世界服靴ネットによると、

グループは8月15日に発表した2017年上半期の年報(bào)で、上半期の売上高は同19.2%から人民元73.2億元まで増加した。

會(huì)社の粗利率は初めて50%を突破して、2.7%から50.6%まで上昇しました。

このデータはアディダスを超えています。この間、アディダスの第二四半期の新聞によると、その粗利益率は50.1%です。

主なブランドそのものが原材料、サプライチェーンの管理効率を高める以外に、安踏は毛利をFILAに上げました。

2015年に「シングルフォーカス、マルチフォーカス」を発表しました。

「チャネル全體」戦略は、ブランドマトリックスピラミッドを通じて異なる位置付けの人々を満足させようとしている。

アン踏の現(xiàn)在のブランドマトリックスは、大衆(zhòng)のアン踏、スポーツファッションのFILA、ハイエンドスキーのディサント?DESCENTE、アウトドアのKlonを含む。

このマルチブランド戦略は単一の大衆(zhòng)製品のイメージを徐々に脫するだけでなく、會(huì)社の売上高と粗利率を大幅に増加させている。

第二四半期に、非安踏ブランドの小売金額の増加速度は50-60%で、安踏ブランドの増加速度の20%-30%をはるかに超えています?；鶖?shù)の違いがありますが、非安踏ブランドの貢獻(xiàn)は明らかに高くなりました。

2016年末の數(shù)字によると、安踏系以外のブランドは収入25%を占め、今年上半期にはFILAのグループ売上高の30%近くを占めています。

ほとんどが直営店のFILAなどのサブブランドで、通常より効率が高いです。

FILAは2016年にアンステップ衣料品類の粗利率を3.2%から51.0%に引き上げ、今年上半期にはFILAがアン踏衣料品類の粗利率を3.5%から53.5%に引き上げた。

昨年買収した「DESCENTE」は2年以內(nèi)に営業(yè)のバランスが取れる見(jiàn)込みです。

収入の70%を占める安踏ブランドは依然として集団の売上高の最大の源であり、主ブランドの安踏も絶えずグレードアップしている。

その成長(zhǎng)は新品とバスケットボールを中心とした製品ラインから來(lái)ています。

販売ルートにおいては、伝統(tǒng)的な店舗販売ルートのほかに、安踏ブランドはショッピングセンターや百貨店などの店舗の比率を高め、同時(shí)に電気商の割合も次第に高くなります。

會(huì)社は2020年に電気事業(yè)者の割合が20%に達(dá)すると予想しています。

現(xiàn)在までに、安踏は9931の店舗を持っています。これは國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの中で一番多い數(shù)字です。今年の末までに、この數(shù)字は10000軒を超えます。

2020年までに、店舗數(shù)は11000を超える。

この數(shù)字はアディダスに近いです。

の2020計(jì)畫(huà)は12000店舗に達(dá)することです。

この見(jiàn)事な成績(jī)表について、安踏スポーツ取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の丁世忠氏は「スポーツ商品の市場(chǎng)空間に基づいて、安踏グループのマルチブランド戦略の実現(xiàn)には、2025年の目標(biāo)を前倒しして実現(xiàn)する機(jī)會(huì)がある」と大きな野心を示した。

公開(kāi)されたグループ計(jì)畫(huà)によると、2020年までに、アン踏計(jì)畫(huà)はグループ販売の年間複合成長(zhǎng)率が15%を超え、FILA販売の流水年間複合成長(zhǎng)率が30%を超えた。

販売數(shù)量については、靴類の販売目標(biāo)は1億足で、服裝類の販売目標(biāo)は1.3億件を超えています。

アン踏2016年の靴類は5000萬(wàn)足を突破しました。

現(xiàn)在の業(yè)績(jī)から見(jiàn)ると、安踏さんは國(guó)內(nèi)の仲間をどんどん振っています。

李寧の上半期の営業(yè)収入は39.96億元で、李寧の業(yè)績(jī)復(fù)帰によって徐々に良くなりましたが、昔の弟に追いつくには時(shí)間がかかります。

361と特歩はまだ半年間の新聞を発表していませんが、2016年の年報(bào)から見(jiàn)ると、361°の年間収入は50.23億元で、特歩は53.96億元で、ピッカーはすでに市場(chǎng)を退きました。361°と特歩の年間収入はいずれも安踏の半年の収入に及ばないかもしれません。

しかし、國(guó)際ブランドと比べて、ナイキとアディダスはそれぞれ國(guó)內(nèi)市場(chǎng)シェアの第1位と第2位を占めています。アディダス第2四半期の大中華圏の収入は8.65億ユーロ（67億人民元）に達(dá)しました。

相手が強(qiáng)いからといって、計(jì)畫(huà)は不可能ではないと思う。

中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)は2025年に7兆元の規(guī)模に達(dá)する見(jiàn)込みで、丁世忠から見(jiàn)れば、スポーツ商品の市場(chǎng)空間がとても大きいです。會(huì)社の目標(biāo)は多ブランド戦略によってさらに実現(xiàn)できると思います。

これはアン踏がもう次の買収の準(zhǔn)備ができたという意味です。

今年初めに、安踏さんは38億香港元を?qū)?lái)の買収に使うと発表しました。國(guó)際スポーツブランドを?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂?/p>

上半期の報(bào)告によると、自由現(xiàn)金流入は151.1%増の18.2億元で、純現(xiàn)金は人民元100.3億元である。

良い評(píng)判を持っていますが、収益がよくないPUMAは最近、噂の中で一番いい買収の対象になりました。

PUMAの買収については、丁世忠氏は「情報(bào)が公開(kāi)されていないが、買収問(wèn)題では、「驚きの機(jī)會(huì)がある」と述べた。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。