簡(jiǎn)単な昇進(jìn)テクニック:5分多く使います。
昇進(jìn)のテクニックは実は簡(jiǎn)単です。他の人より5分間多く使うことです。
この5分間の心はどう使いますか?具體的な仕事の細(xì)かいところから抜け出して、心を歩いて、全體と全體として、全體として物事の論理性と合理性を把握します。
周凱旋は彼女の最初の職場(chǎng)生活を思い出しました。自分の昇進(jìn)の技術(shù)は実は簡(jiǎn)単だと思います。他の人より5分多く使う心です。
この5分間の心はどう使いますか?具體的な仕事の細(xì)かいところから抜け出して、心を歩いて、全體と全體として、全體として物事の論理性と合理性を把握します。
彼女の心得は道理にかなっています。職場(chǎng)で頑張っています。時(shí)には些細(xì)なことが避けられなくなり、時(shí)間が経つと、人はこまごまと埋葬されてしまいます。蹄が立たないので、眼帯を外したラバのように、いつも飛び出すことができず、全體の局面から具體的な仕事の重要性を把握することができなくなります。
そのためには、職場(chǎng)の人にとっては5分間の心を使って、マクロ的な視點(diǎn)から具體的な仕事の合理性を分析してみることが必要です。
5分歩く心術(shù)の原則の1:5分で全體の論理性と合理性から把握します。
仕事をする
。
アマゾンの袁慧財(cái)務(wù)総監(jiān)は、多くの同僚がデータの作成に沒(méi)頭していますが、ようやくレポートを作成したのです。
同僚が検査してみたら、やはり間違いがありました。おかしいと思いました。レポートのデータがそんなに多くて、目がくらみました。どうやって一目で問(wèn)題を見(jiàn)つけましたか?

実は道理はとても簡(jiǎn)単で、彼女は全體の論理性と合理性からとらえたのです。
ある業(yè)務(wù)が普段の粗利益が20%だったら、最近の業(yè)務(wù)量は大きな変化がないです。レポートの中のデータは意外に低いです。もちろん間違いです。
また、例えばある業(yè)務(wù)の利益は毎月10%以上の伸びを維持していますが、今はすべての月よりも低い成長(zhǎng)率が現(xiàn)れています。
これらの間違いはすべて淺くて、しかし現(xiàn)実的にこのような誤りを犯す人はとても多くて、仕事を完成した後に、全體から合理性を検査していませんためです。
5分しかかかりませんが、少なくとも80%の人はできません。
できる人は必ず社長(zhǎng)に好かれます。
5分は心術(shù)の原則の2を歩きます:よく知らない事に出會(huì)います。
経済アナリストAbboottの參入
職場(chǎng)
その時(shí)、臨時(shí)に會(huì)議の記録に呼ばれました。
部屋に二十人もいますが、彼はほとんど知らないので、當(dāng)然記録をめちゃくちゃにします。
しかし彼は方法を考えて、攜帯で全員を撮影して、紙にそれぞれの位置のスケッチを描いて、一人一人に番號(hào)を作って、1番を記録して何を言いましたか?3日にまた何を言いましたか?
あとでどの番號(hào)が誰(shuí)なのか確認(rèn)します。
Abboottに勉強(qiáng)したいです。慣れていないのに、責(zé)任を持って処理しなければならない仕事があったら、上調(diào)子にならないで、心を靜めて、まず5分ぐらいで糸口を整理してから、仕事を順調(diào)に完成することができます。

5分歩く心術(shù)の原則3:簡(jiǎn)単な問(wèn)題に出會(huì)って、急いで簡(jiǎn)単な回答をしないでください。
ある日のお晝、私と友達(dá)の李さんはいつもエレベーターを待っています。
李さんはそばの若者に聞いてみました。近くに新しくオープンしたレストランはどうですか?その子供たちは數(shù)秒考えました?!敢?、二、三」のモードで、5つの內(nèi)容を要約して、李社長(zhǎng)に返事しました。
若者は何を言っていますか?忘れました。実は普通の話です。
しかし、尋常ではないと思われるのは、彼が質(zhì)問(wèn)に答える方法であり、話を聞いていて、肝心な點(diǎn)があり、とても良い印象を受けます。
李さんも同感で、その場(chǎng)で若者の名前を聞きました。どの部門(mén)ですか?
考えてみれば、この若者は李総の幹部備蓄庫(kù)に入るかもしれません。彼は仕事をする人だと感じられます。
あまり見(jiàn)られない大指導(dǎo)者に質(zhì)問(wèn)されても、どうでもいい問(wèn)題でも、何秒でも心を走らせて、「一、二、三」という方法で対応していけば、あなたの考えと肝心な點(diǎn)に対する考えが現(xiàn)れやすくなります。
認(rèn)識(shí)能力
。
5分歩く心術(shù)の原則の4:情緒の悩みを抜け出して、全力を盡くした狀態(tài)に達(dá)した後に更に仕事に行きます。

あるスピーチの達(dá)人は、壇上に立つ瞬間に原稿の內(nèi)容をすっかり忘れて、自然にリラックスした狀態(tài)でスピーチすると言いました。
私達(dá)は仕事の中で汚い仕事、疲れた仕事、終わらない仕事に出會(huì)って、どのみち不良な情緒があって、このような不良な情緒は無(wú)効で、仕事を少なくなって、楽になることはできません。
それよりも、深呼吸をして、自分の悪い感情を少しの時(shí)間で癒して、それから全力でそれらの大変そうな仕事をしましょう。
仏様は、願(yuàn)いがあれば西方極楽に暮らせると言いました。
事の成し遂げる道理は実は真実ではないと思って、事をする前に願(yuàn)望を出さないで、心を逸らないで、一歩一歩踏みつけて不安定で、する事も簡(jiǎn)単に平凡です。
気まぐれで風(fēng)行している時(shí)代に、もし決められたら、どんな小さなことをしても、初心を忘れずに、多く考えることができます。実はもっと多くの時(shí)間を節(jié)約することができます。
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