世界服靴ネットによると、年末近くにデパートの

引き続き上演され、百盛、マーサなどの百貨店に続き、數(shù)々の商業(yè)神話を生み出してきた北京北辰ショッピングセンターの亜運(yùn)村店も閉店すると発表しました。

北辰ショッピングセンターの亜運(yùn)村店の現(xiàn)場管理責(zé)任者は記者に教えました。

2018年1月8日に正式に閉店します。

「ここでモデルチェンジします。他の不動産プロジェクトをします。

ショッピングセンターはもう営業(yè)を再開しません?！?/p>

今回の閉店について、同擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、「逃れられない運(yùn)命です。ここは數(shù)年前から客足がなくなりました。

新興ショッピングセンターや電気商の衝撃で業(yè)績が落ち込んでいます。

私たちにとって閉店は必至です。伝統(tǒng)百貨店は店の厄除けになりません。

北京商業(yè)経済學(xué)會の頼陽常務(wù)副會長は記者団に対し、「伝統(tǒng)百貨店はモデルチェンジしないと淘汰される運(yùn)命に直面している。北辰のように伝統(tǒng)的な主流ブランドを中心とする百貨店は、モデルチェンジを行わず、市場ではもはや競爭力がない」と語った。

國家統(tǒng)計局の最新データによると、11月の全國消費(fèi)市場の伸びは著実に回復(fù)し、本體小売は引き続き回復(fù)傾向にある。

今年に入ってから、エンティティの小売革新のモデルチェンジ、オンラインラインの下での融合の勢いはますます明らかになりました。各種のオンラインショッピングデーは、オフライン小売企業(yè)が続々と參加し、各種の販促活動を展開し、より良い効果を得ました。

専門家によると、好転傾向が現(xiàn)れているにもかかわらず、主にこれらの近年の積極的な革新と融合した実體小売企業(yè)に反映されている。

現(xiàn)実的な狀況から見ると、実際には、エンティティの小売業(yè)は二極化の段階に入って加速しており、変化のペースに追いついている小売業(yè)は再び強(qiáng)い市場適応能力を示し、次第に消費(fèi)アップグレードの配當(dāng)金を分かち合い、半拍や変革の道が違う企業(yè)はますます困難になっている。

経営圧力に対して、北辰ショッピングセンターの亜運(yùn)村店も積極的に対応し、組織構(gòu)造の最適化、経営方式の調(diào)整、革新品類ブランドの組み合わせ、コスト削減、ビジネスパートナーの追求、経営パートナーの委託など様々な方法を試みました。

業(yè)績の下落について、北辰実業(yè)の李偉東総経理は、近年の商業(yè)不動産は電気商などの衝撃を受けて、利潤率が下がり、下落傾向を転換するのは比較的に難しいと説明しました。だから、北辰の商業(yè)不動産における策略はやはり段階的に退出することを選択しています。

実體小売の暖かさが戻ってきた今、北辰ショッピングセンターの閉店店は自分の付帯施設(shè)、業(yè)態(tài)配置の遅れと密接に関係しています。

伝統(tǒng)百貨店として北辰ショッピングセンターの飲食?娯楽の割合は極めて低い。

記者の訪問によると、北辰ショッピングセンターのグルメ広場はしゃぶしゃぶ、吉野家を含む四つのファーストフード店だけで、しかも全體的に古いセットを內(nèi)裝しています。

記者のランダムインタビューで、消費(fèi)者の張さんは記者に、自分は周辺で働いているホワイトカラーで、北辰ショッピングセンターのファッションブランドは全部伝統(tǒng)的な婦人服ブランドです。

服裝が老けて見えるし、値段も安くないです。

もう一人のホワイトカラーの郭さんは記者に対して、スキンケアは自分で選んでデパートに來て買いますが、北辰ショッピングセンターのスキンケアはまだいくつかの20歳ぐらいの女の子に似合うブランドです。

飲食と遊びを豊富に體験できるショッピングセンターと比べて、「進(jìn)取したくない」という伝統(tǒng)的な百貨店は明らかに今の消費(fèi)者のショッピング體験に満足できなくなりました。

頼陽氏によると、インターネットはビジネス革命をもたらした。今は消費(fèi)者は時差ゼロ、距離ゼロ、ルートでネットで商品を買うことができます。彼らはもう伝統(tǒng)百貨店に依存しなくなり、これは伝統(tǒng)百貨店を淘汰された瀬戸際に置かせます。

今のデパートは生活センターであるべきです。消費(fèi)者は體験、パーティー、娯楽ができるところではなく、買い物ができるところで、電気商にはできないサービスをしたいです。深掘り體験とオンラインスター商品の価値を求めます。

頼陽は記者に対して、過去の多くの主流を示した。

確かに今は競爭力がない。

しかし、デパートの位置を変えて、ブランドを大幅に交換するのも難しいです。

百貨店の経営モデルは家賃のコストが高くなり、新たにファッションブランドを?qū)毪筏皮猡いい扦工?？ショッピングセンターはレンタル料を免除して無料で內(nèi)裝する能力がありますか？これらは全部問題です。

伝統(tǒng)百貨店の生活は苦しく、最後の命を助けてくれる藁に変わった。

頼陽さんは伝統(tǒng)百貨のモデルチェンジは難しくないと思います。

「経営思想が変わり、業(yè)態(tài)が変わり、操作の手法も変わる。

これは企業(yè)経営者にとってストレスが大きいです」

また、今年の年末は國內(nèi)ショッピングセンターの開業(yè)ラッシュとなり、全國107の大型ショッピングセンターが12月に集中的に市に入るということです。

今後は、新たな「シーン革命」や體験的な業(yè)態(tài)が小売業(yè)の回復(fù)の鍵になる。

頼陽から見れば、古い様式を維持する伝統(tǒng)的な百貨店の業(yè)態(tài)はすでに倒産のカウントダウンに入っています。閉店はまだ早いか遅いかのことです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。