経済は実際には製品の機(jī)能を後ろに隠して、感情を第一位に上げて、すべての商業(yè)、特にブランドマーケティングをして、ファン経済の真の意味を理解しなければなりません。

8、「顔の時(shí)代を見(jiàn)る」傾向がより鮮明になっている

ヴィジュアルマーケティングのVMDの役割がより明確になります。お客様が購(gòu)入したのは商品だけではなく、購(gòu)入過(guò)程の體験がもっと多いです。視覚マーケティングを重視しない店舗は、業(yè)績(jī)がますます悪化します。視覚創(chuàng)意はお店をより美しくし、差別化し、消費(fèi)者により良いショッピング體験を提供します。

優(yōu)れた視覚創(chuàng)意はブランドに対する消費(fèi)者の認(rèn)知と興味を高め、ブランドの影響力と顧客のブランドへの忠誠(chéng)度を高めることができる。

良いビジョンはブランドや店舗のより長(zhǎng)い距離を助力できます。

9、服裝業(yè)界の人工知能を全面的にアップグレードする

最大75%のファッション小売業(yè)者は2018年に人工知能に投資する予定です。

先進(jìn)的なファッション會(huì)社は人工知能を使って創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、製品開(kāi)発を助けることができます。例えば、ZARAはアルゴリズムで大量のデータを選別して、消費(fèi)者が一番好きな製品を予測(cè)します。

GXGを例にとって、2017年の雙十一狂喜期間に、GXGは消費(fèi)者の體験を覆し、天貓と手を攜えて知能化ショーウインドーと無(wú)人販売機(jī)を作る。

GXGブランドの広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は、店舗に比べて、自動(dòng)販売機(jī)の運(yùn)営コストが低く、科學(xué)技術(shù)を使って消費(fèi)者との対話を深め、より立體的で面白いクールなショッピング體験を得ることを試みていると述べました。

これは最悪の時(shí)代であり、最高の時(shí)代でもあります。

時(shí)は英雄をつくり、逆境は人を再生させる。

異なった方向に向かって、ブランドの沈むことあるいは上がることを決定して、未來(lái)の1年、あなたは準(zhǔn)備しましたか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。