世界の服裝の靴の帽子ネットによると、國(guó)産です。

全綿時(shí)代は母子業(yè)界のリーダーとしての地位を全面的に打ち立てています。

天貓スーパーブランドの日に、

一日の売上高は1.25億元を達(dá)成して、多くの新記録を作りました。

天量の販売が持ってきたのは天量の物流注文です。

この日、全綿時(shí)代の物流量は500倍以上値上がりしました。このように激増した物流量をどう処理するかは、普通の會(huì)社にとってはほとんど解決できない問(wèn)題です。

超品の日が終わってから一日だけで、全綿の時(shí)代は菜々鳥(niǎo)の協(xié)力のもとで9割の貨物を出荷しました。その中の60%以上の注文は翌日に達(dá)しました。このすべてはすでに綿、天貓、菜鳥(niǎo)の予想の中にあります。

もっと柔軟な菜種鳥(niǎo)のパターンはもっと柔軟な大促姿勢(shì)をもたらします。

すべてがそうではない。

普通の大規(guī)模な期間で、商店が把握している物流資源は日常とほぼ同じで、激増500倍の量はどの商店にとっても大きな挑戦です。

「大規(guī)模な単量の激増は各事業(yè)者が直面する問(wèn)題であり、どの事業(yè)者も一度の注文の激増で自分の物流資源を盲目的に増やしてしまうことはない。

全綿時(shí)代物流総監(jiān)の屈丹さんが紹介しました。

しかし、大きなプラットフォームと協(xié)力することを選択すれば、この難問(wèn)は解決されます。

7月の初めから、天貓と菜々鳥(niǎo)は全綿超品の日のために準(zhǔn)備を始めました。プラットフォームの販売データと物流データの分析後、天貓と菜鳥(niǎo)は事前に大規(guī)模なデータ區(qū)間を予測(cè)しました。そしてこの區(qū)間では前倒しの布、貸し倉(cāng)庫(kù)、人力を動(dòng)員して、障害物物流資源を保護(hù)します。

資源の協(xié)調(diào)は簡(jiǎn)単に見(jiàn)えるが、普通の物流サービス業(yè)者にとっては大難のようです。

設(shè)備を購(gòu)入することを例にして、普通の物流サービス業(yè)者は一つの設(shè)備を購(gòu)入するごとに、高いコストを増加しました。しかし、大規(guī)模な促進(jìn)はいつでもあるわけではありません。物流サービス業(yè)者は明らかに一回の業(yè)務(wù)のためにお金を出しません。そして、設(shè)備の休眠に任せます。

菜々鳥(niǎo)のこのようなプラットフォームにとって、倉(cāng)庫(kù)を借りるのも、人を調(diào)整するのも、設(shè)備をプラスするのも、北領(lǐng)、海を越えるのも、科捷のこれらのパートナーと空いている資源を調(diào)整しさえすれば、仕入れに関連しても、投資の一部だけです。

ですから、大きなデータによって全綿時(shí)代の超品の日単量を予測(cè)した後、天貓と菜々鳥(niǎo)は量の資源を移動(dòng)させて業(yè)者にサービスを提供して、全國(guó)の各倉(cāng)庫(kù)に商品を配置しています。

今回の超過(guò)品の日は、綿時(shí)代の注文はほとんど地元の倉(cāng)庫(kù)から近くで発送されます?，F(xiàn)地以外の注文は10%ぐらいです。

知恵の物流は更に急速に増大する業(yè)務(wù)の需要に適することができます。

2014年以來(lái)、全綿時(shí)代は業(yè)務(wù)の急速な成長(zhǎng)期にあり、激増の単量も大きな物流圧力をもたらしました。

去年の雙十一は全綿時(shí)代に初めて菜々鳥(niǎo)と提攜しました。雙十一からの天量注文の中で、その半分は全部菜々鳥(niǎo)とパートナーによって配送されました。これらの注文の平均配送時(shí)間は全綿の自己建築物流より一日早くなりました。

「業(yè)務(wù)の急速な発展のため、指數(shù)級(jí)の増加の注文は固有のパターンではできないはずです。だから、大規(guī)模な物流體験は差が大きいです?！?/p>

ダン氏は、「しかし、ダブル十一の協(xié)力によって、私たちは菜々鳥(niǎo)の分倉(cāng)システムを通じて、爆倉(cāng)などの極端な現(xiàn)象がないだけでなく、翌日の割合も大幅に引き上げられた。これはこれまでのところ、雙十一が想像できないことだ」と述べた。

雙十一の良好な表現(xiàn)は全綿と菜鳥(niǎo)の全面的な協(xié)力を促しました。

今年から、全綿時(shí)代の商品が全面的に入荷し、全國(guó)各地の分倉(cāng)システムに配置されるようになりました。

「天貓と菜々鳥(niǎo)は、事業(yè)者の販売目標(biāo)、単量データ、消費(fèi)習(xí)慣などのデータに基づき、分倉(cāng)計(jì)畫を作成し、各地の倉(cāng)庫(kù)に対して相応の準(zhǔn)備計(jì)畫を行う」

綿時(shí)代の料理人である李貝さんによると、「これは商店の備品比率を減らすだけでなく、無(wú)駄を減らすだけでなく、配送時(shí)効も大幅に引き上げられました?，F(xiàn)在、全綿時(shí)代の天貓旗艦店の物流評(píng)価は長(zhǎng)年安定しています。

また、母子、女性用品の在庫(kù)量は広く、數(shù)千個(gè)のSKUを管理するのも技術(shù)的な仕事です。

通常、これらの商品の中の爆発量は限られていますが、売れ行きが悪いものはかえって大きな面積を占めています。

このようにして、全綿は四半期ごとに百萬(wàn)近くの倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用を省けます。自営倉(cāng)庫(kù)保管の遅れよりずっといいです。

現(xiàn)在、半年の運(yùn)行と訓(xùn)練を経て、全綿時(shí)代の天貓旗艦店の當(dāng)日達(dá)、翌日の比率はすでに六割以上に達(dá)しました。元の商店の自主物流システムの二倍以上です。

天貓と菜鳥(niǎo)のプラットフォームのデータを借りて、綿時(shí)代はオンラインラインの下で同期して力を出して、新しい小売時(shí)代の全面的な配置を完成して、その時(shí)、1本の大きいデータから製造する物流のサプライチェーンはもっと大きい威力を発揮します。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。