中國(guó)市場(chǎng)商品販売統(tǒng)計(jì)データは、全國(guó)の大手小売企業(yè)の年間販売臺(tái)數(shù)シェアと市場(chǎng)総合占有率などを統(tǒng)計(jì)し、業(yè)界消費(fèi)の現(xiàn)狀を?qū)g際のデータを通じて客観的に示すもので、中國(guó)である。

最も権威のあるデータ統(tǒng)計(jì)は、「中國(guó)小売市場(chǎng)の風(fēng)向基準(zhǔn)」と稱されています。

2016年アン踏

販売量は5000萬足を突破して、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品のブランドをリードして、16年連続で中國(guó)のスポーツシューズの市場(chǎng)占有率の第一は安踏が消費(fèi)者を方向誘導(dǎo)にするので、職人精神を堅(jiān)持して、すべての靴の努力の體現(xiàn)をしっかりと行います。

全國(guó)民のフィットネスの意識(shí)が高まるにつれて、消費(fèi)者は高品質(zhì)のスポーツ用品に対する需要も日増しに増えてきており、アン踏はより高い基準(zhǔn)で自分を要求し、引き続きクリエイティブテクノロジーと職人精神で消費(fèi)者により多くの優(yōu)れた製品を提供し、異なる消費(fèi)者のスポーツ需要を満足させる。

近年、より優(yōu)れた品質(zhì)の製品を作るために、研究開発の投入を増やし続けています。

2016年、安踏は全部で3.5億元の人民元を投入して製品の研究開発に行って、売上コストの5.1%を占めます。

現(xiàn)在、日本、香港にデザインセンターを設(shè)立し、アメリカに研究開発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立しました。

強(qiáng)力な研究開発能力により、アン踏はすでに弾力ゴム、エネルギーリング、デュアル承科技など一連のハイテク設(shè)備を含む運(yùn)動(dòng)裝備を発売しました。

スマートデバイスの波に合わせて、アン踏はランニングアプリとアン踏スマートシューズを発表しました。消費(fèi)者に全方位走り姿勢(shì)の精確な監(jiān)視を提供して、消費(fèi)者により良いランニング體験をさせます。

2017年3月、國(guó)內(nèi)スポーツブランド初のカスタマイズ靴事業(yè)「ANTAUNI」が発売され、消費(fèi)者に獨(dú)自のアイデアを発揮させ、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズを満足させた。

2016年、安踏グループの年間売上高は人民元133.5億元に達(dá)し、3年連続で20%を超える伸び率を記録しました。

小売業(yè)の環(huán)境が弱かった今、安踏が絶えず自分の更なる革新の高さを突破している背景には、強(qiáng)力な企業(yè)文化と価値観の支えがあります。

安踏グループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠會(huì)長(zhǎng)はこれを「安踏の道」と総括しました。つまり消費(fèi)者を?qū)Г?、市?chǎng)地位を目標(biāo)にし、貢獻(xiàn)者を手本にし、革新を生存の本とします。

グループが「単焦點(diǎn)、多ブランド、全ルート」戦略4.0時(shí)代に入るにつれて、「安踏の道」は引き続きグループをリードして革新を超えて、世界的なスポーツ用品會(huì)社の砥石に向かって邁進(jìn)し、いつまでも止まることがない。

「

3年連続でこの賞を受賞しました。同時(shí)にその業(yè)績(jī)もこの成績(jī)を検証しました。ここ數(shù)年専門化から多様化、國(guó)際化への発展路線が基本的に成熟しています。製品からブランド、産業(yè)までのマーケティングの軌道がますます完備されています。

王子樸?首都體育學(xué)院教授は、スポーツ産業(yè)は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での活躍やブランド運(yùn)営能力を生かして、顕著な成長(zhǎng)期にあり、特に國(guó)際市場(chǎng)には大きなスペースがあると述べました。

2016年、安踏グループの年間売上高は人民元133.5億元に達(dá)し、3年連続で20%を超える伸び率を記録しました。

小売業(yè)の環(huán)境が弱かった今、安踏が絶えず自分の更なる革新の高さを突破している背景には、強(qiáng)力な企業(yè)文化と価値観の支えがあります。

安踏グループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠會(huì)長(zhǎng)はこれを「安踏の道」と総括しました。つまり消費(fèi)者を?qū)Г?、市?chǎng)地位を目標(biāo)にし、貢獻(xiàn)者を手本にし、革新を生存の本とします。

グループが「単焦點(diǎn)、多ブランド、全ルート」戦略4.0時(shí)代に入るにつれて、「

革新を超えて、世界のスポーツ用品會(huì)社に向けて、グループを率いて邁進(jìn)していく。

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