現(xiàn)在、多くの企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の會計(jì)基礎(chǔ)は比較的一般的です。會計(jì)は継続的に勉強(qiáng)しなければならないものです。しかし、多くの場合、財(cái)務(wù)はいつも新しいものを持っています。使うのは経験の継承です。多くの伝統(tǒng)的な會計(jì)の下のものは、あまり遊んでいません。會計(jì)の基礎(chǔ)も普通です?；A(chǔ)を無視して會計(jì)を切り盛りするのは、本末転倒のようなものだろうか？

會計(jì)を管理する人は一部の人でもいいです。CFOを念頭に置いて會計(jì)を管理するべきです。常に財(cái)務(wù)から離れて業(yè)務(wù)を見に來る必要があります。ですから、多くの財(cái)務(wù)出身のCFOは感慨があります。実はCEOはCFOよりも會計(jì)を管理する考えがあります。しかし、普通の會計(jì)を無視したり切り捨てたりしないでください。あるいは準(zhǔn)則に従って會計(jì)をしてください。これらは會計(jì)の基礎(chǔ)を管理するので、會計(jì)を管理するのは空中樓閣だけではありません。何の支持もない存在です。彼らは井中月ではありません。水中の花です。

また、現(xiàn)在の財(cái)政稅の現(xiàn)狀では、稅務(wù)の徴収管理の基礎(chǔ)も準(zhǔn)則的な會計(jì)システムであり、対外開示の報(bào)告書（資本市場関連）も準(zhǔn)則的に案內(nèi)されている體系であり、もし千人が千人であれば、誰も転ばず、管理できない…會計(jì)基準(zhǔn)は機(jī)械的なものではありません。その中に蕓術(shù)的なものがあります。どんな人文科學(xué)も蕓術(shù)的なものがあります。だから準(zhǔn)則を遊んで回る人は、稅金の現(xiàn)狀が破られない限り、市場があります。

會計(jì)を管理する重點(diǎn)は管理であるべきで、財(cái)務(wù)の出る3枚の表がありますが、業(yè)務(wù)の一番上の人は見ないので、多くても見られないと思います。これらの専門用語は財(cái)務(wù)を?qū)Wんだことがないので、理解しにくいです。しかし、この3枚の表にはその役に立つところがあります。こちらは表にしません。

次に、どのように「現(xiàn)地化」したら、財(cái)務(wù)データを企業(yè)にとってより有用な情報(bào)に加工して、管理方策のデータを支持できます。つまり、業(yè)務(wù)リーダー達(dá)は分かります。そして、これは企業(yè)の「管理會計(jì)本土化」の問題ですか？どんなことでも利益とコスト原則を重視しています。特に営利目的の企業(yè)主體に対して、発展に重點(diǎn)を置いています。無理強(qiáng)いするな，雷に打たれるふりをして…

第一に、すべての人が管理者になりたいわけではなく、すべての人が管理者になれるわけでもない。仕事は生活の一部にすぎない。そして、ほとんどの人は十分な情報(bào)を得るためのルートを持っていません。また、そんなに高い収入と刺激がないので、皆さんに理解させる意欲があります。

第二に、財(cái)務(wù)部門の後方勤務(wù)の地位は相當(dāng)な期間に多くの人の心の中に根付いています。管理會計(jì)をするには、手が必ず伸びて、部門間の壁をどのように調(diào)整して打ち破り、協(xié)調(diào)力を生み出すかは考えられる問題です。

第三に、多くの専門家が、多くの大企業(yè)の財(cái)務(wù)責(zé)任者會計(jì)の研究と管理をしていますが、これは歴史の流れを証明しています。後期まで競爭して差をつける鍵です。しかし、企業(yè)のピラミッドシステムの中で、多くの企業(yè)が中小企業(yè)であり、多くの中小企業(yè)が生存を求めている段階であることを忘れないでください。

現(xiàn)在の狀況を踏まえて、會計(jì)を管理する春が來たとは言えません。概念の春ではなく、概念の春でもないはずです。會計(jì)を管理して著地するべきです。企業(yè)特色のある管理會計(jì)実踐が必要な時(shí)代が來ました。あなたには私がいます。あなたには私の精神があります。

會計(jì)を管理するのは、會計(jì)のことだけではなく、多くの部門がその職責(zé)を分擔(dān)しなければならないのです。どんな概念であれ、著地していないのは、すべて空虛で、一回の夢です。多くの時(shí)は頭の上のerpをたたいて、単に業(yè)績の工事になって、どれだけの會社がすべて気候風(fēng)土になじまないことが現(xiàn)れますか？ERPは霊丹妙薬を覚えているのではありませんて、それは先進(jìn)的なプラットフォームを提供するだけで、更に必要なのは管理レベルの組み合わせてセットにする昇格させるので、會計(jì)を管理して同様に得ることができて、彼は構(gòu)想を開けて、離脫します。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)を見るには、企業(yè)の特徴に合わせて、土地によって適切に管理する必要があります。時(shí)には管理は本當(dāng)に學(xué)問です?！杆澶堡欷恤~がいない」もいい要約かもしれません。

私たちはもともと紙の質(zhì)を守っています。帳簿今、私達(dá)が守っているのはコンピュータのシールドです。私達(dá)が守っているのは數(shù)字です。今私達(dá)が守っているのはデータの流れです。実は人はそれほど減っていません。実は基本的な職能の変化だけです。2）會計(jì)管理がなぜ急に盛んになったかというと、彼の理論的基礎(chǔ)は10數(shù)年前、甚だしきに至っては20年前にはすでに完璧になりました。みんなはもう退屈な聲を殘して大金持ちになった時(shí)代に來ました。著実な內(nèi)功が必要で、突破を求めて、革新と融合が必要な時(shí)代に來ました。

情報(bào)化の波の後の人工知能の時(shí)代であっても、人工知能は完全に人の判斷に取って代わることができないと信じています。その前置き用語は「人工」なので、いつか実現(xiàn)できるかもしれません。しかし、まだ來ていない前に基準(zhǔn)に導(dǎo)かれた會計(jì)（會計(jì)擔(dān)當(dāng)者）は絶対に消えないし、無視されるべきではないと信じています。依然として発展しています。會計(jì)基準(zhǔn)も経済発展に従って、変化と進(jìn)歩しています。

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