現(xiàn)在、世界経済は急速な変革の潮流の中にあります。ドイツ力推工業(yè)は4.0、アメリカフォーカス物のインターネット応用、我が國(guó)は「中國(guó)製造2025」を全面的に推進(jìn)し、製造企業(yè)の推進(jìn)に力を入れています。インテリジェント未來(lái)の知能製造は製造業(yè)の主な発展方向であり、情報(bào)技術(shù)、ネットワーク技術(shù)と知能技術(shù)を設(shè)計(jì)、製造、管理とサービスなどの工業(yè)生産の各一環(huán)に応用して、サプライチェーンを作ることによって、新しい工業(yè)形態(tài)を形成する。

10月26日に中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)、宿州市人民政府により共同で開(kāi)催された第6回（2017）_中國(guó)製靴産業(yè)発展高層フォーラムは安徽宿州逸林ヒルトンホテルで順調(diào)に開(kāi)催され、雙馳知能総経理の古魏明は靴企業(yè)の在庫(kù)問(wèn)題と個(gè)性化に関するカスタマイズについて言及しました。

在庫(kù)がたまるのは、靴會(huì)社の悩みの一つです。在庫(kù)の滯積を解決するために、多くの靴企業(yè)は値下がりして在庫(kù)を清算する策略を取っています。これは大體10%-15%の利益損失をもたらします。現(xiàn)段階の中國(guó)靴業(yè)界にとって、このような損失はきっと靴企業(yè)に圧力を感じさせます。在庫(kù)が溜まる原因は、元々需要予測(cè)に基づいていた生産と販売のモデルが消費(fèi)水準(zhǔn)が日増しに高まっている國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の愛(ài)顧を受けられなくなり、労働力コストの上昇と原材料価格の上昇とTPP政策の転換が必要となります。

消費(fèi)アップグレード及び共給側(cè)改革の推進(jìn)により、お客様のニーズを中心としたカスタムモデルの傾向が日増しに顕著になり、2013年から2017年までの5年間、上場(chǎng)靴企業(yè)が展開(kāi)しています。カスタマイズ比率は23%上昇し、50%近くになった?，F(xiàn)在の靴企業(yè)にとって、従來(lái)の標(biāo)準(zhǔn)化された規(guī)模の生産は利益の最大化の保証ではなく、伝統(tǒng)的な売り手市場(chǎng)は新たな小売買(mǎi)い手市場(chǎng)に変わりつつあります。そのため、カスタマイズを展開(kāi)するのは靴企業(yè)が不確定な需要を確定需要に変え、在庫(kù)指標(biāo)の最適化に努め、長(zhǎng)期的な経営の健康を保障する重要な手段である。

しかし、カスタマイズは盲目的に発展してはいけません。一つの基礎(chǔ)、二つの核心と三つの落とし穴に注意してください。

一つの基礎(chǔ)：引っ張り式サプライチェーンシステムを再構(gòu)築し、上下のサプライチェーンを統(tǒng)合して快速?gòu)甏?、柔軟性生産を?qū)g現(xiàn)する。

カスタマイズ業(yè)務(wù)を展開(kāi)する前提の基礎(chǔ)です。

二つのコア:

データドライバ：データを取得、分析、応用する能力を持つことは、カスタマイズ業(yè)務(wù)を展開(kāi)する鍵である。

2016年にドイツ工業(yè)デザインレッドポイント賞「ベストオブtheベスト」を受賞しました。

體験式マーケティング：ユーザーの參加感を満足させることと付加価値サービスを提供することは、カスタマイズ業(yè)務(wù)と伝統(tǒng)業(yè)務(wù)の違いの鍵です。

ペアは傘下の店の良靴を個(gè)性的な店舗に改良しています。お客様は店舗の中から選んでください。靴自分の好みに応じて、靴の色や電気刺繍の模様などを自由に選択できます。カスタマイズシステムはユーザーの選択によって情報(bào)を生産システムに入力して素早く反応します。20分ぐらいで完成品を手に入れることができます。

3つのエラー:

落とし穴の1：極致の個(gè)性化を求めます。カスタマイズは、単一のターゲットを追求するのではなく、個(gè)々の需要の集約と発掘ではなく、細(xì)分化された消費(fèi)グループであるべきであり、製品の位置づけも新奇な大衆(zhòng)の製品ではなく、共通性の需要の特定の爆発品である。

落とし穴の2：過(guò)度に中間化に行くことを強(qiáng)調(diào)します。カスタマイズシステムは、中間段階の消費(fèi)者と工場(chǎng)を取り除くべきではなく、需要情報(bào)のフィードバックの正確性と適時(shí)性を確保する必要がある。業(yè)務(wù)のリード、データ収集、顧客サービス、販売ガイド、物流配送、アフターサービスは中間商人のブリッジシステムに離れられないです。ツールと販売ルートの一つです。社會(huì)化分業(yè)協(xié)力はまだ主流です。

落とし穴の3：単品の高い利潤(rùn)を求めます。位置付けの上で、個(gè)性的に注文して業(yè)務(wù)を注文して歩くのはハイエンドの消費(fèi)ではありませんて、一回の十分な利潤(rùn)を獲得して公衆(zhòng)の消費(fèi)を考慮するべきで、何度もの累積利潤(rùn)を獲得します。規(guī)模企業(yè)にとって、ユーザーのデータ、好みを把握した上で、ユーザーの回答率は業(yè)務(wù)の成功を確認(rèn)する最も重要な基準(zhǔn)です。