ファッションブランドの新勢力ランキング：ラインの下で一斉に前進(jìn)します。

世界服裝靴ネットによると、數(shù)年前、実體店の商店達(dá)はまだオンラインの電気商が怖いと文句を言っていました。今年は突然にランニングを始めました。新規(guī)小売り時代になって、糸を揉みほぐしたくてたまらない。

新しい小売時代になって、評価したいです。ブランドの総合力では、もちろんオフラインとオフラインの2ラインは避けられません。電商業(yè)界は猛スピードで、オフライン店舗は依然として消えてはいけないとしても、ウォートン?スクールのデビッド?ベル教授は、オンラインでオフライン小売の境界を突破したが、オフライン店舗の具體的な位置は消費者のオンライン購入選択に影響を與えていると指摘しています。

上海は消費屬性を持つ都市標(biāo)本として、極めて激しい商業(yè)競爭を呈しています。そこで私達(dá)は國際的な大物たちが上海で黃金の席に座っているかどうかを観察したいです。後発のショーは一朝有名になる機(jī)會がありますか？

オンライン上のマルチ次元ビジネスデータを通じて、CBNDaaと連攜して、ファッションブランドを切り口にして、上海という都市を地理座標(biāo)として、「ファッションブランド新勢力ランキング?上海」を共同で発売します。

重要なニュースが放送されました。11月30日、DT君は上海で「2017上海都市ビッグデータ活躍報告」（以下「報告」）の発表會を行います。上海地下鉄駅の放射線圏BLECTS総合実力ランキングと関連テーマの研究を発表します?；顒由贽z情報は文末を參照して、以下の分析內(nèi)容は報告の関連テーマから編集します。

　　ランキングの説明:

＋ファッションブランドの新勢力ランキングで測定したいのは、ブランドのある都市における商業(yè)総合実力であり、オンライン指數(shù)とオフライン指數(shù)の2つの部分から構(gòu)成されている（具體的な定義は凡例を參照）。

＋私達(dá)はまず基礎(chǔ)ブランドの倉庫を作りました。ネット上に収録されている上海のショッピングショップ情報から、オフラインの店舗総數(shù)の上位50位のファッションブランドを選別しました?；A(chǔ)ブランド倉庫のラインショップの60%は地下鉄駅の放射線圏にあります。このエリアの店舗狀況を上海市內(nèi)のファッションブランドの狀況にマッピングします。

+ブランド選別は「地下鉄1キロ」と「NEXT情報局」プロジェクトチームが共同で行う。

大物たちのオンライン販売の実力とオフラインの立地はまさに同じだと言わざるを得ません。でも、コースが十分あります。みんなの方向が違います。

adidasとNIKEのランキングでは、オンラインラインの下で得點が高いです。今年のダブル11は、NIKEがわずか1分間で売上高が億元を突破したと発表しました。同じスポーツブランドのNew Balanceの下で指數(shù)は満點に近いですが、製品の種類は多様化が足りなくて、オンライン指數(shù)は前の2つの同じブランドに遠(yuǎn)く及ばないです。

同じファーストファッションブランドのユニクロとZARAに比べて、基本モデルと日常の快適さに重きを置くユニクロはより広範(fàn)な顧客層の基礎(chǔ)があり、オンライン指數(shù)は微弱な優(yōu)勢で勝ち、オフライン指數(shù)はZARAを大幅にリードしています。

総合力はスポーツの大物たちを越えるには足りませんでしたが、ユニクロの成熟したオンラインとオフラインの下でサービスを提供することに成功しました。同時に、「黒の科學(xué)技術(shù)」路線も顧客を引き付けるのに役立ちます。スマートバイヤーの大スクリーン、ARの赤いバッグ活動を含めて、ペットボトルで作った保溫?fù)eり物の服などを回収することができます。

ランキングの他のブランドとは違ったMUJIは、ライフスタイルをメインにしたブランドとして、オフラインの店舗數(shù)は多くないですが、製品の標(biāo)準(zhǔn)化と生活品質(zhì)重視のため、オンライン販売の成績は低俗ではなく、オンライン指數(shù)は明らかにオフラインより高いです。體験式の店舗とあなたのリビングから、來年初めに深圳と北京にオープンするMUJI HOTELまで伸びています。

最後に、ランキングのベストテンの中で唯一の國産品ブランドが現(xiàn)れました。

　　熱風(fēng)はあなたの全世界を通ります。

DT君はいろんなデパートをぶらぶらしています。熱い風(fēng)とよく出會います。それはほとんど百寶箱で、頭から足まで、必要な服の一つ一つがその店に現(xiàn)れるかもしれません。

ちなみに、この21年の歴史のブランドは上海からスタートしました。それはまた、副ホストの構(gòu)えを取り出して、50ブランドの殺し合いの中で第4位を取って、adidas、NIKE、ユニクロの3大ブランドに次ぎます。上位3位と比べると、熱い風(fēng)は大きなブランドではなく、なんとラインの下で「足が不自由ではない」ということで、オフラインの実力はさらに際立っています。

都市データベースによると、熱風(fēng)は上海の40の地下鉄駅の放射線圏の中で45の店を開き、ランキングの中で一番高いadidasは44の地下鉄駅の放射線圏をカバーしています。

もちろん、量が大きいということは品質(zhì)が優(yōu)れているという意味ではありませんが、一般的ではない線の下で場所を選ぶということは、好奇心旺盛な赤ちゃんDT君に大きな興味を與えます。

この問題を明らかにするには、私たちは三つの疑惑を解く必要がある。

第一：熱風(fēng)とどのブランドの商圏（地下鉄駅放射線圏、以下同じ）がより高いです。

熱風(fēng)は40の商圏に出現(xiàn)し、76%の商圏で同時にadidasやユニクロが現(xiàn)れ、その後はNIKE（69%）、ONLY（67%）、VERO（10）MODA（55%）と続いた。

私たちは熱風(fēng)とこれらのブランドが比較的に抱きやすいと考えられます。

重なり合って、私たちの第二の疑問は、これらの商圏の中で、いったい誰が「開拓者」で、誰がまた巨人の肩に立ちましたか？

一般的なコメントの中に店舗の収録時間を店舗の開店時間として、上の図のブランドと熱い風(fēng)が重なっている店舗の開店時間を比較しました。（注：1.一般的なコメントの収録時間と実際の開店時間には時間差があるかもしれません。2.2006年のデータは比較的早いので、本文では議論しません。)

2007年から2009年にかけて、大部分の商業(yè)圏の開店狀況において、熱風(fēng)が「フォロー狀態(tài)」（図の上半分の中の深い紫色の円が大きい）にあり、進(jìn)出したビジネス圏は早くも他のブランドに占められています。このような狀況は2014年まで続いています。

その後の三年間、熱風(fēng)が真っ先に土地を切り開くことが明らかに多くなりました。特に2017年には、adidasが4つのビジネスエリアに進(jìn)出した時には、すでに熱風(fēng)がありました。ここで黙々と待っています。NIKEが進(jìn)出した3つの新しいビジネスエリアの中にも早く熱風(fēng)が現(xiàn)れました。

でも、土地を切り開いて、どのブランドが入ってくるのがもっとすごいですか？これは私達(dá)の究極の疑問です。

上の図の下の部分の地図では、「ビジネス圏で初めて六大ブランドの中のいずれかのブランドが現(xiàn)れた」ということを簡単に「ビジネス業(yè)界のスタート」と理解し、各ビジネス圏で最初に出現(xiàn)したブランドを記録して、ブランドの対応商圏の実力と熱い風(fēng)がこのビジネス圏に入った時に、すでに他のブランドがここのビジネス?fàn)顟B(tài)を支えているかどうかを観察します。

　　各ブランドが率先して入るサイトの放射線圏分布は以下の通りです。

熱風(fēng)：江月路、金運路、婁山関路、宜山路

adidas：靜安寺、南京東路、陝西南路、徐家匯、淮海中路、中山公園、陸家嘴、漢中路、虹口足球場、金沙江路、五角場、蓮の花路、真北路、安亭、顧村公園

ユニクロ：南京東路、徐家匯、浦橋、陸家嘴、江灣競技場、江浦路、金橋路、三林、安亭、浦江鎮(zhèn)

NIKE：靜安寺、南京東路、陝西南路、徐家匯、淮海中路、中山公園、陸家嘴、漢中路、虹口足球場、金沙江路、五角場、蓮の花路、真北路、安亭、顧村公園

ONLY：徐家匯、中山公園、陸家嘴、虹口足球場、金沙江路、安亭

VERO MODA：中山公園、虹口足球場、金沙江路、江浦路、安亭

地図上の深い紫色と紫の円の位置分布から見ると、熱風(fēng)に先駆けて開拓された新しい商圏は多くなく、多くの総合力が弱い（円の半徑が小さい）上に、基本的には內(nèi)輪以外にある。

他の5つのブランドを見ると、いずれもBLECTSの総合力が最も強(qiáng)い都市の中心系サイトの放射線圏（サークル半徑が大きい）に少なくとも率を上げています。これらのサイトもほとんどが內(nèi)輪に位置しています。ここで私達(dá)は大體の狀況の下で、熱風(fēng)が入ってくるのは商業(yè)の業(yè)態(tài)がすでに比較的に成熟した商業(yè)圏で、商業(yè)圏の等級も比較的に高いということが分かります。それが率先して開発したビジネス圏は多くなく、実力も普通です。熱風(fēng)はここ10年のほとんどのラインの下で拡張していますが、スタートの実力は國際ブランドに及ばないです。しかし、現(xiàn)在のオフラインの実力から見れば、上海の各重點商圏をカバーする効果が現(xiàn)れました。

トップ10の中で唯一の國産品ブランドとして、熱い風(fēng)も実は孤獨ではないです。あと數(shù)年で他の國産品ブランドが一緒に戦うかもしれません。

　　逆襲の潛在力を持つファッションブランドの中には、なんと6割の國産品があります。

ランキングの頭のブランドの中で熱い風(fēng)のこの國産品のブランドが現(xiàn)れますが、しかし上海の全體のファッション的なブランドの江湖はまだあの國際的な大きい人達(dá)のです。

DT君は大きな動作をするかもしれない兄弟たち、つまりデータベースの中の50のブランドの中で、総合実力はやや劣るが、潛在的に逆襲するブランドを探すことにしました。

問題が來ました。どのようにこれらのブランドの中で、本當(dāng)に潛在力のあるグループを見つけますか？潛在力を二つの部分に分けます?？陀Q的に空間を開拓し、主観的に能力を開拓します。

客観的に空間を開拓する：オンライン指數(shù)（當(dāng)該地域住民のブランドに対する需要の程度）とオフライン指數(shù)（オフライン店舗発展の現(xiàn)狀）との違い。

主観的展開能力：2016年以降の店舗成長率（VWコメント新規(guī)収録店舗対応）と立地品質(zhì)（店舗対応の『報告』地下鉄駅放射線圏BLECTS採點）。

（DT君注：一部のウェブサイトの初期データの不備とブランドライン下の実體店舗拡張の実態(tài)に鑑み、2016年を區(qū)切り點として、その線下の変化を研究する。)

客観的に空間を開拓することを考慮して、私達(dá)はオンラインの指數(shù)が中央の桁より高いことを選んで、しかもラインの下で指數(shù)のブランドに表現(xiàn)して、シード選手とします。主観的な開拓能力によってさらに細(xì)分化され、潛在的なブランドは店舗の成長率と立地品質(zhì)の両方の実力が中央値より高いエリアに位置づけられます。

シード選手の中の潛在的なブランドたちを歓迎しましょう。URBAN＿REVIVO（以下、UR）、森馬、太平鳥、Forever 21、C&A。みんなが発見したかどうかは分かりませんが、その中の60%は國産ブランドです。

この5つのブランドを見た時、正直に言って、DTさんは誰が現(xiàn)れたのか分かりませんでした。森馬ですか？それとも太平鳥ですか？熱い風(fēng)と一緒に「驚きの三連」ができます。

DT君の頭の中では、森馬と太平鳥という名前は子供時代の記憶の百貨店にずっと存在しています。UR、Forever 21、C&Aというブランドは同じ次元ではないようです。今まで潛在力のブランドになって、これらは何を経験しましたか？

四つの字でブランドがアップグレードされます。

22年の太平鳥はここ3年でブランドのアップグレードを始めました。ファストファッションブランドの戦場に押し入り、6つのサブブランドを一気に創(chuàng)立しました。PEACEBIRDメンズ、PEACEBIRD女裝、楽町LED'IN、Mini Pece、Material Girl婦人服、Amazing Peaceメンズ。PEACEBIRD婦人服はまた多くの新鋭のスーパーモデルを招いて、若いデザイナー達(dá)の新型の服を著ました。

（寫真説明：賀聡などのスーパーモデルは太平鳥の女裝撮影広告）

今年のダブル11カット戦では、PEACEBIRD女裝和楽町が女裝ブランドの6位と8位にランクインし、PEACEBIRDメンズもメンズブランドの4位にランクインしました。

大刀大斧のアップグレードに対応して、太平鳥は2016年以降、上海の店舗成長率は46%に達(dá)し、店舗の觸角が新たに増加して中心區(qū)に伸び始め、新規(guī)店舗がある地下鉄駅の放射線圏で最も実力が強(qiáng)いのは上海の都市中心駅である人民広場で、DT君のBLECTSシステムでは6位にランクされたほか、地域中心級サイトの5角場もあります。これまでの最高成績は中山公園駅（BLECTSランキング12位）でした。

速いファッションの顔を変えて入場した太平鳥は、2016年に営業(yè)収入が63億元に達(dá)しました。

同じ浙江系ブランドの森馬早はモデルチェンジ前の2014年にすでに81億元の収入を獲得していますが、森馬のその後の話は？

2014年から14つのサブブランドを展開し、アパレル、バッグ、靴、帽子、下著などの分野を網(wǎng)羅しています。

まずオンラインを見て、2017年のダブル11、森馬さんは4分間で1億元の売上高を達(dá)成しました。ファッション新勢力ランキングでは、森馬がファッション基礎(chǔ)ブランド50ブランドの中ラインで8位となり、総合実力の頭部選手ONLYとVERO MODAを上回った。

ラインを見ても森馬線下の店舗は絶対數(shù)が少ないですが、2016年以降は地下鉄の放射線圏の店舗の伸び率は53%に達(dá)し、太平鳥よりやや高くなりました。2017年に大衆(zhòng)コメントサイトに登場した新規(guī)店舗の中で、地域別で一番いいのは南京東路（BLECTSシステムサイト第3位）、中山公園、伊犁路です。2016年までに森馬が觸れられる最高の場所は長壽路（BLECTSシステムサイト第15位）でした。

潛在的なブランドの中で三つ目はURです。ここ數(shù)年來注目されているファストファッションブランドで、中國語名がなく、店構(gòu)えやファッションスタイルは海外のファストファッションブランドとよく似ています。國産ブランドの痕跡を見るのは難しいです。大衆(zhòng)の視野に入ってから、ファッション的な顔があります。

URの店舗成長率は最高で、73%に達(dá)した。ここ數(shù)年、急速に拡大してきたURはすでに海外版図を拡大し、シンガポールにある來福士ショッピングセンターに入館しました。

上海ではまだ浦西の中心地には入っていませんが、その店舗は陸家嘴や中山公園などの地下鉄駅の放射線圏に現(xiàn)れました。

このように見ると、伝統(tǒng)的な國産ブランドは一転して、本當(dāng)に高街のブランドの形で若者の心をとらえ直しています。財布と？これは長期戦で、本物の國産品に向かって臺頭します。コピー経験ではないかもしれません。DT君は引き続きファッションブランドの新勢力ランキングを更新します。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。