靴の市場(chǎng)コストの値上げは先週のユーロ危機(jī)の中央銀行會(huì)議後、靴企業(yè)の注目の的となった。

靴企業(yè)も數(shù)多くの苦境に直面しています。企業(yè)はどのように発展し、どのように市場(chǎng)にしっかりと立って、この嵐を避けるべきですか？

靴の市場(chǎng)に影響します

聞くところによると、李寧、安踏、特歩、361度、反克、動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)のスニーカーブランドは割引キャンペーンに參加しています。

しかし、六大ブランドの年間報(bào)告によると、彼らの販売成長(zhǎng)率は低下しており、同時(shí)に在庫(kù)、経営利益、粗利率などの指標(biāo)も楽観的ではない。

バーゲンセールは主に在庫(kù)をなくすためですが、靴材の販売機(jī)を早く作る方法になりました。

業(yè)界関係者によると、今年は在庫(kù)一掃の年であり、同時(shí)に生存を求めて発展を求める年ではないという。

業(yè)界関係者は、

ブランド業(yè)界は割引セールに傾く傾向があり、ブランド自體の価値に深刻な影響を及ぼしています。

各ブランドの在庫(kù)増加狀況から、各ブランドはすでに価格戦に陥っていますが、在庫(kù)の割合は減少しておらず、ストレスもだんだん大きくなってきています。

割引セールに対して、在庫(kù)量は靴企業(yè)の靴の購(gòu)買(mǎi)量に直接影響します。

調(diào)査によると、靴の企業(yè)と靴の企業(yè)は注文書(shū)の協(xié)力方式を通して、直接靴の企業(yè)の必要な製品を生産します。

一部の靴メーカーによると、靴工場(chǎng)の在庫(kù)が急増すれば、一定の時(shí)間內(nèi)に在庫(kù)を積極的に削減するという。

大きな在庫(kù)量を削減する過(guò)程で、靴工場(chǎng)自身の生産力はある程度低下し、生産力が低下することはもちろん靴の購(gòu)買(mǎi)量に影響します。

それによって靴工場(chǎng)の生産量と販売量に影響を與え、ある程度で靴企業(yè)の経営と発展に影響を與えます。

また、一部の靴メーカーによると、販売量に影響を與える原因は主に靴市場(chǎng)の大環(huán)境にあり、例えばユーロ債危機(jī)、ドル上昇、雇用難、為替レートなどである。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の第一線(xiàn)ブランドは在庫(kù)危機(jī)が発生していますが、靴メーカーにとっては生産と拡張が必要です。國(guó)內(nèi)の二、三線(xiàn)の需要が絶えないため、「高在庫(kù)」の現(xiàn)象は靴メーカーに影響があまり大きくありません。

中國(guó)のスポーツアパレル業(yè)界は過(guò)去5年間の急速な発展を経て、成長(zhǎng)速度が遅くなると予想され、業(yè)界も整頓に直面しています。

靴の展示會(huì)は産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)として、靴工場(chǎng)に提供する靴の材料企業(yè)は生産量と購(gòu)買(mǎi)量が比例するかどうかを考慮する必要があります。

このような狀況に柔軟に対応し、在庫(kù)量を減らして靴企業(yè)に與える悪影響を減らします。

スニーカーブランドの在庫(kù)量が靴業(yè)界にもたらす「バタフライ?エフェクト」に対して、靴メーカーは盲従せず、自分に合った解決方法を見(jiàn)つけるべきです。

勇敢に高峰によじ登る

ファッション、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)技術(shù)材料の研究開(kāi)発を重視する。

この二年間、靴の供給商は環(huán)境保護(hù)製品の製造をより重視しています。

紡帯業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力は汚染と環(huán)境保護(hù)の要素の制約を受けやすいです。紡績(jī)帯の生産過(guò)程での汚染を減らすために、積極的に國(guó)外の先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪筏蓼埂?/p>

また、靴メーカーは生産現(xiàn)場(chǎng)に廃水、排ガス回収裝置及び汚水処理設(shè)備を設(shè)置しています。

業(yè)界関係者によると、企業(yè)の顧客の一部は海外の有名な靴企業(yè)で、EU地域の國(guó)家、アメリカは材料の環(huán)境保護(hù)性能に対して厳格な規(guī)定があり、彼らは関連規(guī)格を制定しています。靴企業(yè)の材料は彼らの環(huán)境保護(hù)要求を達(dá)成しなければなりません。

アディダス、プーマなどのブランドは協(xié)力企業(yè)の材料の機(jī)能性に対して高い要求があります。

多くの靴の鋳型工場(chǎng)は専門(mén)の研究開(kāi)発部門(mén)を設(shè)立して、ナノメートルなどのハイテクの含有量を持つ製品を開(kāi)発しました。

ほとんどの大人のスニーカーブランドは素材に対する要求は超軽量、超薄型、ノーカーラー、アウトドアシューズは製品の機(jī)能性に対する要求がより高いです。

靴企業(yè)の製品はファッション感を持たなければなりません。もし一部の伝統(tǒng)的な材料が厚いなら、出展する材料が薄いなら、耐摩耗性があり、色のファッションが豊富で、動(dòng)感があれば、購(gòu)買(mǎi)者の興味に応えられます。

消費(fèi)者が流行の新品に対する追求に従って、靴企業(yè)も流行の製品の研究と開(kāi)発を重視して、そのため、ベルト工場(chǎng)の設(shè)計(jì)もペースに従って、日に日にファッション化に向かっています。

現(xiàn)在、企業(yè)のコストはずっと上昇しています。原材料コスト、人的資源コスト及び物流コストを含みます。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の下で、お客様は材料の価格を絶えずに圧力をかけています。そのため、繊維工場(chǎng)の利潤(rùn)空間は絶えず縮小しています。

新しい材料を開(kāi)発していないと、企業(yè)は生き殘りにくいです。

だから、企業(yè)は“人は私が持っていないで、人は私の優(yōu)があって、人は私が回転します”の思惟の方式を維持して、絶えず突破口を探して、サービスを所定の位置につくことにして、製品の付加価値を昇格させます。

以前は靴の材料の企業(yè)は主にブランドの購(gòu)買(mǎi)者とドッキングしていましたが、関連の生産技術(shù)と合理的な価格があるかどうかを見(jiàn)ています。今は直接ブランドの研究開(kāi)発者とドッキングして、材料を提供して、彼らに選択させます。

そのため、現(xiàn)在の靴の材料の供給商の自主的な研究開(kāi)発能力は昇格させて、更に主導(dǎo)権を握ることができます。

ライドアンモニウムによると、ブランドの研究開(kāi)発者は大體の方向と要求があります。企業(yè)は彼らの條件によって相応の材料を提供します。あるいは企業(yè)は最新の研究開(kāi)発の材料を提供します。

以前は靴革企業(yè)は基本的に生産販売型の企業(yè)でしたが、注文を受ければいいです。今はブランド路線(xiàn)を歩いて、必ずブランドを鳴らします。

ライドアンモニウムによると、2012年にはサプライヤーのブランド意識(shí)がより強(qiáng)くなるという。

「靴企業(yè)はすべてブランド化の道を歩むので、彼らは有名なブランドの材料メーカーと協(xié)力して、強(qiáng)い連攜を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

ブランドを打ち鳴らすには、企業(yè)は製品の科學(xué)技術(shù)を向上させ、製品の品質(zhì)を保証するとともに、ブランドの普及活動(dòng)をしっかりと行わなければならない。

重視する

用水路

ウェブサイトのプラットフォームはブランドの普及と製品の販売促進(jìn)に大きな役割を果たしています。

靴企業(yè)はネットのプラットフォームを通じて新しい材料を展示することができます。

多くのお客様、特に海外のお客様はネットを通じて企業(yè)に連絡(luò)しています。そして、企業(yè)はサンプルを送って彼らに見(jiàn)せます。お客様は満足しています。

安踏KG中國(guó)行は嵐が吹き荒れ、特歩の「インタラクティブエンタテインメント」と361°の「インタラクティブゾーン」が新鮮に打ち出されました。チル、カンビン、七匹狼などの企業(yè)は期せずして「マフラー編み」の仲間入りをしました。

ネットのフォーラム、ブログ、微博、ネットゲーム、これらの全く新しいマーケティング方式を通じて、晉江企業(yè)は消費(fèi)者と毎回“親密な接觸”して、オンラインと線(xiàn)の下で毎回“氷を割る”融合。

ネットは新しいメディアマーケティング方式として、スポーツ用品とアパレル企業(yè)のためにブランドマーケティングの新陣営を作っています。

ここでは、ネットの世界が大人気で、風(fēng)のように吹きすさぶ。

新しいメディアが世に出て、ブランド企業(yè)たちにネットの世界の無(wú)限の可能性を感じさせました。ブランド企業(yè)も知恵を絞って新しい種類(lèi)を遊ばなければなりません。

ブランド企業(yè)は新しいメディアを利用して話(huà)題を作って、話(huà)題に參加して、話(huà)題を?qū)Гい?、伝統(tǒng)的な乾巴の一方通行の伝播はそれから転覆されて、晉江ブランドのネットのマーケティングは“立體の時(shí)代”に入ります。

現(xiàn)象の“コミュニティを建てます”の“マフラーを編みます”の新しいメディアのマーケティングは靜かに始まります。

內(nèi)は親を避けず外は嫌だと言わない。

2011年の上半期は、靴業(yè)界はまだ雇用難の狀態(tài)にあり、下半期は溫州の一部の企業(yè)が倒産し、一部の労働者が流動(dòng)し、沿海地區(qū)に戻り、泉州の靴材料企業(yè)の雇用難は少し緩和されました。

しかし、來(lái)年の募集問(wèn)題により、サプライヤーたちも次から次へと関連措置を取っています。

一、従業(yè)員の福利厚生を向上させます。例えば、従業(yè)員に対して補(bǔ)助金、道路費(fèi)の精算など、社員の積極性を引き出します。

そのため、企業(yè)は先に古い従業(yè)員を殘して、また新しい従業(yè)員を募集します。

中間管理に変動(dòng)がなく、従業(yè)員の流動(dòng)性も小さいです。

四、人材ネットを通じて技術(shù)者を募集する。

現(xiàn)在、人件費(fèi)はますます高くなり、平均的に毎年10%のスピードで上昇しています。2010年に比べて、2011年の人件費(fèi)の平均上昇幅は15%を超え、一部の従業(yè)員の賃金の上昇幅は20%に達(dá)しています。

加えて、原材料のコストが増加しており、靴工場(chǎng)は大きな圧力に直面していますので、他の方法で減圧しなければなりません。

一つはプロセス改造です。

伝統(tǒng)的な工程を再統(tǒng)合し、流れを短縮し、流れを簡(jiǎn)略化し、労働者數(shù)を減らす。

例えば、プロセスを改造した後、以前は2人か3人で完成できるような工程がありますが、今は1人で完成できます。

二つ目は原材料と価格を調(diào)整して、むやみに注文を受けないことです。

取引先の標(biāo)準(zhǔn)を達(dá)成することができて、できるだけ取引先の需要を満たして、もし取引先の條件は厳しすぎるならば、高い技術(shù)を求めて、また価格を抑えて、企業(yè)はこれと疎通します。

本當(dāng)にだめです。捨てるしかないです。