2017-2020年発展戦略計畫説明會議は、グループ行政樓の1階多目的ホールで開催される。

グループの幹部と各職能部門の責(zé)任者、各子會社の中間層以上の管理類、技術(shù)類、プロジェクト類、作業(yè)類の人員は今回の會議に參加しました。

事前動員

會議では、グループ會長の戈亜芳が、グループの発展戦略計畫の全體的な見直しと検討の確立の過程を紹介しました。

會社の2027-2020発展戦略計畫の制定は自身に立腳し、戦略目標(biāo)の位置づけが明確であり、戦略実施経路が確実に実行可能である。

董事長はしっかりと「ブランドのリード、革新駆動、高効率の転換」という三つのキーワードをめぐって、生き生きとした管理事例を結(jié)び付けて詳しく述べました。

最後に、會議參加者に、集団戦略計畫の精神を真剣に學(xué)習(xí)し、理解し、思想と行動を統(tǒng)一するよう求めました。実施過程において、原則性、厳粛性、柔軟性のある有機(jī)結(jié)合を堅持し、グループ全體の戦略計畫の達(dá)成を確保します。

戦略に貫徹する

部総経理の史栄飛は「集団2017-2020発展戦略計畫」を詳しく解読しました。

歴史総は企業(yè)戦略の概念、グループと各プレートの経営管理現(xiàn)狀を紹介し、分析し、グループの引き締めを重點(diǎn)的に述べた。

三つのキーワードによって制定された百億発展戦略目標(biāo)及び目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する各ルート、措置、組織構(gòu)造調(diào)整及び人的資源計畫。

史総は、企業(yè)文化は戦略実施を推進(jìn)する重要な取っ手であり、集団は近く「革新、職人精神、家文化とベストパートナー」を核心とする「染坊」企業(yè)文化の普及活動を開始すると指摘しています。

交流のまとめ

この間、史総と各プレートの分管副総裁もそれぞれに提出された戦略企畫に関する問題に対して的確に答えました。

最後に、グループ総裁の葛維龍氏は今回の戦略企畫説明會議のために陳述を行いました。

葛総は、目標(biāo)がすでに明確である以上、考え方がはっきりしていて、黒牡丹集団全體が上下統(tǒng)一して、一致して行動し、発展戦略計畫に定められた目標(biāo)任務(wù)を完成するよう全力を盡くします。

経験を分かち合う

戦略計畫の実施が完了した後、グループ技術(shù)監(jiān)督も海外研修の経験を共有し、革新、伝承、資源統(tǒng)合共有の面で多くの建設(shè)的な方案を提出してくれました。

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