世界服靴ネットによると、今週は

これまで長(zhǎng)期にわたって創(chuàng)意総を務(wù)め、かつ一時(shí)は會(huì)社の最高経営責(zé)任者を兼任していたクリストファー?ベイイリーが、17年後にイギリスを離れると発表しました。

巨頭

2018年3月31日に取締役會(huì)を正式に辭任する前に、Baileyはバーバリー総裁兼CEOの創(chuàng)意官を引き続き務(wù)めます。

2001年にBurberryに加入してから、Baileyは前最高経営責(zé)任者のRose Marie Bravoとその後継者のAngela Ahrendts精誠(chéng)と協(xié)力して、これはかつて経典の塹壕風(fēng)衣で有名でしたが、ブランド希釈時(shí)期のイギリス會(huì)社に遭遇したことがあります。

近年、世界の高級(jí)品業(yè)界のスターの行列に昇格したことがあります。

しかし、これまでの勢(shì)いを維持するのは難しく、売上高の伸びは同業(yè)者にとって深刻な遅れとなっている。

任意のアイデア「再起動(dòng)」は、順?lè)诵肖铯欷蓼埂?/p>

しかし、まず今年7月5日にBurberryに正式に加入した新最高経営責(zé)任者のMarco Gobbettetiも彼が策定した戦略を公開(kāi)しなければなりません。

Gobbettetiは著任後ずっとそのビジョンを公開(kāi)していません。

しかし、彼は11月9日、つまりバーバリーが人事過(guò)渡期計(jì)畫(huà)を発表する時(shí)に、自分の戦略計(jì)畫(huà)を発表する予定です。

ここは記者が彼が言うべき最も重要な5點(diǎn)だと思っています。

1.バーバリーを強(qiáng)化し、名実ともに「イギリスの贅沢ブランド」としての地位を強(qiáng)化する。

バーバリーの現(xiàn)在の位置付けはまだはっきりしていません?！该麑g相伴う」贅沢ブランドと比較して「軽贅沢ブランド」の間にあるようです。これはブランドの前進(jìn)動(dòng)力と定価能力を制限しました。

バーバリーはほとんど「イギリスの贅沢ブランド」というブランドを獨(dú)占できます。

バーバリーは世界で大きな発展のチャンスを持っています。

このブランドはほとんど「イギリス贅沢品」という概念に等號(hào)されています。

「パリ高級(jí)オーダーメイド」の概念に貢獻(xiàn)するDiorやChanelなどのフランスの高級(jí)ブランドや、「イタリア製造」の概念を共有するミラノブランド――ヨーロッパ大陸のライバルと対戦できるのはイギリスではバーバリーという世界的な高級(jí)ブランドだけです。

ブランドのアップにはまだ時(shí)間が必要かもしれません。短期的な現(xiàn)金化で妥協(xié)する必要がありますが、この方法はバーバリーをより影響力があり、発展がより長(zhǎng)く、長(zhǎng)期的な価値がより堅(jiān)固なブランドに転換することができます。

2.ブランドの創(chuàng)意方向に対して360度の新たな構(gòu)想を行う。

クリストファーBaileyが徹底的にBurberryと袂を分かつにつれて、ブランドも完全な「創(chuàng)意更新」のチャンスを獲得します。Hedi SlimaneがSaint Laurent、Alessandro MichleがGucci及びPhoebe_PhilinoでC e lineまたは達(dá)成されます。

実際には、Baileyの創(chuàng)意権を引き継ぐのに最適なのは、Gobbettetiと肩を並べて戦い、C e lineを改造したPhileかもしれません。

彼女はバーバリーブランドの向上を助け、イギリスの贅沢市場(chǎng)のチャンスをつかむための最高の候補(bǔ)になります。少なくとも彼女本人はイギリス人です。

Philloは現(xiàn)在もC e lineに在職しています。道威泥軒集団（LVMH）は新しいデザイナーを面接していますが、彼女の最終退職に対応しています。

3.要望される製品の創(chuàng)造に重點(diǎn)を置いて、特に皮具類(lèi)

その時(shí)Rose Marie Bravoの指導(dǎo)の下のBurberryブランドの“浄化”の方案はいくつかの方面で見(jiàn)にきてとても成功して、しかしやはり多少行き過(guò)ぎて、最後にBurberryが新しい、渇望させる製品の能力を創(chuàng)造することを制限することを始めます。

今、バーバリーは消費(fèi)者を再び興奮させる製品を作る必要があります。

このブランドはシェルターやパーカーなどの外套製品で知られていますが、皮革製品は早くより多くの関心を持たなければなりません。

Gucciでは、利益の高い革製品が売上高の55%に貢獻(xiàn)していますが、Burberryでは、アクセサリーはその収入の38%だけを占めています。

もちろん、今のところ好転している証拠もあります。今年はDiorに効力を発揮していたSabrina BoneseがBurberryに參加して皮具と靴のデザインディレクターを務(wù)めています。バーバリーは最近、ブランドを賞賛するためのシンボル生地である蜂蜜色のカンパテンの新型DK 88を発売しました。

しかし、Gobbeettiと彼が募集している新しいクリエイティブディレクターがやるべきことはここで止められません。

4.ブランドのデジタル化の分野の専門(mén)を発揮する。

バーバリーは社交メディアの力を引き出す最初の高級(jí)ブランドの一つであり、電子商取引、全チャネル小売、データ分析において大量の投資を行ったに違いない。

確かにBurberryはファッション業(yè)界で最も強(qiáng)力なデジタル化チームの一つを持っています。

GobbeettiとPhilinoの指導(dǎo)の下で、C e lineは主流となっている業(yè)界のデジタル革命と距離を置いていますが、消費(fèi)者のオンライン消費(fèi)時(shí)間が増えるにつれて、主要ブランドは「クリック率」を爭(zhēng)奪するために競(jìng)爭(zhēng)しています。

電子商取引は確かに贅沢品の販売の伸びが一番速い駆動(dòng)領(lǐng)域であり、GobberttiはC e lineでチャンスを逃し、デジタル化を抱擁し、Burberryの優(yōu)位を発揮しなければならない。

5.「消費(fèi)者に直面する」という面でもっと大きくする

バーバリーはファッション業(yè)界の「即見(jiàn)買(mǎi)い」に先んじて、サプライチェーンと小売を納品するよう努力しています。ファッションショーが生み出すメディア熱のピークと合致します。

しかし、もしブランドがまだ「季節(jié)」の展示を選択しているなら、Tommy＿Hilfiger、Victoria’s＿Secretはいくつかの參考を提供することができるかもしれません。両方ともファッション発表會(huì)を世界的な影響力を持つ大型メディアプラットフォームに推進(jìn)しました。

一方、ファッションの即時(shí)性の未來(lái)は「新品棚」と組み合わせて事前に企畫(huà)したファッション発表によって生み出されるマーケティングのピークが少なくなることがますます明らかになってきているようです。

業(yè)界が伝統(tǒng)的な「ファッションサイクル」から「ファッションニュース」に変化するにつれて、Burberryもその「つまりすぐに買(mǎi)う」という具體的な実施形態(tài)を発展させなければならない。今の現(xiàn)実的なデジタル化のスピードに合わせて、生産意欲を促す。

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