8月30日、

2017年上半期の業(yè)績公告を発表し、期間內(nèi)の貴人鳥の営業(yè)収入は15.78億元で、同55.03%増、上場會社の株主の純利益は1.29億元で、同17.26%減少した。

純利益の下落について、貴人鳥は単一の貴人鳥ブランドが主な収入源としてのリスクが次第に現(xiàn)れていると述べました。

報(bào)告期間中に、貴人鳥ブランドの業(yè)務(wù)の収入は8.5億元で、前年同期に比べて16.20%減少したが、「スポーツアパレル用品の製造をベースに、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展」のスポーツ産業(yè)レイアウト戦略を?qū)g施した結(jié)果、會社は前年度末から杰之行、名靴庫及びBOYの業(yè)務(wù)収入を有し、會社全體の営業(yè)収入は15.78億元で、前年同期に比べて55.03%伸びた。

報(bào)告期間內(nèi)に、AND 1ブランドの運(yùn)営業(yè)務(wù)が次第に進(jìn)められ、新しいブランドが國內(nèi)スポーツ用品市場の専門性を保証するために、貴人鳥は単獨(dú)でブランド運(yùn)営チームを設(shè)立しました。

報(bào)告期間中、會社の管理費(fèi)用は1.034億元で、前年同期より41.15%伸びた。

また、一部のスポーツ産業(yè)の投資は依然として発展期にあり、まだ安定した収益を?qū)g現(xiàn)していない。

もちろん、年報(bào)の業(yè)績はただ貴人鳥の発展の中の小さい段階の出現(xiàn)だけで、貴人鳥の発展の歴史を見渡して、圏點(diǎn)の成績があることができて、人の目がくらくらする驚嘆がもあります。

発展の歴史

貴人鳥は1987年に創(chuàng)立されました。スポーツシューズとセット商品の開発、生産、マーケティングを一體化した総合企業(yè)です。

近年、貴人鳥は大きなスポーツ産業(yè)の夢を?qū)g現(xiàn)するために努力しています。

回転型スポーツ業(yè)界以來、貴人鳥はすでにスペインサッカーブローカーのBOY、タイガーと提攜し、大、中體協(xié)、康逆を創(chuàng)立し、多くの會社がキャンパススポーツを配置し、協(xié)力して安康保険を設(shè)立し、邦恒保険を買収するなど、スポーツブローカー、スポーツ試合、スポーツ保険などのモジュールが配置されています。

2002-2013年高周波広告+三四線レイアウト

まず、発展の初期に、貴人鳥は參考にしました。

スター推薦＋高周波広告を利用する。

2002年、貴人鳥はアンディ?ラウ、張柏芝をブランドイメージキャラクターに起用し、高周波の広告投入を開始しました。

これは貴人鳥に業(yè)績面で十年間の安定成長を維持させました。

2012年、貴人鳥は最高峰に発展し、會社の営業(yè)収入は28億元に達(dá)し、純利益は5億元に達(dá)しました。

第二に、三四線都市配置。

2008年以降、中國のスポーツブランド業(yè)界は競爭が激しく、差異化の配置が重要です。

貴人鳥はブランドの重點(diǎn)を三、四線都市市場に配置し、集中的なマーケティングネットワークの配置を通じて、三、四線都市消費(fèi)者の定価戦略に適合し、三、四線市場の配置の中で重要な地位を占めています。

共同通信証券アナリストの王鳳華氏はかつて、三、四線都市市場の消費(fèi)者平均収入が低いと述べたが、貴人鳥はファッションの設(shè)計(jì)、快適で軽便な機(jī)能性と卓越したコストパフォーマンスで、二、三、四線都市市場に良好なブランドイメージを打ち立てた。

また、三、四線都市市場の小売端末のリターン率は明らかに一、二線都市市場より高いです。

貴人鳥の戦略配置、マーケティングネットワーク配置の優(yōu)位性は、激しい競爭を巧みに避けながら、自分の地域競爭力を形成する。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2016年末までに貴人鳥は第一線の都市に428店舗があり、第二線都市に838店舗があり、三線都市には1605店舗があり、四線都市には1331店舗がある。

2013—2015年に大仕事をします。

ある資料によると、貴人鳥は2012年に5億光輝を創(chuàng)造した後、2013年の業(yè)績は15%から20%下落し、2014年に入っても明らかに好転の兆しは見られませんでしたが、これらは貴人鳥の2014年初めにA株の上場を完成するのを妨げていません。

発売後も貴人鳥に大きな転機(jī)を與えていませんでした。中國のスポーツ用品業(yè)界で一番難しい時(shí)期ですから。

しかし、貴人鳥はモデルチェンジ、在庫の取り方に追われていません。逆に小売端末への投入を増やし、マーケティングを犠牲にすることもいとわないです。

そこで人々は明らかに貴人鳥のブランドの露出度がますます低いと感じました。

貴人鳥の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2016年第3四半期までに、會社の純利益は1.78億元に達(dá)し、同期比13%減少した。

このうち第一四半期において、貴人鳥の経営活動(dòng)によるキャッシュフローの純額は-2.78億元で、現(xiàn)金及び現(xiàn)金等価物の純増加額-1.95億元で、前年度より209.39%減少した。

基本1株當(dāng)たり利益は0.558元/株で、前年より9.93%減少した。

2015年～今まで大スポーツ産業(yè)を配置しています。

主要業(yè)務(wù)の萎縮は貴人鳥の転換を余儀なくされた。

この時(shí)の貴人鳥會長の林天福氏によると、今後貴人鳥は伝統(tǒng)的なスポーツシューズ業(yè)界の経営からスポーツアパレル用品の製造を基礎(chǔ)とし、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)の協(xié)調(diào)発展に向けたスポーツ産業(yè)化グループへと格上げされるという。

2015年の初めに、貴人鳥は2.4億元を投資して虎を捕まえてスポーツに打ち込んで、両家は共同で投資して動(dòng)域資本を創(chuàng)立します。

現(xiàn)在までに動(dòng)域資本はすでに20以上の「インターネット＋」プロジェクトを投資しています。サッカー帝、趣味運(yùn)動(dòng)、ホットフィットネスなどのスター項(xiàng)目が含まれています。

2016年6月に、貴人鳥は3.83億元を出資して、杰の行の一部の株を買収し、出資を増やして、後者の持ち株株主になると発表した。2016年7月25日に、1億元を出資して深セン市の星友科技に増資し、最大の株主になると発表した。2016年9月3日に、3億825億元を出資して廈門名靴庫51%の株を買収した。

貴人鳥は買収を會社のチャネルレイアウトを改善するためと言います。

聞くところによると、上述の投資行為の中で、貴人の鳥はトラ狩りとの協(xié)力を除いてまた比較的に順調(diào)な以外、その他の投資活動(dòng)はすべて依然として研磨期にありますか？それともあっさりと退出します。

伝統(tǒng)的な服裝からスポーツ産業(yè)に進(jìn)出して、貴人鳥の一番の挑戦は會社の財(cái)務(wù)問題です。

昨年3社を買収した後、貴人鳥は資金不足になりました。

収入は難しいが、お釣りは貴重な鳥が直面する大きな問題となる。

このため、貴人鳥はまたスポーツ保険のアイディアを打ち出して、アモイ融一網(wǎng)科技有限公司と共同で保険體育業(yè)務(wù)を投資して財(cái)源を広く開拓し、手?jǐn)?shù)料を徴収することを試みました。

しかし、2016年9月30日現(xiàn)在、享安保険の損失は69.31萬元で、現(xiàn)在享安保険はすでにキャンセルされました。

しかし、貴人鳥のスポーツ夢買収計(jì)畫はまだ続いています。

今年5月19日、貴人鳥株式有限公司は、子會社名靴庫ネット科學(xué)技術(shù)有限公司（以下「名靴庫」という）の49%を出資すると発表しました。

取引が完了したら、貴人鳥は名靴庫の100%の株式を持って、その唯一の株主になります。

聞くところによると、今回は有名な靴の倉庫の100%の全額の買い付けを完成して、一方で、貴人の鳥はこれを利用して急速に電気商の領(lǐng)域に入ることができて、1杯のとろみを分けます；一方で、自身の電気商のプラットフォームをも創(chuàng)立することができます。

貴人鳥も6月23日夜に発表した公告によると、貴人鳥と克禧喬、中金啓元國家新興産業(yè)創(chuàng)業(yè)投資ガイド基金（有限パートナー）、寧波梅山保稅港區(qū)普沃文創(chuàng)持分投資ファンドパートナー企業(yè)（有限パートナー）、上海嘉動(dòng)企業(yè)管理パートナー企業(yè)（有限パートナー）と共同で「上海競動(dòng)域投資センター（有限パートナー）有限パートナーシップ協(xié)定」を締結(jié)した。

その中で、貴人鳥は有限パートナーとして人民元2.70億元の出資を認(rèn)め、総出資比率は53.47%を占めています。

貴人鳥は、今回の競合地域に他の投資家を?qū)毪工毪长趣?、會社のスポーツ投資分野における配置を資本駆動(dòng)に変更し、スポーツ産業(yè)基金の持続的投資を推進(jìn)するスポーツ分野の成長型企業(yè)であると考えています。

7月19日、貴人鳥はBOYに対して株式の増資を行うと発表しました。全額出資子會社の貴人鳥香港がBOY株を持つのは32.96%まで増加します。

當(dāng)社が殘りの500萬ユーロの増資を支払った後、貴人鳥香港は43.95%を持つべきです。もしBOYが2016年から2019年までの稅引き前利益の下限1100萬ユーロを完成できなかったら、貴人鳥香港はBOYの株価を48.95%まで増加します。

夢は続く

明らかに、現(xiàn)在の営業(yè)利益から見て、ここ二年間の貴人鳥の転換は、皆さんに期待される驚きを與えていません。逆に資本レベルの大変革の背後に隠された一連のリスクです。

貴人鳥の大スポーツはまだ効果が現(xiàn)れていません。

高い投資は高い利益の圧力を意味しています。貴人鳥がスポーツ用品をするのにしても、フィットネスをするのにしても、市場の競爭圧力は日増しに増加するだけです。

業(yè)界の大多數(shù)の歌謡曲が衰える人はあまねく思って、貴人の鳥は業(yè)務(wù)を買収して自分の核心の業(yè)務(wù)と結(jié)び付けたいです。貴人の鳥の主要な市場はやはり3、4線の都市に集中しています。

業(yè)界関係者の李佳超氏は「買収投資の効果が現(xiàn)れるまでには數(shù)年が必要で、主要企業(yè)が地滑りが発生した場合、會社の取締役會と投資家が忍耐強(qiáng)く待つかどうかも試練である」と告白した。

貴人鳥がボトムアップしてスポーツ産業(yè)を配置するには、中投顧問スポーツ産業(yè)研究員の朱慶_が記者に語った。

貴人鳥のようなM&Aを通じてスポーツをする會社にとって、難しい點(diǎn)は主にどのように優(yōu)良品質(zhì)の資源を選択して成功的に統(tǒng)合するか、及び後続の発展モデル、戦略が市場環(huán)境に適応できるかどうかです。

下半期について、貴人鳥は冬走IPを強(qiáng)化し、より多くのランニング自主IPレースを派生させ、ランニング細(xì)分化された製品戦略とマーケティング戦略を通じてランニング市場を再分割して、作り上げていくと表明しました。

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同時(shí)にチャネル管理を強(qiáng)化し、端末の古いイメージの店舗を淘汰する。

「伝統(tǒng)運(yùn)動(dòng)靴服飾業(yè)界経営」から「スポーツ服飾用品製造を基礎(chǔ)に、様々なスポーツ産業(yè)形態(tài)が協(xié)調(diào)して発展するスポーツ産業(yè)化グループ」への戦略アップグレードを引き続き推進(jìn)する。

ブランドの買収、ブランドの授権やブランドの代理など様々な方法で國際的に有名なスポーツ用品ブランドを引き続き導(dǎo)入するという。

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